摘要：电力企业是我国经济的支柱产业，为我国的经济发展提供有效的电力支撑，因此，提升电力企业的工作效率对我国的经济发展有着直接的影响，强化现有的激励机制，以全方面、多元化的激励方式提升员工工作效率。基于此，本文结合自身经验，详细分析电力企业人力资源管理激励制度，以供相关人员参考。
关键词：新形势；电力企业；干部；管理；激励机制；优化；途径
引言
随着电力体制改革的不断深化，电力企业的管理模式也发生了很大的改变，传统干部管理模式已经不适应企业的长远发展，高科技的引入和优秀人才的融入，推动着电力企业对干部管理机制的优化，本文将从当前电力企业干部管理激励机制的现状出发，以提高电力企业的管理绩效为目标，对新形势下电力企业干部管理激励机制提出相关性建议。
1激励机制的概述
激励机制能够有效的促进工作人员开展各自的工作，提高其工作积极性，但是，针对干部实行的激励政策，不仅需要对干部的业绩进行考核，还要对其是否发挥引领作用进行测评，而考核的公平性和公正性是激励机制能否发挥其作用的关键，只有客观的评价干部的工作成果，对表现优秀的干部进行奖励，对工作效率不高的干部施以惩处，才能真正的将激励的作用发挥出来。根据电力系统的实际情况，需要建立起一个以工作能力为尺度、以业绩为衡量标准的干部激励机制，奖罚分明，以更好的促进电力企业的发展。
2电力企业人力资源管理激励制度的优化途径
2.1综合激励
综合激励是一种从多角度和多层次来对电力企业干部管理激励机制进行优化的形式，在对从制度上进行激励的同时，关注从企业文化方面进行激励，综合激励主张从内部和外部同时对干部进行激励，将正向和反向相结合，关注主体和客体的相互配合，系统地制定奖励机制的方案，根据不同时期电力企业的发展制定不同的激励政策，不仅要为干部的长久发展考虑，更要实现干部与员工间的高效沟通，在电力企业内部形成一种融洽、和谐的企业氛围，通过干部下基层，主动与员工进行交流，对基层员工的进行精神上的引导，并及时的发现工作中的问题，寻找解决对策，以促进电力企业更快的发展。
2.2激励的内容
对于电力企业的干部而言，职务更能满足其心理需求，在奖励机制中，应该对业绩突出的干部提供更多的晋升空间，而当前在电力企业中，依然存在着终身岗位制的现象，严重的影响其他干部的积极性，在干部选用上要坚持“各尽其能、才尽其用”的原则，对原有落后的干部选用机制进行改进完善，以绩效为考核标准的奖励机制作为职位调动的依据，严格化对干部的思想观念考核，选用德才兼备的领导干部，促进干部意识形态的提升，提高干部的担当意识，为更多有能力、有素养的干部提供晋升的机会，对不能按照目标完成岗位工作的干部，实行惩治措施。对于干部而言，比普通员工的要求更为严格，要用激励机制来促进干部对自己的职业生涯进行重新规划，系统全面的分析自己在工作当中存在不足，促进其主动的学习先关的技能，不断的提升自己的综合能力，以更好的担任领导职业。
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2.3过程激励
新时代下要按照“建设高素质专业化干部队伍，要坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制”的原则建立干部管理机制的，在企业的经营管理过程中融入奖励机制，干部作为各项工作的中坚力量，要发挥其带头作用，让干部主动的参与到企业的经营管理中，加深对企业目标的理解，并及时的开展对干部的教育培训，促进干部形成良好的决策意识，以电力企业的现状为基本点，明确企业的发展方向，深入分析企业的未来发展趋势，能够促进干部更好的完成其本职工作，提高干部的工作执行力，更好的调动起电力企业普通员工的生产积极性，以此促进企业战略目标的实现。
2.4加强干部的工作作风建设
加强干部的工作作风建设对于提高干部的素质有明显的促进作用，优良的工作作风不仅能提高干部的工作效率和责任心，还会影响整个企业的发展。加强干部的工作作风主要从三方面着手：一方面是树立公平公正的优良作风。干部处于企业的中层领导地位，其言行对于普通员工来说具有重大的影响，确保对每个员工的公平公正就是最好的管理方式。另一方面是树立以身作则的优良作风。想要员工做到自己所要求的，就必须要求干部自身先做到上级和企业要求的。每名干部都要严格要求自己，在企业中表现出一名干部该有的形象。还有一个方面就是树立爱岗敬业的优良作风。干部要以饱满的热情投入其工作中，对于自己的任务要一丝不苟，精益求精，做到以高标准完成各项任务。
2.5加强干部的在职培训
电力企业的干部在职培训主要有两方面。一方面是加强对干部的思想政治教育。干部是企业的思想政治的领导者，干部政治思想的高低决定了企业政治思想的高低，要提高干部的政治思想，就要强化干部学习马克思列宁主义、毛泽东思想、三个代表重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想等一系列党的指导方针，充分了解当代的经济政治形势；另一方面就是要培养提升干部的业务素质。干部处理专业事务的水平对于企业业绩的好坏有一定的决定作用，培养提升干部的业务能力是最基本的要求，企业必须加强干部学习的强度，适应企业的不断发展。
2.6强化监督职责，从严管理企业干部
在党的十九大报告中，明确指出了：“党的干部是党和国家事业的中坚力量。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制”。严格管理是各级党干部组织和企业的责任和使命。建立详细的事前监督，事中监督和事后监督三大体系。事前给予警示，对于腐败、贪污等有苗头性行为的干部予以制止，劝说。事中要进一步加强对企业干部的监督、约束与管理，通过相应的规章制度来约束及规范各级干部在工作当中的不当行为。事后要秉公处理，对在监督管理过程中发现有问题的干部，需要从严治理，不能大事化小，小事化了，通过严肃处理的方式 警示全体干部，创造一个良好的工作环境。
3结束语
综上所述，在电力企业中实行干部管理激励制度，能有效提升企业的管理水平，同时提高企业干部对自身的素质要求，获取有效的经济效益，但在实际的应用过程中，干部管理激励制度在实施过程时还存在时效性不长、绩效信息考核不准等不足之处，因此，电力企业应不断完善干部管理激励制度，提升企业竞争力。
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论文作者:吴敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
标签：干部论文; 电力企业论文; 激励机制论文; 企业论文; 工作论文; 干部管理论文; 机制论文; 《电力设备》2018年第33期论文;