摘要：在生产力迅速发展的今天，我国的经济水平也逐渐跻身于世界前列。在这样的关键时期，电力工程建设就显得尤为重要。电力工程建设是我国国民经济继续高速发展的坚实后盾，我们必须采用有效的措施来对电力工程建设进行完善。在电力工程建设的整个过程中，资产管理对于良好的电力工程建设有着重要的意义。
关键词：电力工程建设；资产管理；措施
引言
对于任何工程建设来说，资产管理都是非常重要的一个管理环节。在电力工程建设中，资产管理主要的内容就是要对电力工程中的非流动资产进行适当管理。电力工程建设里，固定资产的全寿命周期管理是重中之重。本文针对电力工程建设中资产的有效管理进行探讨，并试图提出一些可行措施来完善电力工程建设中的资产管理。
一、电力工程建设资产管理的重点
1.1资产的一般涵义
一直以来，人们对于资产的定义众说纷纭，不同的出发点导致资产的定义有所差别。在一般意义上，人们普遍认为，资产是指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或者控制，预计能给企业带来效益的资源。一般资产可以进行不同的分类，可以根据其流动性分为流动资产和非流动资产。
1.2电力工程建设中的资产管理
对于不同的工程管理来说，资产管理具有不同的侧重面。在电力工程建设中，资产管理涉及到流动资产和非流动资产两方面，但是其侧重点在非流动资产这一方面。对于非流动资产的管理，核心在于资产全寿命周期管理。资产全寿命周期管理也包括三个方面的管理。这三个方面分别是固定资产管理、在建工程管理以及工程资产管理。这三项管理中需着重注意的是工程资产管理。
二、电力工程资产管理的组成
电力工程资产管理综合了多种内容。对于电力工程资产进行有效地综合管理，可以帮助电力公司未来更好地规划和发展。
2.1 统筹与规划
在进行系统的工程资产管理之前，必须先对已有的工程资产做调查，并根据电力公司未来的发展计划来综合制定电力工程资产管理方案。只有这样的系统规划，才会保证后续工作有序进行。
2.2 产权管理
在电力企业工程资产管理中，我们需要明确不同人员的责任与权力，资产所有者拥有资产所有权，资产所有者将资产的经营管理离权力让位给资产管理者，资产管理者对资产进行有效管理进而为资产所有者带来最大的利益，同时自己也获得丰厚报酬。两者之间的权力与责任界限应有明确的划分。
2.3 风险管理
在进行工程建设资产管理的过程中，即使我们在之前就已经做出详细全面的规划，但是仍然不可能完全防止风险的出现。所以，在进行资产管理的统筹与规划时，也应对其可能产生的风险做一个预估与评判。并对常见风险做出应急措施，以便后续风险出现时立即采取行动。
2.4 资产预算与成本分析
为了最大可能地为企业节省成本以及保证工程质量，我们在工程建设之前应对投入成本以及原有资产进行价值评判。还要计算企业的非流动资产的周期成本以及后续一系列的资金投入成本。
2.5 工程资本数据管理
在电力工程建设资产管理过程中，会涉及到不同方面的数据的计算与整理。这些数据分属各个不同方面，对它们进行分名别类的统计与管理就显得尤为重要。这样，在后期数据整理使用时可以减少数据错误、数据遗失的情况，极大的节省了人力物力，保障了数据的准确有效性。
2.6 工程资本状态监视
在前期制定了工程规划以及工程风险管理后，电力工程建设随之展开。在随后的工程中，我们依然不可以掉以轻心，因为情况发展随时可能出现变化与风险。在后续的过程中，我们应时刻注意工程建设中资产变化情况，并预估其风险与发展情况，随时做好处理风险与变化的准备。
2.7 人力资源管理
在电力工程建设资产管理整个过程中，离不开各种职位的员工的协调配合。电力企业要重视人员的培训与管理。
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2.8 资产性能测评
在电力工程建设资产运行过程中，我们要随时对资产性能与状态进行测量并记录其发展情况。针对不同资产的不同测评结果进行针对性的管理。
2.9 财务管理
在电力工程建设资产管理过程中，我们还要密切注意财务的流通管理情况。对企业的资金融合和资金流动进行评估与管理。计算资金流通过程中产生的成本情况，对资金进行综合效益最大化的利用。
2.10 电力工程资产信息管理
在电力工程建设资产管理的过程中，我们还要建立完善的信息系统，对工程中产生的所有有效信息进行不同的利用与储存。以便为后期的各种决策提供依据。
三、电力工程建设资产管理的变化趋势
在技术进步、机械发展的今天，电力工程资产管理也出现一些新的变化。在电力工程非流动性资产管理中，我们更加注重设备管理。在设备管理理论整个变化发展过程中，我们可以看出，设备管理的演化趋势为设备管理范围逐渐变得广泛，与此同时，设备管理的重心也在向前变化。
3.1 设备管理范围逐渐广泛
设备管理概念在最初提出时，仅仅是指设备后期的维修养护。随着设备管理的逐渐深化与发展，它所包含的范围更加广泛。除设备维修外，还囊括了工程信息、工程财务、工程资金以及工程技术等涉及电力工程资产管理的方方面面。
3.2 设备管理中心逐渐前靠
在最初设备管理概念提出时，设备管理针对的时段主要就是设备购买回来之后的管理。这一时段的主要任务就是设备的维修与养护。随着技术的需要与发展，人们对于设备有了自己的想法。现如今，人们可以根据自己的实际使用需要与设备生产商协调交流，在设备生产制造时就通过生产产家进行管理，以便使设备更加符合自己的需要。
四、电力工程建设资产管理的改进措施
在整个电力工程建设资产管理的阶段，我们都可以对管理手段与措施进行改进，以下笔者对几个代表性的阶段的改进措施提出一些建议。
4.1 电力工程建设资产管理的统筹与计划阶段
在开始的阶段，我们一定要对后期的建设进行一个准确的预判。首先，我们根据预判应选择适当的容量。过大的容量可能导致成本投入的增加以及相关资源的浪费。但是与此对应的是，当容量过小时，又会影响后期的建设与管理。以此，我们应综合考虑成本及发展，在前期划定合适的容量。
4.2 电力工程建设资产管理的设备引入阶段
根据前期的规划与预测，我们在设备采购之前应与设备生产厂家进行有效良好的沟通，把自己的想法以及对设备的预期对厂家进行说明，以便购买到符合后期发展需要的机器设备。在设备引进并安装后，对设备进行全程的检测与测试，及时发现运行过程中的缺陷与可能出现的问题，针对性地进行后续的维修。
4.3 电力工程建设资产管理过程中资产的运作与护理
在这个过程中的资产护理与运作主要针对的是相关设备的管理与维护。在设备调试后的正式运行阶段，我们要对设备进行即时的监控与测评。当设备可能出现状时，迅速与生产商沟通，在获得生厂商的指导下，对设备进行维修与完善。在此过程中，不断积累有关经验，保障后期的工作有效运作。
五、结语
电力工程建设资产管理不是一个单一的概念，它涉及到现代管理的方方面面。在管理过程中，我们应对其进行动态的管理，在整个运行过程中实施监督，及时找出问题并快速解决问题。在电力工程建设资产管理中，我们也要找准重点，对于重要的部分进行有效管理，做好非流动资产管理工作。
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论文作者:高海建
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/13
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