摘要：近几年，我国城市建设发展进程较快，与之而来的建筑工程项目也日益增多，带动了国内建筑企业的经济发展。然而，建筑工程的施工却满足不了目前的建筑工程，建材、施工工艺的技术更新迭代，变化非常快，这就要求建筑工程施工的标准和制度要随着项目的实际情况做出调整，传统的施工管理制度已经不再使用，建筑工程的施工管理工作难度加大。因此，本文此次研究的内容和提出的策略对丰富我国建筑工程施工管理改革的内容具有理论性意义，对指导当前建筑工程施工管理模式的改革方式具有现实意义。
关键词：建筑；施工管理；措施
社会在进行基础公共设施建设过程中，随着居民的生活水平的提高，人们对建筑的质量要求不断上升，这给建筑施工项目带来了很大的挑战。建筑企业既要满足社会上日益增多的建筑项目数量需求，又要提高建筑施工质量，满足人们的生活生产需要。在这一过程中，建筑施工管理水平发挥出了重要的作用，它能监督建筑施工项目的施工质量，确保每一项施工工作的有序进行。因此，建筑企业必须加强每一个建筑施工管理细节的水平，提升建筑施工管理水平是目前建筑行业发展的有效措施。
1建筑工程施工管理的常见问题
1.1施工管理制度不够完善
我国建筑工程项目中，施工管理制度不够系统化，导致施工管理中没有章法可依，管理混乱。建筑企业的施工管理团队能力水平不均衡，有的项目施工管理水平高，而有的建筑工程项目施工管理水平较低。建筑企业上的施工管理制度过于形式化，没有明确的规定，施工管理人员缺乏管理能力。传统施工管理制度，也限制施工管理的开展，施工管理制度不够完善，对施工管理的效率造成了极大的影响，建筑工程项目施工管理没有形成流程化，管理难度加大。
1.2施工管理人员的综合素质有待加强
我国建筑工程项目施工管理人员的综合素质普遍不高，而现如今，建筑工程项目的质量要求越来越高，对施工管理人员的综合素质的要求也随之增高，不仅仅要求施工管理人员全面了解施工项目，还需要具备较高的管理职能、熟练掌握现代信息化系统的操作以及良好的法律素养。当前施工管理人员的道德基准、专业技术、法律涵养等有待加强。
1.3施工技术水平和设备落后，施工材料良莠不齐
建筑行业资金紧张，导致施工设备常用不换，日常维护不到位，不重视。施工技术和施工工艺发展缓慢，施工过程中，多依靠作业者的主观意识，对行业的标准规范认识欠缺。同时，也正是因为资金短缺，建筑企业在建筑材料的选择上便常常以降低购买成本，而用质量不佳的材料替换质量好的材料，还有就是采购人员为了一己私欲，又想节约成本，又想得到回扣，直接选用假冒伪劣材料，还有对材料的管理过于涣散，存放不当等，这些行为直接影响着工程质量，关乎生命财产安全。
2提升建筑工程施工管理水平的措施
2.1健全工程管理体制
目前，我国的工程管理体制还存在许多缺陷，与发达国家有明显的差距，进行施工管理时，应先健全工程管理体系，在融入我国实际国情的同时，积极吸取发达国家先进的管理概念、策略和错误典范，制定具有中国特色的健全的工程管理体系，作为我国工程施工管理中的重要制度依据。
2.2提高队伍的综合素质
建筑工程队伍要提升整个施工队伍的综合素质，打造一支高素质的团队。在建筑工程建设过程中，施工队伍的整体素质会对建筑工程的整体质量造成直接影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，作为领导者要定期培训建筑施工队伍，针对施工过程中有可能存在的各项风险问题进行深入探讨，提出相应的问题，并且通过探讨，对各项意见内容进行交换，从而知道量的解决方案。培训期间，领导人应当在知识领域方面，提高施工人员对规划建设内容的认知，施工人员应当熟悉基础建设，对施工工作内容进行合理控制。同时，建筑工程设计队伍要熟练掌握机械的操作方法，避免非必要的成本损失。在进行培训时，作为建筑工程中设计队伍，应当做到与时俱进，不断对管理进行创新，从而使建筑工程的质量能够得到进一步提高，合理的将工程管理创新模式与实际发展模式两者进行结合，确保建筑工程管理工作与国家的指标内容相符。
2.3保障施工材料
材料的选购和管理工作，是建筑工程施工管理的重点工作，为了保障建筑工程的整体质量，我们首先要做的就是重视原材料的采购，对于采购人员来说必须要端正工作态度，对于“吃回扣”行为要严厉禁止，在材料采购之前要做好市场的调研工作，要货比三家，尽可能的选择大厂家、质量过硬的厂家合作。其次还要做好材料的抽查和检查工作，不合格的原材料坚决不能够进入到施工现场。此外还要做好材料的保存工作，这也是非常重要的环节，建筑工程施工相对复杂，使用的原材料种类较多，因此在材料的保存环节，要根据施工材料的性质合理的保存，特别是雨季，如果没有做好防潮、防霉处理也会对材料的性能产生不利影响，影响工程质量。
2.4做好技术管理
①建筑单位可以要求设计管理者定期参与到相应的建筑活动中，对实际操作中的建筑工程管理工作有一个更加详细的认识与了解，及时发现问题，并采取相应的措施对问题进行解决，确保预定的管理目标能够得以实现。②对建筑工程的管理效率和质量进行优化，将建筑单位具体工作中的重点内容放在新工艺和新技术层面上，进而使工程管理工作效率能够得到进一步提高，提升工作人员在具体工作中的积极性，进而为日后管理工作的正常开展打下一个坚实的基础。
2.5工程交工验收管理
工程建设完成后，要充分做好交工验收管理各项工作，确保顺利过关，保证业主利益。交工验收是建筑生产组织管理最后阶段，交工验收也就表示最终产品的呈现。验收过程中，一定要充分准备文件，依据上级主管部门批准的计划任务书，做好充分的材料准备，包括有关文件、签订的工程合同、施工图纸、设备说明书及国家现行施工规范等，只有材料准备充分，才能顺利完成工程交工验收。要做好自检自查，交工验收工程项目须按工程合同规定和设计图纸要求全面完成各种施工任务，确保质量符合国家规定标准，全面满足使用各项要求，确保工程结束后，地净、水通、灯亮、采暖通风设备正常。交工验收程序主要是交工预验收、单项工程验收、全部验收等，只有各个部分满足了标准要求，才能确保施工单位整体验收通过。
3结语
通过文章的分析和研究得知，建筑工程施工管理的改革是推动质量施工的需要，同时也是促进建筑工程全面发展的需要。基于此，本文提出了相应的几点建议：优化材料与设备的选择、完善施工管理制度、加强建设施工安全管理意识、提高施工管理人员的综合素质、加强施工管理信息化建设。本文研究中提出的几点建议，主要围绕施工管理，注重对施工管理常见的问题进行分析，这对建筑工程施工管理的改革和创新具有重要的意义。在我国建筑事业不断发展下，将会出现多样化的技术和更为有效的管理模式。作为建筑行业的施工管理人员，应重视自身管理能力的提升，进而为企业提供优质的服务。
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论文作者:李世海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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