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摘要：在我国市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑工程行业加快了发展的脚步。而作为建筑工程业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效控制，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。本文主要针对土建施工现场管理现状与优化措施进行简要分析。
关键词：土建施工；现场管理；现状；优化措施
1加强建筑工程土建施工现场管理的意义
随着整个经济社会的发展，建筑施工行业必然也要不断地发展完善。这就对建筑工程项目的施工有更高的要求。对工程建设来说，最重要的部分就是施工现场。施工管理在建筑工程中可以有效控制建筑工程的施工质量。在很大程度上可以解控制施工成本，保证建筑的安全和质量。因此加强土建施工的管理，要向着专业化，规范化，标准化的目标去努力。这样有助于建筑工程项目施工规范性和组织性的最终形成。也避免了施工中偷工减料，以次充好的现象发生；也有助于工程施工人员质量意识和安全意识的提升。减少违规操作和安全隐患，避免事故的发生；同时也为建筑工程项目的有效开展，提升施工进度和保证施工质量，提升企业市场竞争力、保证企业经济效益有良好的作用和意义。
2土建施工现场管理现状
2.1存在安全管理问题
在现场施工管理中安全管理问题不可以被忽视。但是在实际施工过程中，还是有建筑企业忽视这个问题。缺乏安全培训意识，很少对施工人员进行相关知识培训和引导，有的也是走过场，没有落到实处。导致施工人员缺乏安全保护意识。并没有按照安全技术和安全操作标准来进行施工。留下诸多隐患。
2.2安全管理意识薄弱
在施工现场的管理过程中，最重要的是要有安全管理、安全生产的意识，要始终将安全问题放在第一位。但是，在实际工作中，无论管理人员还是施工人员，在安全意识方面都比较薄弱，例如：管理人员没有及时发现施工现场的安全隐患，如没有设立安全通道、安全防护栏、施工人员没有佩戴安全帽等情况。虽然，在施工的现场中挂起了“安全生产、安全第一”的横幅，但是对于安全知识的宣传没有真正落到实处，只是停留在口号上。另外，在安全管理制度以及事故应急预案方面也存在一定的欠缺，没有建立相关的责任制度，一旦发生安全事故不能在第时间找到相关的负责人，也不能及时采取有效的措施对安全事故进行处理。
2.3建材和设备缺乏统一管理
在施工现场，施工材料及施工设备是对整体施工过程影响最大的两个要素，施工材料质量不过关、进厂不及时、贮存环境不合理，都会影响材料的使用。设备方面如果存在未及时更新检修、设备到位不及时，或是运行不正常等问题，也会影响到具体施工，甚至会严重威胁施工安全。但要做到确保材料及设备的质量，需要付出一定的人力、财力及物力成本，所以多数企业都存在得过且过的侥幸心理。
2.4对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
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3优化措施
3.1从思想上提高对安全管理的重视
要加强土建工程项目的安全管理，需要加强管理人员的责任意识，并加强对安全管理工作的重视，持续深化改革，提高土建工程安全管理水平，从而减少安全事故的发生，减少经济损失，获取最大利润，维护企业的形象。
3.2完善施工现场管理制度完善施工现场管理制度
从土建施工现场管理制度层面进行完善是比较重要的一个方面层面进行完善是比较重要的一个方面，这种土建施工现场管理制度的完善主要就是为了促使其能够具备较为理想的约束性效果性效果，促使各个土建施工现场管理人员都能够具备清晰的管理任务认识管理任务认识，进而也就能够保障其能够围绕着自身的任务进行高效落实进行高效落实。基于这种任务方面的有效分配和落实而言，为了有效提升其最终的施工现场管理全面性，必须要结合上述基本管理目标和原则进行详细分析，如此才能够促使相应施工现场管理制度能够表现出理想的实效性水平，尽可能避免在施工现场管理中出现各类漏洞。当然，这种施工现场管理制度方面的构建还需要促使其能够在奖惩方面进行有效落实，如此也就能够充分调动管理人员的积极性，促使其表现出较强的管理能动性，具备较高管理意识，有效落实各项管理任务。
3.3重视施工现场的质量管理
在每一个土建施工开始之前，我们都应该先做一个具有较强针对性的审查工作，而审查工作的主要内容就是，将建筑物间存在的所有的质量差距进行评估。除此之外，相关的质量监察人员应借助相应的手段将施工过程中的不足以及可能存在的危害明确指出，并交给相应的施工单位进行进一步的核查，不管问题的严重与否，我们都不能将其隐藏，没有解决的问题就算是隐藏起来了，时间久了也会发展成一个巨大的隐患，最正确的做法应该是加强调查力度，及时的报告给相关机构，将存在的安全隐患问题消除，将施工现场的不良影响因素降到最低。当我们能够认真及时的去做到这些的时候，才能使土建施工现场的管理工作有效的开展下去，最大程度的提高施工质量。
3.4有效提升相关工作人员各方面素质水平
工作人员与施工现场管理的实施有着紧密的联系与施工现场管理的实施有着紧密的联系，从而极大的影响到了工程的质量问题了工程的质量问题。是以，为了确保各个项目人员不对相关工程造成不良影响工程造成不良影响，需要对其进行一定的科学的合理的培训，并定期对其进行考察审核并定期对其进行考察审核，进而起到督促其提升自我素质水平的目的平的目的，从而对施工现场管理方面起到减轻负担的作用。只有相关项目人员的自我素质水平与管理意识得到一定的提升升，才能从各个方面改善土建工程质量控制中的施工现场管理水平场管理水平。
3.5加强材料管理
原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采購以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。
4结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理中依旧存在一些问题，亟待解决，这就需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题进行详细分析，并构建完善的监管体系，以此提升施工企业的现场管理能力，在确保施工进度和质量的同时，还要加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
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[2]土建施工现场管理现状与优化措施[J].曹一峰.住宅与房地产.2016(21)
[3]浅析土建施工现场管理的有效方式探索[J].刘占龙.农村实用科技信息.2017(05)
[4]土建施工现场管理工作的对策分析[J].陈立勇.今日科苑.2018(07)
[5]分析土建施工现场管理优化策略[J].刘奇.低碳世界.2018(05)
论文作者:杨建勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
标签：施工现场论文; 土建论文; 质量论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程论文; 安全管理论文; 《防护工程》2018年16期论文;