中铁一局集团第五工程有限公司 陕西宝鸡 721006
摘要：物资作为生产活动的基础，对物资的管理也是现代企业管理活动中非常关键的一部分内容。对于当代企业而言，做好物资管理工作，不仅能有效提高企业生产的效率，其对与企业经济管理也能够发挥出积极的作用，为企业经济管理工作的有效开展提供支持。本文将针对物资管理在经济管理中的作用，以及物资管理工作中需要注意的要点展开探讨。
关键词：工程项目；物资；管理；绩效主要途径
1物资管理在企业经济管理中的主要作用
1.1 提高企业成本管理的有效性
成本管理是企业经济管理中的重要一环，能否做好成本管理工作很大程度上关系着企业生产经营的效益，进而影响着企业发展的持续性。物资成本是企业成本的重要构成，对物资成本的控制也是企业成本管理关键所在。物资管理工作的开展能够帮助企业强化对物资成本的控制，通过物资管理对生产经营所需各类物资进行有效调控，合理安排物资采购、储备、利用计划，通过规模化采购、物资库存管理、使用过程中的动态管理等策略，降低相关的成本。此外，物资管理中还涉及对可利用废旧物资的再利用，以及周转材料的折旧管理等，这些措施也能够帮助企业实现节约物资成本的目的，有助于提高企业成本管理的有效性。
1.2 提升企业资源配置的合理性
科学的资源配置是企业生产经营活动高效开展的基础，当代经济学理论认为企业的资源配置水平关系着企业在行业领域经济竞争中所处的地位。虽然当代企业对于人力资源的重视度不断提高，但物质资源仍然是影响企业发展的关键要素。物资管理工作的开展，能够帮助企业对物资进行合理化的调控，其中就包括对物资的配置。物资管理过程中，企业可根据各施工生产单位生产经营活动开展的实际需求，对物资采购、储备、利用、回收处理等环节进行科学把控，合理安排物资采购计划，结合仓储情况以及各施工生产单位需求，进行合理的物资分配，确保物资配置能够保证各施工生产单位的正常生产，同时也避免造成物资过量囤积、资源浪费等现象，尽可能实现物资价值的最大化利用，为企业的生产经营活动提供保障。
2提升工程项目物资管理绩效的主要途径
2.1提高物资管理人员素质，提高物资管理水平
首先，在建筑企业的人员选择方面，应该重视选人的条件，保证人员能够拥有高素质、高技能，学习能力强，富有责任心，建立高水平的物资管理队伍。并在工作的过程中，组织进行理论和实践学习，加强专业知识培训，加强市场敏锐能力测试，将物资管理工作中的相关法律、经济知识进行充实学习；建立健全责任制和员工奖惩机制，为物资管理工作做好基础的质量、安全、成本保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在施工材料的验收方面，应该加强管理人员的验收积极性，从材料的选购、进场、施工以及完工的验收过程中都要严格的进行监管控制，物资选购过程中，针对供应方进行信誉调查，保证材料的质量；在物资运输、存储方面，根据不同的材质性能，进行不同的存储环境调查，防止物资的性能受到客观因素的影响；在施工的过程中，及时的进行物资核检，避免材料出现劣质、残缺的现象，并针对不合格材料进行同批次的检查并清除，保证材料能够为建筑企业的经济效益提供基础保障。
2.2强化管理执行力度，保证精细化管理应用效力
为保证最终物资管理效果，在实施精细化物资管理模式过程中，需要在构建起完善的管理机制的同时，不断增强管理工作执行效力，确保各项管理工作能够真正落实到实处，保障管理工作应用效力。企业一方面应按照以人为本原则，邀请全体员工参与到纪律设置工作之中，以通过对一线员工真实需求的调查与了解，实现对管理细节的不断优化，保证管理模式制定可靠性、适用性，进而为纪律落实提供可靠保障，有效规避各种不必要的纪律执行障碍；另一方面，需要保证纪律执行严肃性，要按照相应规章制度对违规操作行为展开严肃处理，帮助员工不断对自身行为思想进行约束，以为精细化管理推进创造出良好环境。
2.3供应商认定选择
对于供应商的选择，应该遵循择优、择廉、择近的原则。择优指的是对于供应商提供原材料质量的选择，在施工过程中，一定要选择物资质量最好的。一般而言，在长期合作的供应商当中挑选能够在一定程度上保证工程物资的质量。对于之前未合作过的供应商公司来说，其产品的质量可能参差不齐，采购主责部门在进行采购时一定要注意对于相关物资进行严格的质量检验。必要时由产品质量部可前望该公司考察、测评，根据考察结果填写分供方质量保证能力调查表。同时，对于不熟悉的物资购买时，可以先选择购买小批量进行试用，在施工过程中对于相关的工程物资进行实地检验。择廉指的是在购买工程物资时，要选择性价比最高的。性价比最高不是指的价格低，如果一味的寻求价格低廉，则很有可能造成物资质量不合格的情况，在实际的工程施工中造成巨大的麻烦。择廉需要在不同的供应商之间进行横向比较，同样的物资不同的供应商提供可能给出的价格条件以及优惠策略也不同，企业应该根据本公司的购买情况，比如购买数量、供货时间等在商家中进行性价比的对比，选择最利于本企业的供应商供应。择近指的是在提供相同品质以及出价相同的供应商之间，首要选择离本企业或者施工地带物理距离较近的供应商。一方面，物理距离的相近大大缩减了供应品的运输成本，为公司节省了大量的运输费用。另一方面，择近原则降低了工程物资的折损率，增加了工程物资到货后的可利用率。
2.4物资库存管理
企业库存的管理一直是企业资金得已运转的重要一环。原因在于，原材料也是公司固定资产的一部分，然而相对于货币资金以及银行存款等资产条目，原材料使用的局限性比较大，不能在市场上任意流通，原材料堆积的过多也会造成货币资金流转缓慢，企业的经济活力大大降低。企业的库存管理需要找到一个平衡点，避免两个极端。企业的库存若太少，在施工过程中，相关的工程物资会出现供应不足的状况，影响企业的施工进度。企业的库存若太多，则会造成工程物资堆积的局面，一方面降低了企业的货币资金流通速度，另一方面会带来巨大的折损，造成大量的资源浪费现象。且库存积压会占用大量的公共空间，影响了其他资源的管理。库存量的制定一直是施工企业的一大重点难题，在实际操作中，企业应该以本企业实际的工程量以及货币总量等来确定企业的库存总量，并根据实际情况的转变进行相应的策略更改。
结束语
鉴于物资管理对于企业运营与发展所起到的重要作用，有关部门应加强对物资管理工作的重视程度。要在对现有物资管理情况展开科学分析的基础上，结合企业生产实际需要，将精细化管理模式科学融入到物资管理工作之中，实现高水平、精细化物资管理模式，确保各环节管理工作开展质量都可达到最佳，进而为企业提供更加优质的物资服务，不断推动企业发展。
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论文作者:罗明军
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
标签：物资论文; 企业论文; 管理工作论文; 物资管理论文; 过程中论文; 供应商论文; 成本论文; 《建筑细部》2019年第10期论文;