摘要：近年来，城乡建设发展速度不断提高，城乡居民生活水平与生活质量也得到了质的飞跃。作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断提高。建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。本文主要结合当下建筑工程管理中存在的一系列问题，论述了如何做好建筑工程管理工作。
关键词：建筑工程;?管理现状;?控制措施;
1 建筑工程管理现状概述
1.1 缺乏完善的建筑工程管理法规
建筑工程项目招投标、中标等环节，虽有着相关部门颁发的文件与落实的指导意见，但是在具体的工程项目管理实施环节，缺乏精细化的规章制度。基于此背景下，建筑工程项目管理活动秩序混乱，严重影响到各项管理工作既有作用的发挥，进而影响到建筑企业的经济效益。更为严重的是不利于维护建筑企业形象，这对建筑企业规模化发展产生了不良影响。
1.2 建筑工程管理不规范
随着建筑行业的发展，建筑工程项目建设规模不断扩大，与之相应的建筑工程施工管理要求与施工难度也随之增加，外加现代建筑行业朝向机械化、工业化方向发展，致使建筑工程管理需进行必要的改革创新，才能满足当下建筑工程管理提出了的新要求。然而实际情况是建筑工程管理不规范，例如建筑施工现场材料管理不当、施工技术管理不当、分包管理不当等，一方面极易产生安全事故，带来严重的经济损失;另一方面，不利于保证建筑工程施工质量。
1.3 施工安全、进度与总体效益不够协调
建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，对市场经济的稳定发展具有着决定性的影响。但是实际情况是，我国建筑行业中的企业之间，存在一些不正当行为的竞争，促使建筑工程管理难度进一步加大，不利于建筑工程经济效益的增长，同时不利于市场经济的发展。例如当前部分施工企业分包管理缺失，影响到建筑工程管理;参建各方基于各自利益驱动，缺少建筑工程施工管理基本素养，各方管理水平层次不齐，造成项目管理工作更多的在于协调沟通，且缺少规范、精细的工作指导意见;国家政策调整及地方政府政策要求产生的变化，环境保护污染治理成为当前绿色文明施工的主导，对建筑施工企业成本控制形成较大压力，到目前为止并没有相关政策在环境污染治理方面对于施工预算做出响应。因为建筑市场管理的不规范，往往造成建筑施工企业处于弱势，由此对施工安全、进度与总体效益均产生较大的影响，甚至直接导致了施工企业经济效益的流失，影响了建筑市场经济的正常发展。
1.4 工程造价控制不到位
建筑工程造价控制作为工程管理中的重要组成部分，涉及到建筑工程施工全过程，因此，有必要在建筑施工全过程加强工程造价控制与管理。一旦工程造价控制不到位，势必会增加建筑企业施工成本，从而影响到建筑施工企业的整体经济效益的增长。例如在投标决策阶段，施工企业未结合市场造价内容与施工定额实施成本管理工作，极易出现建筑施工成本超出预算等问题，进而影响到建筑企业的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于此，企业需要按照工程项目的具体情况，做好全过程项目管理策划，做好工程造价控制。然而实际情况是，建筑施工企业在工程造价控制方面仍需进行较深入的精细化管理工作。
1.5 管理人才的缺乏
任何企业都需要大量管理人才对各类项目实施管理，才能保证各项工作得以有序开展。建筑施工企业也是如此。然而纵观近几年建筑行业蓬勃发展的现况，建筑行业管理方面的人才极度缺乏。部分参建单位虽有着大量的管理人员，但是专业型管理缺乏，存在半道出身，自身管理能力有限，一旦遇到问题，无法运用自身的知识妥善解决。由于管理人才的缺乏，直接影响到我国建设行业的发展。
2 建筑工程管理质量控制措施分析
2.1 加强工程管理法律体系完善
建筑工程管理工作质量的提高，首先是完善建筑工程管理法律体系，促使建筑管理工作的开展有理有据。因此，相关部门可以从法律层面出发，结合建筑工程发展现状，不断完善相关法律。尤其是建筑工程质量与安全管理方面的条例。例如，为保证建筑工程施工质量，部分建设单位、施工企业引入了第三方检测，阶段性的对项目施工进行审核，在建筑工程项目施工建设前期、中期以及后期，要求施工单位结合项目施工审核内容，对每一环节的施工质量严格审核，并由监督部门协调完成检查工作。总之，法规体系的完善，可以为建筑工程管理提供完善的理论依据，促使建筑工程管理工作朝向规范化方向发展，由此不断提高建筑工程管理质量。
2.2 加强工程施工进度管理
建筑工程管理质量是否能够保证，关键在于工程施工现场的进度管理工作，原因在于只有尽快完成工程项目，才能有效取得良好的经济效益。因此，建筑企业在开展工程管理工作过程中，需要做好工程施工进度管理工作，保证在合同规定时期完成各项施工任务，由此保证施工质量与施工效益。施工进度管理除了是管理工作的重要组成部分之外，还是施工单位能力评估的重要指标。建筑工程管理过程中，管理人员需结合施工计划及施工进度管理制度，要求施工人员严格按照施工程序、施工规范，做好各方面的施工活动，以此保证施工进度的合理性，进而保证建筑工程管理质量。
2.3 加强工程施工安全管理
安全作为建筑工程项目施工管理工作的重中之重，只有在保证安全的前提下，建筑工程各项施工建设活动才能有序、持续进行。因此，建筑工程管理过程中，管理人员需要认识到建筑工程施工现场安全管理的重要性，推行标准化施工，并将安全管理工作落实到施工每一环节中，由此保证整个施工过程的施工安全。具体言之，建筑工程管理人员需结合建筑经济效益、预期目标等多项内容，制定合理的施工安全管理制度和安全管理计划和措施，真正意义上将安全管理工作落实在具体施工中每一个环节，保证安全管理工作作用的发挥。
2.4 重视工程造价控制
建筑工程管理过程中，需注重工程造价控制工作的落实，加强分包策划与管理，避免建筑企业经济效益损失。需强调的是建筑管理人员在实施建筑工程造价控制工作时，需要从建筑工程项目立项直到项目竣工，严格控制成本输出。原因在于建筑工程施工全过程涉及工程造价。首先，管理人员需要对建筑市场材料价格进行分析，之后结合工程造价，编制合理的预算成本，之后结合市场因素、环境因素等，制定合理的工程造价控制目标，编制合理的分包管理策划。除此之外，在具体的实施过程中，仍需加强合同管理，保证工程建设顺利推进。
2.5 培养综合管理人才
建筑工程的施工除了需要先进的施工技术之外，还需要培养专门的管理人才，才能满足当前工程项目施工管理的具体要求，同时有利于各项管理工作有序开展，进而有利于保证工程施工质量。基于这一认识，建筑单位需建设一支现代化管理队伍。为保证管理人员自身业务能力与专业素养满足具体需求，需对管理人员开展定期的培训，加强管理人员管理理论知识的学习，同时让管理人员将管理理论应用在实践中。
3 结语
综上，建筑工程管理是建筑施工企业健康发展的基础，只有切实做好建筑工程管理工作，才能保证建筑工程效益的可持续增长。然而就目前建筑工程管理现状不容乐观，因此需要相关人员引起高度重视，并从法律体系的完善、进度管理等几个方面入手，做好建筑工程管理工作，促进建筑企业的进一步发展。
参考文献：
[1]?赵淑萍.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰，2018 (51) :151-152.
[2]?方文康.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018 (50) :108-109.
论文作者:苏炜鑫
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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