摘要：目前我过城市内的新建工程已经越来越少，而改造或维修之类的市政工程逐渐增多，而市政工程改造项目的施工环境是复杂而且多变，与其他工程项目相比有许多独特之处，不仅所涉及的专业种类很多，而且工期要求紧，另外，由于是改造项目，面临许多拆迁、征地或占地的问题，在施工中不能交通中断。如何在上述情况下进行项目的现场管理是本文所要研究的课题。基于此，本文从工程实际出发，结合某市政道路改造项目现场管理进行分析，提出现场管理策略。
关键词：市政工程；现场管理；策略
市政道路现场施工管理受多方面因素的影响，设计、施工、材料、施工人员的素质、技术水平、施工工艺、机械操作等因素都直接影响到市政道路工程的施工质量。因此，必须对市政道路工程建设的各个方面给予重视，通过科学的管理，使得市政道路工程现场施工管理得到保障。
1市政道路工程现场管理的难点
1.1市政道路在施工过程中，通常不能对交通完全封闭，施工现场环境复杂，市政道路施工具有连续性差的特点，因此现场管理工作量大。市政道路施工存在电力、供水、排水、供热、供气等各种市政管线，增加了施工难度，一旦对管道位置确定不正确，就会挖断管线，社会影响与经济损失较大，投资成本增加，并且对正常施工造成影响，使市政道路施工现场管理难度增加。
1.2市政道路高处作业存在很大难度。随着社会发展，车辆增加，市政不断增加高架桥建设，作为高空作业的高架桥，由于在桥下对行人与车辆临时通道进行布置，因此，不会阻断交通，然而直接影响着高空吊装与脚手架安全。并且当安全事故发生时对过往行人与车辆造成伤害。
1.3地质条件直接影响市政道路施工。由于不同的地理条件、地质状况、施工条件等，造成了施工路段相同，施工作业也相同的情况下，可能采用不同施工方法。因此，要求不同的施工管理。换句话讲，不同管理措施应该应用在不同施工工艺与施工机械的管理中。通常市政道路建设为露天作业，天气、温度等直接影响工程建设。
1.4城市内部通常是市政道路工程主要的施工现场。市政道路一般施工现场狭窄，需要围挡施工，影响交通与环境。另外，施工过程中居民受到噪音与灰尘的影响。市政道路施工在确保工程质量的基础上，尽可能加快施工进度，使得不良影响降低。在减少工期过程中，如果质量监管与控制不到位，就会造成市政道路工程质量不达标，反而延长了工期。
下面将结合某市政道路改造工程案例，对其施工现场管控进行具体分析。
2项目概况
本工程道路改造工程施工里程19.5km，全线釆用SMA沥青混凝土罩面。工程全线按城市快速路标准设计，标准路幅宽，主道设双向八车道紧急停车带，两侧辅道为双向四车道。该路自通车以来长期担负超负荷、重交通的运输，己经运行了近年，水泥轮路面出现了各类病害，昼夜间行车造成的噪音已经严重干扰了两侧居民的日常生活和工作，居民集中投诉较多。另外，大道局部设计也存在一些缺陷和不足，堵车、排队现象时有发生。本次工程实施后，全线釆用沥青路面，交通节点得到优化，并完善交通监控设施及市政管线设施，将对北环大道的交通堵塞、拥挤状况得到缓解，交通条件和人居环境改善（道路噪音降低），大大提升道路沿线用地的土地价值，会产生明显的经济效应、社会效应和环境效应。
3现场管理措施
施工现场管理是工程管理中最为重要的部分，加强施工现场的管理力度，能够有效保障工程质量、降低成本、维护企业形象等，进而加强企业自身的核心竞争力，可以主要从以下几个方面加强管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1强化现场施工前期准备工作
大道改造工程项目在开工前对有关的规章制度、奖惩措施、技术措施等进行制定，同时向全部人员告知。不同专业班组、各作业人员的工序、部位技术交底工作由项目技术部门完成，基于二级技术交底，确保施工人员对施工部位、施工工序、施工工艺、质量验收标准等都能够把握，能够重视特殊工序、重点工序等，使得施工的规范性、准确性得到保障。为了为检查工作与存档提供方便，记录各技术交底。
