摘要：民用建筑机电设备安装工程涉及到多个专业领域，包括消防、电气、给排水等，本身具有较强的综合性与复杂性，在管理方面存在一定难度。文章从安全、质量、进度及成本等方面入手，对民用建筑机电设备安装工程管理要点进行分析与探讨。
关键词：民用建筑；机电设备；安装工程；安全；质量
引言
机电安装工程是建筑结构工程完毕之后的重要工事，决定着建筑工程使用功能的最大化实现，因此做好机电安装工程的管理工作非常必要。对于民用建筑机电设备安装工程的管理来讲，首先管理人员应具备良好的管理意识、服务意识、责任意识；其次管理方案应明确体现出工程施工的质量目标；最后管理方案的内容、管理流程及管理规程均应体现出科学性、合理性。据此，本文分别从以下几个方面分析民用建筑机电设备安装工程的管理要点，以供同行借鉴。
1?民用建筑机电设备安装工程的质量管理
质量管理是任何工程管理的核心内容，因此机电设备安装工程的管理人员应始终坚持“精心设计、优良施工、科学制度”的原则，同时应建立起“项目经理为主+生产副经理、项目总工程师、部门负责人、工长、分包负责人为辅”的质量管理体系，具体从下列方面开展质量管理工作：
①根据施工项目的要求，合理调整质量管理体系，层层分解质量目标，制定规范的质量管理计划，层层落实质量管理计划，且最终落实到个人，以确保所有参与管理的人员均能明确自己的职责与权限；项目经理应做好带头作用，积极监督和检查工作是否按规定开展；施工图纸的设计应体现出简洁性、合理性，以确保所有施工人员均能读懂图纸，并能根据实情对图纸进行补充。②严格检查和评定施工所用的所有设备、材料，严禁使用与质量标准不相符的原材料，同时建立起健全的原材料追溯制度。③施工人员应按施工图纸开展施工作业，并规范其施工行为。此外，管理人员应做好相应的质检、登记和考核工作。④调试人员应按要求对机电设备进行调试，切忌跳跃式调试，同时真实、详细、完整、准确地记录好调试的内容。
2 民用建筑机电设备安装工程的安全管理
安全管理的宗旨是消除施工现场可能诱发安全事故的因素，以保障人员的生命财产安全。对于民用建筑机电设备安装工程来讲，安全管理的内容具体表现在下列方面：
①组织机构建设，即由项目部牵头，建立起全员参与、全方位、全过程的安全生产责任制度，全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，明确职能部门及相关管理人员的安全生产责任，以保障人员的安全。②安全管理策划，即由项目部牵头，组织编制机电设备安装工程安全施工组织的总设计及分部工程或专项工程安全施工组织设计。另外，单独就高低压配电室、发电机房、冷却塔室、冷机房及水泵房等编制单项工程安全技术方案，且各项计划均应从制度、技术、人员、设备、资金、材料及施工环境等方面进行策划，从而保障工程的安全施工。③按下列步骤落实安全技术方案：（a）施工之前，技术负责人或总工程师就工程事宜、安全技术、施工方法向施工人员、工长、工地负责人交底；（b）任务单内列入安全技术的安全设施与防护设置，并将责任落实到个人，同时实行验收制度；（c）建立起完善的奖惩制度，以确保安全技术方案的执行效果。
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3?民用建筑机电设备安装工程的成本管理
关于民用建筑机电设备安装工程的成本管理，较为常用的管理方法是建立以项目经理为核心的成本控制体系及成立专门负责索赔管理、成本控制工作的合同预算部门，具体应把握好下列几个方面：
①按工程部及成本项目分解公司编制的成本计划之后，再据此编制出目标成本计划明细表及目标成本控制方法表，并落到岗位责任人；定期检查成本控制方法的执行情况，并及时进行改进。②按工程部位及成本项目编制成本费用收支明细表，逐项记录施工过程产生的成本费用，并进行月结，最后再与目标成本对比及进行评价。③依据目标成本，对计划进行控制管理，并要求各级责任人提前7~30 d对参建的人员及所需的机械、设备、材料等进行计划和安排，而后再由项目部统一调度各种生产要素，由此实现对生产要素的优化配置及动态管理。④项目部成立7人招标小组，具体由岗位负责人、材料设备部、合同预算部、总经济师、总工程师、生产副经理及项目经理组成，凡是分包工程或单位采购超出2 000元，均需按招标流程开展工作，即邀请3~5家分包单位或供应商多方密封报价之后，再由招标小组进行公开开标及当场定标。⑤费用开支报销严格执行至少3人签字的手续流程，同时成立由经营部或材料设备部、财务部、项目管理部组成的监督小组，具体监督单位采购或分包招标工作的开展。⑥做好工程变更的索赔工作，即工程变更应在7 d之内提出索赔要求，在30 d之内提出工程变更产生的费用明细表。此外，项目部应重视对合同预算方面的管理，并严格按照合同的规定提出索赔事项，最终应做好索赔事项的跟踪和确认工作。
4?民用建筑机电设备安装工程的进度管理
机电设备安装工程往往安排在装修施工之前，因此机电设备安装工程的进度会对建筑工程的整体施工进度产生影响。民用建筑机电设备安装工程的施工进度管理是对施工队伍组织水平、反应能力及设备利用率等方面的综合反映，因此必须重视对机电设备安装工程的进度管理，具体应把握好下列方面的内容：
①按施工工程细分施工总计划中的目标和控制点，同时按施工总计划再编制出具体的月计划、旬计划、周计划、日计划。②实践表明，合理分解进度控制总目标对工程施工管理及进度目标控制非常有利，为此可建立起责任主体为项目经理及作业班组长、分包负责人、专业工长、合同预算负责人、生产副经理参与的工程进度控制体系。③对于民用建筑机电设备安装工程的进度管理，工程管理部应重点把握好下列方面：（a）按年、季、月及施工阶段、专业工程、单位工程分解进度控制总目标为若干分目标；（b）根据工程工期定额、进度控制目标、施工合同、施工组织设计、技术经济资料及施工方案等编制总的施工进度计划，然后再根据施工方案、项目管理承包合同、施工总进度计划及施工环境条件等编制分部工程的施工进度计划；（c）按周计划、月计划、年计划的形式落实工程施工进度计划，同时以任务书的形式告知班组，并由班组长组织实施；（d）工长、计划统计员及生产副经理负责跟踪监督和检查进度计划的实施，并合理调整进度计划，具体以定期召开例会及现场跟踪的方式开展工作。
5?结语
民用建筑机电设备安装工程的管理具有内容多、要求高、过程繁杂等特点，因此，事先制定出明确的管理目标、管理计划及管理流程非常必要。与此同时，机电设备安装工程管理也是动态管理的过程，因此利用网络平台来协助管理，对提高工程管理水平非常重要。在本案，笔者仅从质量管理、安全管理、成本管理、进度管理四个方面做了简单论述，但此项研究课题的研究内容远非如此，因此无论研究的深度或广度，均需拓展。
参考文献
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［2］ 赵津. 建筑机电设备安装施工中的管理要点研究 ［J］. 科技风，2014（20）：160.
［3］ 余磊. 论房屋建筑工程中设备安装管理要点 ［J］. 现代装饰 （理论），2013（1）：37.
论文作者:林超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/8
标签：机电论文; 民用建筑论文; 计划论文; 工程论文; 设备安装工程论文; 进度论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;