侯明保
山东省田庄煤矿 山东省济宁市 272100
摘要：企业的人力资源管理工作本身就是一项工序比较复杂麻烦的工作，在相关的工作人员进一步推进人力资源管理工作的时候，需要涉及到很多工作人员的简历以及工作人员的日常工作数据，相关人力资源管理者在统计分析这些数据的时候都需要严谨的对待，如果分析出现差错，那么对于相关的工作人员就会造成很多的不良影响。相关的企业在发展的时候积极应用大数据管理理念，能够建立起足够完善的人力资源管理系统，从而深化企业内部各个员工之间的业务关系，为企业的人力资源管理注入新鲜的力量，促进企业人力资源管理工作的顺利进行与良好发展。
关键词：大数据；企业人力资源；管理变革
1大数据时代企业人力资源管理变革现状
1.1缺乏先进的管理理论
随着大数据时代的到来，信息化成为企业发展的重要趋势。对于企业内部人力资源管理而言，需要先进的管理理念。但是当前在实际管理中缺乏先进的管理理论，制约了企业资源的管理和配置。大数据时代企业人力资源管理如果存在相关问题，需要采取有效的措施处理。
1.2分配结构不均匀
在大数据时代发展背景下，如何进行资源合理分配是重点。如果存在结构不均匀的情况，势必制约企业的发展和进步。从当前企业管理现状可知，集团内部分为很多子公司，在资源分配过程中不科学的问题对其容易产生影响，导致内部管理不科学。根据分配要求可知，如果存在严重的分配不均的情况，不利于企业结构升级，甚至出现其他问题。
1.3人才相对缺失
在当前大数据时代背景下，为了保证企业整体管理质量有所提升，在信息发展阶段要做好资源管理工作。很多企业缺少专业化人才，企业缺乏大数据人才，在核心管理阶段，要及时对相关问题作出应对，如果存在变革不到位或者其他问题，势必会导致创新管理不合理，人才培育速度无法适应企业和信息发展要求。
2大数据时代人力资源管理变革措施
2.1转变思想观念，加强人力资源管理
在当前大数据背景下加强人力资源管理是企业发展的必由之路，应保持与时俱进，及时转变思想观念，重新审视和定位自身所处的发展环境。同时，还要从不同视角对大数据下的影响进行综合分析，对人力资源管理的主要内容进行细化，对人力资源数据信息进行收集、整合以及分析，从而全面了解企业内部职工状况；通过对绩效数据信息等进行统计，利用大数据理念制定科学的管理规划方案，以此来激发员工的工作积极性和热情。对于企业管理者而言，更应当立足现状，紧跟时代发展步伐，不断改变和创新传统思想观念，通过自身素质提升和思想观念的转变来影响职工。企业管理人员应当紧跟时代步伐，结合大数据时代的要求，从根本上改变传统管理思维模式，准确把握人才市场和人才需求，利用全新思维对人力资源管理过程中的问题进行分析；从全局视角对人力资源进行配置，从而实现对人力资源管理工作的创新与改进。
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2.2创新和改进人力资源管理模式
传统模式下的人力资源管理多采用静态信息管理模式，无法对单线信息以及信息碎片等进行有效的整合；加之企业管理理念和机制滞后，过于强调职位设置的重要性，反而降低人力资源管理的实效性，难以有效满足新时代的要求。在当前大数据背景下，企业应当树立先进的大数据管理思维和意识，改变和优化管理形式。
2.2.1以人才为中心的管理
实践中，企业发展应当以专业知识和技术作为支撑，以人才为本，各环节均应当配备有能力、素质高的员工，这样才能确保企业快速发展。企业在人力资源管理实践中，应当打破以往职位中心主义的管理方式，将人才管理作为人力资源管理的重心，综合考虑人才需求，并且为人才的培养创造条件。
2.2.2构建数据管理新流程
企业人力资源管理过程中，应当以人才的能力管理为突破口，综合分析岗位与能力之间的关系。并且采用系统的教育和培训模式来增强员工的素质和业务技能，尽可能提高能力与岗位之间的匹配度。
2.2.3采用信息化人才管理手段
在当前的大数据环境下，企业可利用现代互联网技术和平台来加强人力资源管理，将信息与管理融合在一起，以此来确保企业发展战略的科学性和决策的可行性。
2.3构建完善的管理体系
随之大数据时代的到来，新的业态已经产生，加强企业内外互动有利于促进企业可持续发展。在此过程中，要求企业各部门之间加强协作，管理人员应当从全新的视角去看待人力资源管理工作及其重要性；通过充分发挥人力资源管理部门的职能，构建系统的、个性化的人力资源管理体系。第一，重视职工数据信息收集。管理人员既要为职工服务，又要为企业服务。通过对职工信息数据的收集来把握职工的工作和生活现状以及需求，并且与之进行沟通交流，借助大数据平台和技术受到对职工信息进行分类，然后科学评测职工的绩效。在构建管理体系过程中，应当理清思路，提高人力资源管理的人性化和个性化水平。第二，重视职工的聘请与培训。在企业人力资源管理过程中，管理人员应当全面了解和掌握职工技术和能力，针对性的对职工进行教育培训，从而使职工认识到自身的缺陷与不足，将个人发展与企业发展结合起来，这有利于实现自身价值。同时，还要采用科学的信息化管理方法和手段，企业应当适应新时代的发展要求，在经营管理中采用科学的信息化管理手段，对人力资源进行管理。在人力资源管理过程中，应当加强规划招聘、绩效管理以及培训和劳动管理等内容纳入管理体系之中。上述内容存在差异，而且也具有非常密切的关联性，只有加强各内容之间的有效联系，方可提高人力资源管理效率。传统的人力资源管理模式已经无法适应现阶段大数据时代的要求，企业应当细化管理方式，增强其科学合理性，以此来提高人力资源管理水平。
3结束语
总之，大数据时代的到来与发展，在一定程度上来说是促使人力资源管理工作有了巨大的提升与变革。在新的时代背景下，如果要想从根本上促使人力资源管理工作能够达到预期的理想目标，就应该积极地运用大数据手段，大数据管理理念和大数据管理手段是当今社会发展的时代潮流，十分满足当今社会大众的发展趋势。大数据人力资源管理工作是存在着一定风险的，但是相关的企业不能够害怕数据管理的风险，要勇于面对大数据时代的发展趋势，积极应用大数据并且合理使用大数据，以便于能够实现企业的可持续性发展。
参考文献：
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[2]李玲洲.大数据时代企业人力资源管理变革的探析[J].人力资源管理，2016（10）：12～13.
[3]王海波.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].科技与创新，2016（08）：55～56.
论文作者:侯明保
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第18期
论文发表时间:2018/1/30
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