大道工程项目基于合同对施工整体计划进行制定，之后细化总体计划，分成月计划、周计划、日计划，基于计划的不同的需求，施工的作业量不同，并且各个部位质量标准也不同，为了使工程总体的进度满足要求，要科学分配各工作量。
3.2严格控制施工方案
大道工程施工过程中严格控制施工方案、技术参数、技术指标等，对专门的重点工序施工方案进行制定，对质量管理与控制是方法进行强化，确保每一个工序、部位的施工质量得到保障。进行施工过程中，对分级审批制度严格执行，当方案进行审核之后，采用样板的模式，对于样板中存在的问题进行不断的改进，确保设计要求得到满足，然后实现大规模的施工。基于样板工程的模式。通过样板使得施工操作可能的问题得到解决，后续施工能够进行重点监督，检查施工人员素质，处理不合格施工人员，另外，通过样板使得因为普遍性操作问题造成返工的问题得到避免。
3.3加强现场的材料质量验收
进入施工现场的材料加强质量验收，对各种材料要进行试验、检验，监理工程师进行抽样检查，将抽样送到实验室进行复试，确保施工使用的原材料都是检查合格的材料。记录各种材料的质量试验、对资料进行保存。不允许不合格的材料、配件等进入施工场地，必须要满足国家规范要求。工程施工时，将材料在施工现场进行合理的堆放、保管、搬运等。在本大道工程施工全过程都要做好对半成品、成品等的保护，使得工程顺利施工得到保障。
3.4加强施工现场质量管理
现场的质量管理是施工顺利完成的重要保证。施工带来的质量问题不仅会造成自身成本的增加，还会给施工企业形象带来影响。因此，项目部应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度，从而确保施工质量。笔者认为，把握现场的质量关键是从管理的难点入手。紧握了关键点，质量控制才能游刃有余，就很难出现重大质量事故，进而保障了企业的效益。以本大道改造工程为例，本市政工程共有9座跨大道钢结构天桥，这9座天桥钢结构均在工厂集中制作，运抵现场后采用起重机分段吊装焊接。可见钢结构吊装属于危害性较大的工程，安全要求较高，且钢结构天桥跨越快车道，起吊安装施工与现状交通间相互影响大。为了确保现场施工管理顺利进展，施工前编制实施性天桥钢结构施工方案，并请至少5名监理单位、建设单位、安全监督管理部门认可的专家进行论证审查，确保施工安全。钢结构由大型专业厂家加工制作，按跨度分段制作，出厂前先进行全梁试装。钢箱梁、梯道梁尺寸均较大，属于大件运输，施工前提前与道路、城管、交通等部门协商，选定合适的运输线路，采取安全可靠的措施运输。钢结构桥梁吊装时在主梁端口处设置临时支架和临时墩，以便于工地焊接和施工安全。制定起重吊装安全作业指导书，做好安全交底工作。设专人统一指挥，起重工及起重信号工必须持证上岗并具有施工经验。
5总结
本文着重对某市政大道改造工程现场管理实践进行分析，坚持理论联系实际，密切结合项目特点，详细论述了在市政道路项目实施过程中，如何做好现场控制管理，力求使项目的现场管理更加科学化、系统化，进而为今后市政道路项目的质量管理积累经验。
参考文献
[1]（CJJ37-2012）.《城市道路工程设计规范》.北京.中国建筑工业出版社.2012年.
[2]建设工程项目管理一级建造师资格考试用书，2007（63）
论文作者:吴瑞叶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：现场论文; 市政道路论文; 工程论文; 施工现场论文; 作业论文; 交通论文; 钢结构论文; 《基层建设》2019年第19期论文;