摘要：经济水平的不断提高极大地促进了城市建设的步伐，市政工程作为城市建设的重要组成部分，与人们的正常生活有着很大的关联性。本文对市政工程管理的不足进行了认真的分析，并总结了相应的解决措施。
关键词：市政管理；现状；措施
前言：市政工程管理，确保工程质量起到了重要的作用，但仍有各种在实际项目建设中存在的问题，特别是由于任务重、资金不足，但施工周期短而艰巨的工程，项目管理也相应增加，为了保证工程质量必须的主观能动性，调动相关人员，以确保所有的操作都是通过质量、安全无事故。
一、我国市政工程管理的现状
1、市场规范化管理现状
市政工程建设单位大多是当地建设行政主管部门，这将导致一些单位假公济私，忽视了标准化的执行工作，并且由于自身权力的一些单位可以不去实施项目法律制度，合同管理制度。有些项目不申请规划许可证，工程质量监督程序和建设；一些为追求所谓的“政绩”，甚至缩短了设计周期，这很可能会导致较低的质量工程质量。有统计，某市2010年查处与市政工程管理相关的案件123起;2011年查处86起(如图1所示）。在这些情况下，大多是通过关系后门，缺乏相关的施工程序。
有人认为，道路工程、排水工程与结构安全关系不多，不好再修，人为降低了质量。由于市政工程的特殊性，有的为了应付检查，抢干、蛮干，甚至工程后补资料出现假资料。
2、工程质量意识有待进一步加强
现在市政工程承包商普遍没有强烈的质量意识，施工企业的质量管理环节薄弱，短期行为突出。有的以包代管，质量保证体系不完善，建设项目的目的是为了赚钱，所以工程项目越多越好。即使中标价已经非常高了，也要偷工减料，简直为了挣钱不择手段。如果中标价很低甚至赔钱，也要想方设法偷工减料，降低成本，赚取利润。很少有可以做到，以提高施工质量，以提供合格的业主为主要目标的项目。施工设备应当按照施工组织和相关施工标准进行操作，不得违反国家有关部门的技术要求。在实践中，经常会发现施工设备投资中存在的问题，最突出的是施工设备的质量和数量问题。摊铺机和压路机在相关施工作业中应科学合理投入，在机械数量和专业作业人员的调配上做到到位，保证施工的正常进行。为了对项目的质量有良好的把握手段，小型夯实机具等机械在施工项目应到位，随时待命。
部分施工单位为了应付检查，抢干、蛮干，甚至工程后补资料出现假资料的现象。此外，主要责任是不严格执行有关的建筑标准，或缺乏有关标准的理解也很容易影响项目的质量。例如，在工程施工期间，如果相关人员若具有坏了再修的观念，将放松工程质量的重要性此外，市政工程中还存在一些技术问题，如技术资料的不匹配、工程进度、虚假数据的使用等，这也将导致工程出现质量问题。
3、监理机构不健全，监理效果达不到要求
工程质量管理虽有监理、施工单位、质量监督站、业主代表的综合管理，但如何做好，如何做好其他方面缺乏配套管理措施，除了上述方面，我们还注意到目标、激励等方面，这些方面关系到整个项目团队的积极性，所以要重视，在实施过程中要落实到位，调动全体员工的积极性。政府负责市政工程的管理，主要是因为这些工程大部分由政府资助。因此，从这个角度看，施工单位不需要承担太多的责任。施工单位业绩是项目工期的一个重要方面。因此，从利润的角度来看，建设单位关注的是项目建设和建设项目的进展和整个施工队的形象。有时，施工单位有一些比较好的质量管理措施或措施，但往往不能实施或不能长期坚持。由于我国建设监理市场不健全，监督管理机制不健全，导致很多监理人员没有监督资格。相关培训工作流于形式，最终对监理队伍建设产生不良影响。
二、加强对我国市政工程管理的措施
1、做好施工准备工作
市政工程项目编制工作按其性质和内容通常包括管理组织编制、技术准备、资源准备、施工现场准备和施工现场准备等。施工单位应保证施工前的准备工作完成，避免停工、返工造成的准备不足，保证施工质量和施工进度。但是，一些施工单位为了保证工程进度，往往在施工前做好前期准备工作，影响施工质量，因此我们必须提前做好施工前的准备工作才能进行施工，俗话说：工欲善其事必先利其器说的就是这个道理。
