【摘 要】当前项目管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用，科学合理的项目管理能够确保建筑工程的整体质量水平，有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。
基于此，笔者重点分析了加强建筑项目工程管理的路径和方法，以期作为参考。
【关键词】建筑项目；工程管理；路径；方法
随着建筑工程的快速发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。建筑企业通过将项目管理理念引入工程建设中，能够有效确保工程的质量水平，降低工程的施工成本，提高企业的经济效益，同时能够有效规避建筑工程的风险。由于建筑工程管理的范围较广，内容较多，牵涉人员种类也较多，因此对项目管理的要求较高，需要在组织指挥、技术信息、经营管理、设备管理等多方面进行有效管理，以提高建筑工程质量。
一、建筑工程项目管理中存在的主要问题（一）工程项目管理方面意识薄弱建筑业是我国经济支柱产业之一，建筑行业的规模和数量都在大幅度扩大和增加。
然而当前大多数业主对于工程项目管理的重要性认识不足，没有足够认识到项目管理的优势。因此项目管理的作用没有得到充分的发挥，更多的是依靠行政手段来管理项目。
管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理。所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队以及专业人士的基础上进行的。由于缺乏管理者应有的重视，工程项目管理很难在建筑工程中发挥重大作用。
（二）相关法律法规不健全我国法律法规方面没有对项目工程管理进行明确的规定，这就导致建设单位之间的权责划分不明确，很难调动其积极参与项目管理各项工作。虽然有些建设单位愿意参与项目管理，但是由于法律法规对工程项目管理的规定不明确，导致项目管理工作缺乏应有的规范和指导，项目管理人员仅凭自身工作经验进行相关管理，这显然阻碍了项目管理工作的进一步发展。
（三）管理机构发展不完善，管理体系不健全管理机构多属于服务性质的机构，管理机构的不完善，管理水平不足也是当前项目管理中普遍存在的问题之一。由于项目工程管理涉及到项目的策划、可行性分析、前期手续报批、招投标、设计、施工、竣工验收等，尤其要对工程项目进行全过程的管理，管理机构的不完善严重阻碍了项目管理发挥作用。此外当前我国建筑施工工程项目管理体系不成熟，专业的管理机构还没有具体的规范标准。在建筑工程项目管理工作过程中，即使有法津法规的限定，但是和具体的建筑工程项目管理的需求却严重不匹配，致使在项目管理过程中的管理工作无章可循。部分管理人员甚至还按经验办事，对于工程项目管理的内涵没有足够的科学认识。因此，为了能使工程项目管理在建筑过程中发挥出应有的作用，必须要把建筑单位的管理体系完善起来，使建筑工程在实施建设的全过程都能按照一定的技术标准和管理制度来进行。
（四）不能有效地发掘专业性人才建筑工程项目开始施工之前，对于整体工程项目的成本预算是否合理将对整个建筑工程的经济效益产生重大的影响。科学合理的成本预算能够有效降低施工成本，并且促使建筑材料实现最优化配置和使用。建筑工程项目管理工作对于工程项目的成本预算起着决定性的作用，因此必须对工程项目预算实行全过程的监督和指导管理，以便实现工程项目成本预算的最优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目预算属于复杂性、综合性以及技术性的工作项目，要准确进行工程项目预算，必须要充分了解到建筑工程的使用用途并且结合当前经济环境等因素，做出综合性的判断。这也就要求项目管理人员必须具备扎实的的建筑工程知识、财务知识、市场经济理论以及扎实的实践经验等。然而当前我国建筑行业对于项目管理专业人员的认识不足，有些建筑企业为了赶工程进度，工程项目管理体系往往都是临时组建。大多数组成人员都没有受过专业知识技能的培训，对许多管理方法缺乏科学性管理、施工工艺不能按照具体的标准执行。致使在工程施工中大量的资源浪费，严重地影响了建筑工程的经济效益。
二、提高建筑项目工程管理的路径和方法（一）提高对建筑项目工程管理的认识，建立安全机制要想提高建筑工程项目管理水平，首先必须在思想上高度认识到项目管理工作的重要性，积极采取相应的措施真正落实项目管理各项工作内容。建筑企业应该充分认识到项目管理对于整个工程的重要意义，明确项目管理责任，合理组建项目管理班组，确保提高项目管理整体水平。此外还应建立安全管理机制，安全是保证建筑工程项目顺利完工的决定性因素。因此在建筑工程项目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有关安全方面的规章制度，提高工作人员的安全意识。如定期给工作人员进行安全教育培训，让工作人员对安全知识有充分的认识与掌握。作为建筑单位的领导也要把安全牢记于心，时刻对工作人员强化安全意识，让全体工作人员在安全管理一体化模式中工作，实现建筑工程管理水平的整体提升。
（二）完善与建筑项目工程管理有关的法律法规为了确保项目管理能够发挥积极作用，国家还应该积极完善项目工程管理方面的法律法规，明确工程项目管理单位的准入条件，同时明确建筑企业的法律地位、职责以及相关的权限，切实保障项目管理各项工作有据可依，有章可循。同时通过建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。此外政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路。
（三） 提高项目管理人员的素质，并加强专业人才之间的协调管理一方面项目管理人员的综合素质和专业技能对项目工程管理水平的影响是直接的。
由于我国项目管理人员的培养机制起步较晚，培养的方式也相对落后。因此为了提高项目管理水平，就必须首先提高项目管理人员的综合水平，我们可以学习发达国家关于项目管理人员的培养经验，重视和国外的交流和探讨，不断学习国外先进的培养经验；此外在高校设置专门的项目管理人才培养点，开设项目管理相关课程，努力提高项目工程管理人员的专业基础知识以及综合素质。此外建筑企业对于项目管理人员还应该采取定期的脱岗或者半脱岗方式进行培训，以便于提高项目管理人员的综合技能，使他们在工作实践中出色的完成任务。同时还应该规范项目管理人员资质认定工作，确保项目管理人员的实际水平达到要求，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。另一方面还需要加强项目管理中的协调管理工作。在建筑工程项目建设中，不管是住宅、厂房、还是公共建筑，其建设质量都离不开各专业技术人员之间的配合协调，就是普通的一个工程，也需要各工种建设人员之间的配合协调，这与建设工程质量具有重要关系，也是在实际建设中不能忽视的。任何建筑物的结构、外形、使用功能等因素都需要高水平的设计与高质量的施工，并在建设中进行合理控制管理才能实现预期设计效果。各专业技术人员的配合协调如果出现问题不及时进行解决，在建筑工程项目施工后期就会频繁出现返工现象，给工程建设资金造成很大消费，还会影响工程正常竣工时间，甚至影响建筑物的使用，严重的可能还会给建筑工程带来严重的质量与安全隐患。
总之，建筑工程项目管理水平的高低事关整个建筑工程的质量水平，事关建筑企业的经济效益。因此首先应从思想上高度重视项目管理工作，其次不断提高项目管理人员的综合素质水平，不断完善项目管理规范和体系，从而不断提高建筑工程项目管理水平，促进建筑工程项目的顺利实施。
参考文献：[1]陈兴斌.浅谈建工程管理技能的创新[J].科学之友,2010[2]吴涛.工程项目管理研究[J].工程项目管理研究,2009(06)
论文作者:于延林
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿
论文发表时间:2015/9/11
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