摘要：由于目前我国的各个电力企业仍是处于发展变革的阶段，所以，在电气企业内部的生产运行管理工作上，还存在着一定程度上的问题，这也在很大程度上影响了整个电力企业的发展进程，只有不断的提升电力企业的生产运行管理工作的重视度，这样才能不断完善电力企业的生产运行管理的相关结构体系，通过对电力企业在日常的生产运行过程进行严格和全过程的监督，这样才能确保整个电力生产的质量和水平。
关键词：电力生产；运行管理；工作探析
引言
只要我国各个电力企业在最大程度上加强对于电力生产运行管理工作的重视度，才能为企业在今后的发展道路上打下坚实的基础保障。
1电力生产运行管理中遇到的问题
1.1电力生产运行管理人员态度不严谨
在现代电力企业中，电力生产运营过程中，会出现管理人员态度不严谨而导致的诸多状况。在电力生产运行中如果由于员工的态度不严谨而导致生产事故或者是损失，电力企业应当予以高度的重视，以免由于工作人员的疏忽而导致更严重的损失。由于管理人员态度不严谨，对于生产的监督不到位，导致的电力生产问题屡见不鲜。由于电是虚拟存在的，不容易被发现，在生产运行中难免会产生由于管理人员态度不严谨而造成的电力安全事故。
1.2电力生产运行管理分工不明确
电力生产运行管理分工不明确也是在电力生产中经常出现的问题[2]。电力生产运行管理分工不明确，会使得整个电力生产管理系统的权责问题存在争议，每个人都没有明确的分工，不能够对责任与权力进行划分，影响电力系统的管理。当出现电力生产事故时，对于责任的追究会呈现“踢皮球”的状况，都推卸责任和义务，不利于电力企业的发展。
1.3在整个生产运行的过程当中，会出现违规作业的现象
在整个日常电力生产运行的过程当中，极其容易出现一些违规作业的现象发生。虽然，我国已经逐渐的加大对于一些违规作业的现象的惩罚力度，但是，这样的现象还是时有发生。主要原因是，许多电力的相关人员对于电力安全的生产与运行的观念认识较为薄弱，从而缺乏对于一些相关的电力违规作业的危害性意识。在利益的驱使下，在电力生产的环节当中出现偷工减料的现象，这也在很大程度上影响了整个供电的质量水平，从而也严重的影响了广大群众的生活质量与安全性。
1.4存在电力生产运行管理分工不清晰的现象
在日常电力生产运行管理过程当中，很多都是因为相关的管理分工的不明确，从而导致了电力企业在生产的过程当中出现问题，还由于对电力生产运行管理的分工不清晰，也会在一定程度上使得整个电力生产的管理系统上的责任问题出现分歧与争议，并且很多相关的管理人员并没有明确的职责分配，不能够对责任与权力进行有效的划分，从而在很大程度上影响着企业生产运行管理工作的效率水平。而一旦电力企业出现电力生产问题，导致事故发生时，就会在其责任的追究问题上，出现“踢皮球”的情况发生。所以，相关的电力企业一定要将电力生产运行管理工作的责任划分明确，以此，在最大限度上避免出现上述情况。
2电力生产运行管理工作的有效开展措施分析
2.1提升相关人员的思想政治觉悟和水平
只有真正的加强对电力相关人员的思想政治建设的重视度，才能在最大限度上为整个电力日常生产运行管理工作打下坚实的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于一些电力企业中的相关管理人员在态度上，并未做到改正以及没有严谨性，从而，导致了在整个电力生产运行过程当中，出现一些本是可以避免的问题发生。只有真正的加强对相关电力管理人员的思想政治建设，并合理有效的指导相关员工端正好自身的工作态度，提升自身的严谨性，并且还要让相关的电力管理员工，充分的意识到自身的工作职能与职责，这样才能在最大限度上提升电力企业的生产运行管理工作效率水平。
2.2明确电力生产的权责问题
在整个电力生产运行的过程当中，存在着职责分工不明确的问题，也在很大程度上影响着企业的发展进程，只有充分的明确好相关权责问题，并将其细化，这样才能更好的帮助电力企业的运行和管理，并得到更进一步的提升。而在整个电力生产运行管理的过程当中，各个不同的部门所负责的内容上也不相同，各尽其能，做好分内的事情，认真的完成好属于各自的任务，在共同的努力下，为电力企业单位的发展而奋斗。而电力企业的相关管理部门，还要对企业内部中的各个部门进行明确的职责分配，这样一旦出现问题，在处理的过程中，就可以立即找到相关的负责人，这样也能在很大程度上提升电力企业整体的经济效益，而我国现代化的电力企业在生产与运行的过程当中，会出现一部分的员工对于电力的安全问题的不重视，尤其针对于我们供电电力企业来说，安全问题更是重中之重，只有加强员工对于电力的安全意识，才能有效的避免意外事件的发生。
2.3建立电力管理与监督机制
建立电力管理与监督机制是进行电力生产运行管理的重要凭证[4]。对于电力生产运行中所涉及的管理问题进行统筹规划，设定相关的管理与监督体制，为电力生产运行的管理提供依据。在电力生产运行中出现的问题，都是在管理与监督环节存在一定的缺陷，完善电力管理和监督体系，建立电力管理与监督机制是必然选择。在电力生产过程中，应当加大对生产过程的管理和监督，按照管理与角度机制的要求，促进电力企业的建设。在生产过程中，可以采取互相监督的方式来提高工作质量和工作标准，在竞争下生存与发展。
2.4提高电力生产的安全意识
电力生产的安全问题是企业最为关注的话题，对于企业的发展具有重要影响。电是虚拟的，随时都会对我们的生命构成威胁，因此，提高电力生产意识是避免安全事故发生的先决条件。在电力生产运行过程中，提高员工电力生产的安全意识，提前做好安全措施，对于电力的生产提高警惕，以免发生意想不到的安全事故，对电力企业以及人们的生活造成严重的危害。例如，管理人员可以利用多媒体播放一些安全事故现象，罗列出避免安全事故发生的相关措施，提高员工的应对能力。在现代电力企业生产过程中，很多员工对于电力的安全问题不重视，导致电力安全事故问题不断发生，通过提高员工的电力安全意识，为电力企业的良好运营奠定基础。
结束语
对于电力企业来说，电力生产运营管理工作的开展具有重要意义。我国的电力企业正处于发展改革的阶段，在电力生产管理方面的工作还存在一定的漏洞，制约着电力企业的发展。加强对电力企业生产与管理工作的重视[5]，能够完善电力企业的生产管理体系，对于电力的生产运行流程进行有效的管理监督，提高电力生产的质量，实现电力企业健康稳定的发展。
参考文献：
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[4]姜伟.安全运行在电力安全生产管理和电网中的应用[J/OL].工程技术研究，2016（08）.
[5]赵春宇.供电生产运行的故障及管理对策[J].科技与企业，2016，02：38-39.
论文作者:王冲,秦继光
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
标签：电力论文; 电力企业论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 过程论文; 发生论文; 严谨论文; 《电力设备》2017年第10期论文;