2、加强对管理团队建设的重视
近年来，随着科学技术的发展和我国经济的不断完善，越来越多的先进的管理模式和方法被应用到项目中，这在一定程度上提高了工程建设和管理水平。
因此，为了保证项目的顺利和高质量，就必须重视团队建设管理。作为项目建设项目的一次性项，有关负责人应确保他们的施工队可以有效地满足项目的任务和项目组的所有要求。同时，该项目负责人要认真研究项目的具体特点，如项目结构，工期，规模等，并应认真研究项目指令的具体要求;另此外，负责人还应选择具有高度敬业精神和敬业精神的员工，从而保证项目的质量和数量，为确保工程项目的完成提供保障。
3、建立健全的项目管理体系
我们应该建立健全的项目管理制度，但也要注意三个层次的控制和各级职能，即，我们应该加强政府监督，项目监督，企业自我检查的三个层次的控制。此外，应在建立健全工程建设制度的基础上建立相应的管理体制，明确施工单位、承包商和监理单位三者之间的关系。①建设单位与监理单位的关系是委托人与委托人之间的关系，主要依据监理服务合同和监理合同。②监理单位与施工单位之间是监督与监督的关系。③施工单位和承包人主要是以合同和合同和合同为基础。此外，应建立质量监督检验监督机构作为工程监理的中心。监理人员应严格履行监理合同的监督权限建设单位应当建立相应的检查组，加强工程质量检验和抽样检查。施工方应在每个施工现场建立相应的质量管理队伍，加强检查、专项检查和相互检查的注意，为施工质量提供相应的保证。
4、确保建筑市场的进一步规范化
建筑市场的进一步规范化建设，不仅需要施工、设计单位加强自身的诚信建设，也离不开施工图审查机构、监理单位，严格考核监督，不符合工程建设强制性技术标准的应记录在案，并且在同一时间上报有关部门清理。这不仅需要加强在市场上建设项目的规范化管理，而且要建立市场需求的完整性。
5、加强对工程质量管理的重视
为了保证工程质量的完成，施工单位必须重视工程质量管理。加强在注意处理材料的控制、相关负责人要加强材料质量控制的重视，对进入施工现场的材料必须严格检查材料的类型、规格，在监管监督数量等相关信息，进入现之前，确保正确的检查，对不合格的材料严禁进入施工现场。加强过程质量管理。要加强对工程建设过程的质量监督检查，有关负责人要严格监督和核实施工质量，质量检验人员必须基于一个全面的、正式的低技术施工；在施工过程中的质量缺陷的情况下应及时整改，符合相关要求才能进行下道工序施工，为避免因质量问题影响整个项目的进行。
三、结束语
市政工程管理一般是一项降低建设成本、加快建设工程进度、保证工程质量的工程的工作，我们应引起重视。但这一过程需要所有参与市政工程学科建设的共同努力，只有这样才能使标准化建设工程的质量保证体系，系统化、科学化，确保市政工程管理质量的前提下可以相互结合的监督和控制的。
在市政工程项目管理中应该确保全面的项目管理，相关负责人应加强处理，对建设工程进度，注意安全，确保规范化的管理，以保证项目顺利、有序地进行。市政工程项目管理质量在一定程度上影响着项目的发展和企业的成功经营，不仅可以促进建筑市场的发展，而且能产生良好的社会效益。因此，项目经理必须不断总结经验，对实际项目进行管理，不断改进和创新，从而保证项目质量，完成高质量。
参考文献
[1]周颖.浅谈市政工程项目管理中的索赔问题[[J].中华民居(学术刊) 2011。
[2]刘卫东.中国城市土地开发及其供给问题研究[J].城市规划，2002。
[3]张晓芳.经营城市中的土地问题初探.农机化研究[J]. 2005。
论文作者:郑坚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/7
标签：项目论文; 质量论文; 市政论文; 施工单位论文; 工程论文; 市政工程论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月上论文;