关键词：建筑工程施工；精细化管理；策略分析
引言
建筑企业不同于其他企业，建筑企业的每一次投资都非常多，随之风险也就越大。要想尽可能的规避风险，企业就要在建筑企业的施工中多加注意。整个建筑工程从施工到建成，其过程是很复杂的，每一个环节都可能出现突发情况。因此，建筑企业的管理部门在建筑工程施工的每一个环节都要加强管理，这样才能保证整个施工的顺利进行。在这个各种技术都日益更新的年代，管理也不是单纯的拿眼睛看，也是需要学习的，制定出一套精细化管理策略，这样才能有效的应对施工中突发的问题，保证工程速度的同时也保证了建筑品质。
1精细化管理概述
1.1精细化管理的内涵
施工过程的精细化管理意味着施工企业不仅要注意施工周期和工程质量，而且要通过规范、细致的方式最大限度地节约资源、降低成本。凡事都要进行精细化管理，也就是说“精细”要注意细节。自从精细化管理的概念提出以来，已被大多数发达国家所重视，并已成为现代企业管理中不可忽视的内容。
1.2精细化管理的意义
对于整个工程建设企业，要在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，必须改革企业的思维方式，完善创新的精细管理模式，确保工程建设质量，以先进的理念和方法引领市场的进步，特别是在环境污染，资源浪费，竞争日益激烈的今天，公司如果能在精细化管理上投入更多精力，将赢得良好的声誉，获得更高的发展。将精细化管理应用于建筑工程施工环节后，将成为其相关建筑企业项目的核心，将阐述管理精髓，文化精髓，智慧精髓的技术运用到工程行业的实际建设中，可以有效地促进工程建设。企业的进一步发展，把握建筑工程企业优良素质的特点，处理零缺陷质量与建筑物的关系，以高质量高标准的体系建设为核心发展目标，提高企业市场竞争力，强化品牌影响。
2建筑工程施工管理的现状及存在的问题
2.1人为因素
在目前的建筑工程施工的现状来看，存在这很多的问题。虽然建筑工程的施工管理对整个工程的顺利施工和建筑品质的保障具有重大的意义，但是从整个建筑行业的角度来看，建筑企业对建筑工程施工的管理还没有足够的重视。造成这种情况发生的原因主要在两个方面：一方面，由于我国的建筑企业与发达国家相比还处于刚刚兴起的阶段，大多数建筑企业还没有整套的施工管理策略，甚至有的建筑企业还没有意识到施工管理的重要性。另一方面，由于整个建筑工程从施工，由多个环节组成，要想实现真正意义上的施工管理在人员的配备等很多问题上都要增加很多成本，有些建筑企业觉得建筑管理是没有什么用的，在建筑施工中增加管理人员的这一开销是一种浪费，这也是我国建筑施工管理上存在的一个很大问题。
2.2材料因素
一个建筑企业的是否能在众多的建筑企业中寻求到自己的一个稳定位置，最在意的就是建筑品质。建筑材料的好坏直接影响着建筑工程的品质和施工速度。由于我国的地狱宽广，在环境上存在着很大的差异。同样的建筑材料在这个地方的建筑施工中可以使用，在另一个施工的地方就不可以用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国的有些建筑企业没有在这个问题上加以重视，在选择材料时没有进行严格的筛选，因此导致在建筑施工完成后，建筑品质不过关。建筑企业不同于其他企业，每一项工程的投入资金都非常多，因此在建筑材料上需要花很多钱。由于目前我国的建筑企业，在施工管理上不够重视，由于监管力度不够导致有的人在进购材料时弄虚作假，拿廉价的材料充当好材料，从中得到高额的回报。这样的不合格建筑在我国出现过很多，这不仅损害了企业的信誉，对使用者的利益和人身安全都造成极大的伤害。
3建筑工程施工精细化管理策略
3.1施工技术的精细化
企业人员的日常管理工作内容要逐步细分，为了提高建筑企业的建筑技术，管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样，企业人员在工程建设中，对工作的完成度会有更高的要求，从细节上巧妙的实现精细化的建设指导，不仅在工作环境中员工的变动和调动，在企业的运转中，都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言，其必须获得较高的技术水平，获得更好的工作并实现其个人价值。不仅这样，在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理，很好的发挥出来，从而提升和促进企业的发展，在以后的市场竞争中，为企业赢得更大的市场份额。
3.2分阶段进行精细化管理
分段精细化管理理念，就是要在施工的各个环节进行精细化管理，而不是注重某一环节而无意识地忽视了某个环节。在施工前期，从施工方案的准备到施工开始中间经历的各个阶段都要进行精细化管理，校对优化施工方案、检查施工合同与招标文件、工程师与工作人员进一步熟悉施工图纸等，这样有助于杜绝细节上的缺陷。将管理具体划分至每一个阶段每一个项目每一个人员上，充分实现相应的约束监管作用，保证施工准备充足。在施工进行过程中，要对施工的过程进行严格控制把握，主要把握好人员管理、材料管理、设备管理者三个关键管理点。对施工人员进行严格挑选，确保工作人员拥有熟练的工作技能与应对突发事件的处理能力，确保工作人员的素质，同时合理分配工作人员职责；对施工所用的材料进行严格的质量把关，在确认收入材料之前抽查材料质量，及时排除质量不合格材料；对施工时所使用的设备要进行预先调试，确保施工过程中可以顺利使用，还应当准备备用设备，防止因突发事件导致的设备无法使用的状况。在施工结束阶段的管理也不容忽视，因忽视最终阶段的管理而造成整个工程出现问题的案例也不在少数。在施工结束后，要做好收尾的精细化管理，清理核算使用材料并分析计划用料与实际用料的差异原因；施工时使用的设备进行最终检查，确保其还可正常使用以备下一次使用；整理施工现场，将相关资料等清除以防止出现资料泄露的情况。
3.3施工材料精细化管理
（1）需要对建筑工程实际情况整合分析，在材料的选取中实现对精细化理念的应用，派专人对管理工作进行执行，以此能够满足工程预算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪费。（2）物资管理人员要根据工程实际需要进行有效调配，有效计算建筑材料用量。根据每一个施工细节，充分采购材料的实际使用情况，在满足施工进度要求的基础上，不增加材料储存成本，确保材料自身安全性能满足要求，有效实现成本节约。
结语
总之，建筑工程施工质量关系着人民群众的生命财产安全，企业必须有效实施建筑工程的质量监控，通过加强对施工者的管理、提高管理人员综合素质、运用现代化手段实时监控管理、树立科学管理理念、分阶段进行精细化管理等手段进行建筑工程施工的精细化管理，提高管理效率，确保工程质量，最终达到满足人民群众对舒适住所的要求。
参考文献：
[1]刘文渊.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰，2018（23）：194-195.
[2]王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].工程技术研究，2017（12）：151-152.
作者简介：王飞，男，1987年10月2日，专业土木工程专业，研究方向建筑工程技术。
论文作者:王飞
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：建筑论文; 精细化论文; 企业论文; 材料论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 《基层建设》2020年第1期论文;