摘要：本文笔者分析了电力企业后勤管理工作的相关内容，总结了加强电力企业后勤管理工作的必要性，最后提出了做好电力企业后勤保障管理工作的方法，经供参考。
关键词：电力企业；后勤；保障；管理工作；方法
1电力企业后勤管理工作的相关内容
电力企业后勤管理工作具有形象性和安全性。形象性指的是其工作包含了企业办公区域环境、办公所需设施、员工宿舍洁净程度、员工餐厅就餐条件等；安全性则是指要对电力企业中的各项设施进行安全检查，以保障全体员工的生命财产安全。后勤管理工作具有以下几种职能：一是保障职能，指的是及时排除电力工作中存在的故障，以确保系统和设备的正常运行；二是综合职能，指的是后勤管理工作涉及多方面，需要长期执行，不仅要处理人际关系，还要关注生产关系等；三是服务职能，指的是为全体员工提供高效的服务，维持各部门的有效运作。
2加强电力企业后勤管理工作的必要性
在电力企业发展过程中，加强后勤管理工作具有重要的意义。其有利于充分发挥员工的工作积极性，使其主动地投入到工作中。后勤工作质量关系着全体员工的切身利益，良好的工作环境会增加其归属感，提高电力企业内部凝聚力；有利于企业文化建设，树立良好的企业形象。电力企业工作环境的洁净度、员工的道德素养以及员工的工作创造性，都需要后勤管理工作的支持，做好电力企业后勤管理工作则能创造优秀的企业品牌特色。
3做好电力企业后勤保障管理工作的方法
3.1加强精细化管理领导力，转变观念，统一认识
后勤精细化管理能否取得实实在在的成效，关键在领导，没有企业后勤管理者的强力支持和大力推进，再好的理念和方案都是水中花、镜中月。后勤管理者必须在思想上高度重视管理同样创造价值和利润这一管理理念，充分发挥领导作用，亲自挂帅、身先力行，改变长期形成的固有思维模式，摒弃经验式、粗放式管理方法，依据“统一化、标准化、精细化”管理目标来开展工作。同时，要加强精细化管理理念的宣传，统一全体后勤员工思想认识，为精细化管理的贯彻落实创造有利环境。
3.2建立企业后勤工作精细化管理模式
企业后勤管理工作繁杂，面对这些复杂的因素，需要后勤管理部门从细节入手，采用精细化管理模式，务必事无巨细、事必亲躬，将企业的工作细节完善，配合好生产一线工作，从而为企业的发展提供支持和动力。同时从人性化管理角度出发，规范制度，力求从后勤管理工作的重点抓起，实现全产业链有效管控。同时关注本企业职工生活，通过了解他们的生活需要，整合各类资源为他们提供更好更优质的服务，并通过建立完整的服务体系、完善服务类型，提高服务质量，解决企业职工的实际困难。
3.3 加强后勤工作的管理规范性
随着改革开放政策的不断深入，我国电力企业的后勤工作内容发生了巨大的变化，传统的后勤管理工作是以服务至上，而现阶段的后勤管理工作需要在保证服务的基础上提高效益，确保工作的规范性。很显然，传统的后勤工作模式已经难以跟上时代的步伐，不在这基础上进行改革创新势必会影响到整个电力企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆笔者认为，加强后勤工作管理的规范性需要从以下三个方面进行：第一，贯彻落实后勤服务对象的相关需求，完善后勤管理体制和服务体制，不断提高和规范后勤管理的职能；第二，要坚持以人为本的工作理念，无论是在后勤工作的方式还是管理的方法上，都需要充分考虑到服务对象的意愿；第三，提高后勤工作的统筹规划，在企业环境的建设方面体现出电力企业的文化理念。
3.4培养专业的后勤工作团队
专业的后勤工作团队是任何一家企业的必需品，这支队伍综合素质的高低将会直接影响到企业后勤工作的工作效率。在我国现阶段的电力企业当中，许多后勤员工都是从以前生产线上退下来的，传统的后勤工作任务他们还能够勉强胜任，但是随着电力企业的发展改革，后勤服务对象的要求以及科技含量也在不断提高，这些改变已经让他们越来越难适应后勤工作。因此，现阶段后勤管理工作的加强需要从整个团队着手，不仅要提高对后勤员工的培训力度，还要加大相关的投入力度，让他们在工作当中不断吸取总结经验，形成良好的学习氛围。与此同时，要打造出一支精于管理的后勤领导队伍，干部领导是整个队伍的灵魂所在，所以对后勤保障管理干部的培训同样十分重要。
3.5 采用多元化管理做好企业后勤工作
企业要从自身生产经营实际情况出发，采用多元化管理则模式，对后勤工作进行细致划分，使其主体内容也逐渐向多元化组织层级和专业化管理方向发展，通过专业化、现代化的工作流程和模式，合理分配和调度后勤管理工作内容，有效促进企业的发展。要开拓创新，锐意进取，制定出一系列有效的措施，创造企业后勤管理工作的新亮点。
3.6健全后勤管理精细化制度，使工作流程得到优化
后勤管理精细化的实施应具有完善科学的管理制度和可操作、易执行的办事流程作为支撑，只注重制度而不注重流程，往往达不到预期目的。仍以灯具维修为例，可将其分成若干个步骤或作业程序，并对每一个程序规定工作的具体时限和要求，使得工作人员只要按照作业程序操作即可完成。在流程与制度的制定时，应充分参考员工与企业发展、经营的现状，认真分析制约后勤管理水平和工作效率的突出问题，找出症结所在，然后通过讨论，集思广益，达成共识，尽量精密细致，可操作性强。在制度和流程执行过程中，要根据实际情况不断修改完善，突出并优化各项工作流程，从根本上实现后勤管理组织的高效化和简单化，最终实现“问题能问责、成效可监督、过程可追踪、事事有人管”的管理体系。
3.7建立精细化管理长效机制
实施后勤管理的精细化将是一个系统性的长期工作，应科学的对其成效进行评估，及时总结提炼经验做法，通过固化管理提升成果，使之成为全体后勤员工的自觉行动，管理改善提升应建立一个长效的机制，使之成为一个可持续开展与提升的氛围，通过持续的改进使之不断提高，达到提升后勤工作降本增效的目的。
4结束语
参考文献
[1]罗军.浅析国有电力企业后勤工作的精细化管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊). 2018(09).
[2]阮嵘.浅议新形势下如何做好电网企业后勤工作[J].江西电力. 2016(09).
[3]李文垒. 浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理[J].科技经济导刊. 2018(33).
论文作者:宋兵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/11
标签：后勤论文; 管理工作论文; 电力企业论文; 后勤工作论文; 精细化论文; 员工论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第25期论文;