关键词：EPC；安全质量划分；主控风险；安全监督
前言：EPC项目的主要内容是项目的设计、施工、采购等总承包的工作，同时也是当前项目建设常见的管理模式。同时EPC项目在实际施工过程中，很难将安全工作进行量化，因此就需要施工建设人员以及管理人员不能将安全问题停留在表面上；但是从工程的质量角度来说，工程质量规范、制度、组织机构以及人员配备和质量控制上，相对比较容易实现安全的量化，对于这些程序中出现的不合格因素，就需要管理人员进行严格的把守，一律不能让这些因素进入到施工现场。EPC对于安全的要求是非常重要的，也是整个工程质量合格的关键。不仅如此，质量的安全与验收制度想要实现正真的质量安全，就必须要在工程管理体系上找出应对方法，让安全管理体系能够落实到EPC项目中去，促使两者的相互合作，从而保证统一的提高途径和手段。
1 同步验收组织、流程以及方法
1.1 同步验收组织
同步验收组织在当前的发展中，主要包括了质量部分、安全部分以及组织结构。第一点，质量部分。在当前的质量部分，要求参与当前EPC建设的分包施工单位、EPC单位以及EPC质量监理人员和专业技术人员做好自身工程建设工作；第二点，安全部分。安全部分主要在于EPC工程在施工过程中，要求分包单位EPC单位以及监理部门和专业的施工人员要对当前施工材料以及施工步骤进行严格的要求和管理，保证施工建设质量；第三点，组织机构。EPC工程的组织机构与前两者有所不同，主要包括了EPC项目部门、企业监理部门以及EPC建设单位和工程监理人员共同组成的检查小组，对当前工程的施工建设工作进行全面的检查管理，保证施工安全以及建设质量[1]。
1.2 流程
所谓流程，其实就是指质量安全同步的过程。同时，对于EPC施工质量与安全同步，就需要制定相关制度、召开宣传管理会议，并保证分项施工工作。这主要包括：质量安全单位也就是检查单位的管理以及各个分包单位的自我检查，并将检查结果如实的的告知EPC项目部门、现场质量检查人员，让他们对施工现场做再检查工作，再将合格的工程项目进行记录，之后才能进入工程的下一道分项或者工程建设的下一道项目进中，完成施工工作；而对于不符合当前建设标准的，则需要返回施工环节，对项目进行整改。
1.3 验收方法
EPC项目工程的验收方法主要分为两点：
（1）实施OC项目时，要严格遵守质量与安全同步的验收制度，再由EPC项目部针对对各个组织实行分包管理，召开相关会议，会议的主要内容要以宣传和贯彻质量安全同步制度。接下来，就需要明确各分项项目工程的质量安全同步负责人、参与质量安全同步制度的制定人以及相关程序。同时还要明确验收方法以及对各个分项验收的程序、验收时还要制定验收书面文件的格式和验收的工具设备。
（2）要依据相关制度和规范对文件进行设计以及合同制定，只有这样才能保证EPC项目中各个分项工程质量的合格，并且还要针对各个分项的不同，制定各个分项的验收程序。保证各个分项中主要控制的范围都能达到当前规定标准，对于一般的项目，也要做到合格率在80%以上，同时合格率的偏差不能超过当前制定范围的1.5倍，检验人员还要保证EPC分项工程的检验要严格按照监理部门的监督管理下执行，对分项中何种控制资料也要做出检测，保证其也能达到限定标准。
2 施工流程推动质量安全同步验收
这一验收方式主要是将所有项目的施工流程，结合当前施工进度和施工环境，再对EPC项目的施工流程依据双代号的方式，将整个工程项目的流程采用CAD软件绘制成项目施工流程图。对图上各个分项目进行标记时，因此，可以按照各个分项目施工主体不同，利用不同颜色进行区分，在施工流程图上主要标出各分项建设安装和辅助安装、分项工程施工场地以及各个分项所使用的建筑设施等，同时还要在项目施工流程图上标出从基本施工到全面竣工的验收过程，再以三角的方式标注出安全质量检测管理的要点，这样一来就有助于对施工工程的安全质量作出可视化的管理模式，也给安全质量的同步验收提供了平台。
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EPC施工质量安全同步验收，还可以依据项目施工建设时，各个分项为验收基点，再根据当前的施工现状进行分析，从而确认工作的整体界面，这样一来就能对施工工序与施工工程衔接问题得到全面解决，在技术问题上，由于都是专业建设人员，技术问题也能有效的控制。这样才能在施工安全的前体下，保证施工的整体质量问题[2]。让EPC工程变得平稳，也能让施工人员有序的完善施工建设工作。
