江苏省宿迁市 223800
摘要：建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的重要内容，科学、专业、系统、有效的建筑工程管理体系不仅能够提高建筑企业的经济效益和服务水平，同时还能够保证施工的顺利进行及施工质量的合格达标。因此，建立健全完整的建筑工程管理体系是我国建筑行业快速稳定发展的关键要点。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的重要性
1.1改善建筑工程整体质量
伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。
1.2减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
2我国建筑工程管理现状分析
2.1管理意识不足
我国建筑工程管理现状，其中管理意识不足是存在的主要问题之一。开展好建筑工程管理的前提是具有良好的管理意识，若无管理意识，对建筑工程管理工作抱有轻视心态，认为其对工程的影响不大，则自然也无法做好这项工作。很多建筑企业的领导乃至工程管理人员自身都不重视建筑工程管理工作，对其缺乏足够的认识，整体思想和意识还停留在过去的“重技术、轻管理”时代，片面地认为只有施工技术才是决定建筑工程施工质量及工程效益的关键因素，而工程管理对这些影响不大。也正是因为如此，所以才迟迟未制定完善的管理制度、引进科学的管理措施、招聘高素质的管理人员。
2.2管理制度不完善
完善的管理制度是管理工作开展的科学依据和指导，若无完善的管理制度，则管理工作将无法可依、无章可循，自然也发挥不出其效用。目前我国的建筑企业在建筑工程管理制度方面尚十分不完善，现有的管理制度较为分散、随意，或是直接照搬其他企业或其他工程的管理制度，而并不符合目标建筑工程项目的施工管理特点和需求。很多建筑工程管理制度并不足以给实际工作提供有效的岗位和人员分配，也不能够对工程施工过程进行有效的监督和管理，存在非常多的漏洞。这使得建筑工程管理工作只沦为一种形式，且随意性很大。
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2.3管理方法不科学
传统的建筑工程管理方法比较固定，即在承包单位的带领下、施工单位的负责下，实施具体的劳务作业的管理模式。虽然这种方式管理起来方便、快捷，但却并不能够取得较好的实际效果。在现实的建筑工程建设过程中，除个别对技术性要求很高的施工环节外，其他施工环节均由普通施工人员完成，甚至其还自带设备及材料。这种情况更加加大了工程管理难度。很多时候，都无法有效对人力、物力进行调控，管理决策下达非常不及时，且忽视了全过程管理，因此管理效率极为低下。
2.4人员素质不过关
目前我国的建筑工程管理人员素质都较为底下，整体管理队伍水平不高，缺乏专业管理人员，有的建筑企业甚至根本不安排专门的工程管理人员，而令其他工作人员兼职管理，极大地降低了管理效率。
3建筑工程管理的控制措施
3.1提高安全管理意识
安全管理意识是做好安全管理工作的首要前提，建筑企业中，上到管理人员，下到施工人员都要具备相应的安全管理意识，才能实现建筑工程的高质量完成。因此，作为建筑工程的管理人员，应当不断提高自身的安全管理意识，建筑单位可以通过定期培训或者安全教育讲座等形式来开展对相关工作人员的安全教育活动，通过这些手段，能够让管理人员的安全意识得到一定的提升，更利于营造一个安全施工的环境，对建筑施工的意义重大。
3.2更新管理方法
在计划工期进度时要根据实际情况将各个步骤逐一列出，找出重要环节，认真细化，保证将之安排妥当。在实际施工环节，要每月都详细规划施工计划，编制好任务书，发放至每个施工人员手中，使其详细了解工作任务。另外还要结合实际成本定额等对材料、设备及劳动力等的成本投入合理规划，有效控制施工成本。
3.3建立健全建筑工程监管体制
建筑工程监管体制的建立健全是对建筑工程管理进行有效控制的措施之一。只有以完备的监管体制为依托，建筑工程中的各个环节才能得到有效的控制，建筑工程才能在工期内顺利的完工。建立健全建筑工程监管体制，不但能够促进建筑工程质量的完善，还能促进建筑管理和施工人员端正自身的工作态度，促进人力资源更加合理的分配和利用，让资源得到更有效地配置，提升企业各项效益的同时，更大的提升建筑行业的市场占有率。
3.4提升管理人员的素质
对于建筑工程管理工作而言，最为核心的工作内容就是对人的管理，同时，对人的管理也是难度相对较大的一项管理内容。做好管理工作的基础之一便是要提升管理人员的素质。对于建筑施工企业而言，管理团队决定着整个企业的成败，作为建筑工程的管理人员，只有对自身有着深刻的认识，及时的找出不足，提升素质，才能达到与自身岗位相匹配的层次。作为管理人员，要做到与时俱进，积极自主地对先进的管理知识和模式进行学习，转变以往传统管理模式对自身的影响，用丰富的理论知识和实践经验来武装自己，并对参与的施工的人员做出的表率作用。
4结束语
总之，建筑工程管理不仅直接影响着建筑施工质量的好坏，同时还影响企业的综合效益。近些年来，随着建筑行业的发展和企业的增多，行业内的竞争压力也越来越大，因此企业应当建立健全科学合理的建筑工程管理体系，提高公司的工程管理效率，严格控制建筑工程的工程造价，保证施工工程的顺利竣工，提升企业的综合效益。
参考文献
[1]陈书杰.建筑工程管理现状解析及控制策略[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00176.
[2]蔡小萍.关于加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商，2015（41）：7~8.
论文作者:孙鑫磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 企业论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;