摘要：随着中国经济水平的不断提高，建筑行业也得到了一定的发展。如何适应当前建筑行业的发展需要，开展新形势下的建筑工程管理控制是我们每一位建筑工程从业者必须思考的问题。本文对提高建筑工程管理及进行施工质量控制的有效措施进行了分析，以期更好的进行建筑工程管理及施工质量控制工作，希望可以为以后的建筑工程管理提供技术支持。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1导言
近些年，我国建筑行业的迅速发展，渐渐地缩小了与发达国家之间的差距，并且获得了比较可观的效果。随着我国建筑事业的不断深入发展，建筑工程施工质量的控制和工程的管理方面却不能够跟上发展的不发，在一定的程度上阻碍了建筑企业的良好发展，很多建筑企业也渐渐的认识到了问题存在的严重性。在这样问题存在的情况下，有效的提升建筑工程的施工质量控制以及工程的管理有效方法成为了当前建筑企业亟待解决的重要问题。基于此，本文针对这些问题进行深入的分析，探寻相应的能够解决的方法和途径，促进建筑企业能够获得更好的发展。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中常出现的问题
2.1建筑工程管理中常见的问题
（1）施工现场中原材料的管理问题。由于建筑工程的管理体制还未健全，所以在施工原材料的管理过程中常出现浪费、质量不过关等问题，使得建筑工程的质量得不到基本的保证。（2）施工人员的综合素质不高。随着建筑工程项目开展数量的不断增加，施工单位也要随之大量增加施工人员，为了建筑工程项目的顺利开展，施工单位正在聘请施工人员时往往会降低标准和要求，所以并不是每位施工人员都拥有丰富的施工经验和施工技巧，施工质量也就会因此而受影响。（3）施工建筑设备的管理不到位。施工设备的正常运行是建筑工程顺利施工的必要条件，对施工设备进行到位的管理能够有效的避免因设备出现故障而不得不延迟施工进度的问题。这类问题的产生主要有两方面的原因：①因为管理人员忽略了对施工设备的细致检查；②因为施工单位往往会为了节约成本的投入而不断的减少施工设备的检查、维修以及养护的次数，在施工过程中就容易出现设备生锈、死机、短路等故障问题，从而影响整个建筑工程的施工进度。
2.2施工技术方面的问题
（1）部分施工人员的施工技术操作不规范。不同的建筑工程类型所需要的施工技术类型不同，例如在沿海地区进行建筑施工需要对软土地基进行施工，所以需要软土施工技术；而内陆地区进行建筑施工时就不需要对地基进行施工，但施工人员往往会借鉴沿海地区的施工方法，不仅不会发挥到原有的效果，还会影响建筑工程整体的质量。（2）传统的施工技术没有得到及时的改进。大多数施工工人都是来自于农村，受文化水平等原因的影响而缺乏接受新技术新思想的意识，也就不能及时的提高自己的施工技术，更不会去深入接触先进的施工设备，也会影响着施工的进度。
2.3技术质量方面的问题
施工技术的质量直接关系着建筑工程的施工质量，也就是说施工技术的质量越高，建筑工程的施工质量越好。近几年，在社会发展的全面推动下，人们对建筑工程的要求越来越高，对建筑工程的需求也越来越多样化，这就要求建筑工程在施工的过程中要大量的运用新型施工技术，努力提高建筑工程的技术含量。而高技术的施工技术会涉及到极为广阔的专业范围，所以施工技术在运用的过程中不仅要考虑施工的条件和要求，还要考虑施工的顺序和位置，从而保证施工技术能够得到充分的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强对建筑工程各项目的协调工作
第一，要对建筑工程施工中相关的分包单位进行职责、权利及工作范围等的确定；第二，要积极对施工工序交叉、施工技术交流及施工材料供应等工作进行协调，以保证建筑工程各项目的协调性；第三，要建立健全项目管理体制，以解决建筑工程管理中的项目分包管理难问题、工程项目无止境肢解问题及各项工程项目难以协调问题等；第四，要根据建筑工程管理实际需要，结合相应的工程管理标准，制定比较科学、合理且具有针对性的协调管理程序，以实现对建筑工程的高效管理。
3.2加强对建筑工程成本的控制力度
第一，建筑工程施工单位要不断提高自身的成本控制意识，并将成本控制意识融入到每个建筑工程施工环节；第二，要根据施工质量控制需求制定针对性和阶段性的成本分析机制，以实现对建筑工程施工中的成本预算及比较分析，从而实现对建筑工程各施工环节成本的掌控；第三，从企业的实际状况出发，建立科学合理的企业定额，以便企业在进行项目管理或施工质量监控的过程中，可以做到提前了解。
3.3加强对建筑工程施工进度的控制力度
第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性；第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工；第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。
3.4提高建筑工程施工队伍综合素质
第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质；第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平；第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。
4结语
综上所述，工程建设施工过程中的现场管理、施工质量是提高总体质量、建筑企业经济效益的关键，也是促进建筑行业可持续发展的基础。但因部分建筑单位未落实国家法律、法规，导致建筑施工出现各种问题，如：施工技术、技术质量、工程管理等，间接降低总体质量，降低建筑企业的经济效益。因此，需加大对相应措施的探究力度，从加强工程的质量管理，健全工程管理、施工质量的控制制度，加强培训力度、提高综合素质，树立工程管理、施工质量的控制意识等措施管理建筑施工、控制施工质量，进而在促进建筑业可持续发展的同时，提高建筑行业的市场竞争力。
参考文献：
[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[3]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，4（13）：59-60+68.
[4]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015（18）：46-47.
论文作者:陈国苗
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 施工技术论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 施工进度论文; 《基层建设》2018年第4期论文;