EPC施工人员以及监理人员在对施工安全、质量的控制工作中，还要依据施工流程图和各个分项之间划分施工建设清单，这样才能完善的实施分项项目安全质量同步验收工作，同时还能将施工单位的措施管理费用进行量化，保证施工成本。
3 EPC项目质量结构分解
为了实现工程项目在竣工之后能够完成自身的项目建设目标，可以将施工项目的目标进行层次性的分解，从而分解到每一项施工步骤中来，这样还能方面施工单位和工作人员对施工现场进行有效的控制；同时对于项目的整体结构来说，也可以进行划分，工程项目在进行划分之后，可分为分部和分项，在项目工程实施作业时，还能分为工序、作业以及作业。对于工程项目实施而言，再实施阶段，对项目进行单位、分部和分项的划分，其中，分项基本上就成为了当前施工的主要工序，因此在项目之间的划分依据上，要根据下列原则：
3.1 保证项目工程单位满足下列条件
（1）施工单位或施工方应当具有自主性的施工条件，保证施工能够独立完工，并且还要做到能够独立对一个建筑物进行施工建设工作以及将一个建筑项目作为自身的单位工程完成建设，保证建设质量。
（2）对于一些建筑规模较大的建设工程来讲，将这一工程进行分割，从而做到对这项工程的一部分作为基本项目进行建设。具体过程就是指将一个大型工程项目有计划的分成各个分项目，再根据每个分项目实施建设工作，保证每个分项目都能做到质量安全的验收工作，从而将这些项目进行整合，完成总体的项目建设[3]。
从这两点就可以看出，施工单位和施工方是否具备独立工程建设，已经成为了当前EPC项目建设以及对工程进行划分的基本要求。换句话说，只有做到了这一点，才能保证EPC工程建设的整体安全质量。
3.2 检验审批和控制点
当前的EPC施工项目，可以说对项目的分项进行了细致的检验和审批，同时项目工程的检验审批工作在通过细致的划分，可以分为一般控制和主要控制项目，从而根据这两点，确定当前的检验标准、方法以及检验工具和具体项目等，依据当前EPC项目工程质量的划分以及项目合同中所指定的具体规划，再加上工程施工前指定的文件、技术规范以及业主要求，对当前施工项目的综合质量点进行确认和控制。
4 EPC项目安全风险分解
对于EPC项目安全工作来说，可以划分单位、分部以及分项进行综合管理，再对施工项目进行分解，由各个分项实行工程施工建设，在施工上对施工风险进行主控风险以及一般风险的划分。对于工程施工建设中出现的风险性问题，主要原因基本都是施工人员操作不规范、施工材料摆放位置不合理、管理人员没有做到全面监督、施工环境选择不合理以及对施工建设的风险评估不到位等。对于分项施工来说，在分项施工之前，要求施工单位或施工方应做好对施工安全分析的书面资料。
同时，对于工程项目的质量控制工作来说，在安全方面需要结合自身作业的性质和工程本身资源配置，从而设计出安全监督的主要控制点。在这一点上，可以根据当前安全控制点将安全事故造成影响的严重性分为一级、二级和三级。
5 总结
EPC项目管理中施工安全与质量管理可以有效的保证施工质量和工程安全。质量的建设工作也是按照当前国家标准进行检验，对于所填写的内容来说，分项质量的检验和审批记录要与主要控制项目接近，同时保证安全生产和施工建设。而对于检验审批没有通过的分项目而言，要返回分项目，重新进行项目整改，保证施工质量的同时，确保施工项目的安全。
参考文献
[1]申学银.探究EPC总承包模式中的项目管理重点[J]. 江西建材, 2017,(8):264-264.
[2]纪树浦.加强风险预判与控制提高EPC总承包项目管理水平[J].工程技术:全文版, 2017,(1):62-62.
[3]沈绵鑫. 浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].工程技术:引文版,2016(12):109-109.
论文作者:梅自霖
论文发表刊物:《科技中国》2018年2期
论文发表时间:2018/7/18
标签：项目论文; 质量论文; 分项论文; 工程论文; 工作论文; 流程论文; 单位论文; 《科技中国》2018年2期论文;