(国网河南镇平县供电公司 河南镇平 474250)
摘要：电力企业作为一个公众服务性行业，保障供电、做好服务是供电企业永恒的主题。
关键词：变电、操作、母线。
1 事件简述
12年，我局生产计划部颁发了《生产工作内部承诺制管理办法》，其中要求变电设备停送电操作做到两个“0时差”（准时停电、准时送电）。我们对我局所辖的两座常规站展开倒闸操作工作效率的调查，经过对调查情况的分析，影响变电设备停送电工作效率（速度）的最大原因是接地操作中消耗时间过多。
我局生产计划部颁发了《生产工作内部承诺制管理办法》，承诺制要求10kV单条母线操作用时应不超过2小时，变电运维部开展优化现场操作的“精心操作，精细管理”活动要求。
变电运维部承担着我局各个变电站的运行管理工作。各站的操作任务异常繁重，如何优化现场操作，在0时间差内完成操作任务，是现场提出的要求。操作的目的是为检修提供条件，这就有了运行与修试之间的配合问题，运行工作的好坏会直接影响修试人员的检修安排进度。
2 现状调查
因为我局35kV石佛寺变电站、35kV彭营变电站的接地操作具有代表性（均为10kV单母分段），所以2015年4月分别对这两个站的接地操作进行了实际调查，经过统计发现35kV变电站的操作任务占全部操作任务的80％以上，操作用时较多的主要体现在10kV母线及出线的操作过程 。
石佛寺变电站10kV 母线共有8个间隔全停共计135分钟 ，冷备用改检修操作用时55分钟 ，单个间隔接地操作平均用时6.87分钟。
3 设定目标
根据局生产计划部关于《生产工作内部承诺制管理办法》要求，10kV单条母线操作用时应不超过2小时，根据供电可靠率指标要求，缩短操作时间是提高供电的可靠性的有效途径，为此，确定“要求单一间隔的接地用时控制在 5.87分钟之内”为小组活动目标。
目标值确定后，我们进行了认真的可行性分析：小组成员有着20年的变电值班经验，对设备有着熟悉的认识。厂家的大力支持，派相关技术人员来现场指导。在调查中发现某次接地操作时间为5.05分钟。
4 原因分析
我们小组成员从人员、设备、方法和环境几个方面查找造成变电设备接地操作的工作效率不高的因素有：
1）对现场适用的接地接地线长度分不清
对适用现场的接地线种类熟悉程度直接影响操作时间的长短着手，操作人员对于各接地点适用的接地线没有清楚的认识，操作时取用不适用现场的接地线后，往返安全用具室更换极为费时费力，确认为要因。
2）接地线捆扎方法不合理
接地线捆扎的合理程度很大程度上影响操作速度着手，经过现场操作，操作时使用接地线需花较多的时间展开，从而影响了接地操作的时间，确认为要因。
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3）无现场作业指导图表
在以往的工作中，有细化的针对专业的指导类图表对理顺工作秩序，提高工作效率极有帮助。我局现在正在开展标准化作业的活动，对于任何工作的进行都有标准化的规定。确认为非要因。
4）接地操作不熟练，用时长
操作水平的高低与熟练程度直接关系到操作用时的长短，变电站的操作人员均为老员工，对于设备有着比较深的认识，经现场考试发现操作人员均操作熟练。确认为非要因。
5）接地点安装位置不清楚
我局变电站的一次系统图上，各接地点的分布在图上一目了然的反应出来。确认为非要因。
6）接地线类型各异
新设备的投运和新设备的使用，员工都抱有比较大的好奇心，因此对新设备的掌握有积极行动，调查运行人员掌握情况，不了解仅占极少数。确认为非要因。
操作工具放置位置不明显
变电站的操作工具均放置在局所配置的工具柜内，并在所有的操作工具上粘有标签。确认为非要因。
5 采取对策
实施一、2015.9.22－2015.10.10小组成员专门对变电站进行接地点统计，然后制作出《接地点明细表》，其表详细列出接地点对应的接地闸刀、接地线长度，使操作人员对接地端位置、使用的接地线长短有据可查。
实施二、接地线实行定置管理，改进捆扎方法；经过有效管理及改进捆扎方法后，可以极好的防止接地线缠绕、打结等给下次操作带来不便，减少操作时间。
6 效果检查
对策实施后，QC小组对35kV石佛寺变、35kV彭营变的12年第四季度和2010年第一季度的操作用时进行了效果检查。从活动前的6.87min降低到活动后的4.77min，我们实现了目标。
经济效益：通过我们小组近一年的不懈努力，在进行接地操作过程中，现在的接地操作从以前的单个间隔需要6.87分钟降低到现在的4.77分钟，缩短了停电时间，提高了供电可靠率，增加了供电量。石佛寺站一条线路最高日供电量1万KWH左右，停电时间时间一次缩短25分钟，一次可增加供电量1000KWH，按每度电利润0.1元计算，可增加效益100元。石佛寺站出线8条，可增加经济效益100×8=800元，每年为我局挽回经济损失6万元。
为巩固活动成果，我们制定出新的培训制度，每月进行两次实际操作的演练，加大考核力度，奖勤罚懒，提高职工学习业务的积极性，并将活动过程中的图纸、数据、改进时的具体施工步骤整理归档，并编制了《变电设备接地操作细则》，编号为WD2010-02，经局生产计划部审批、局长批准后，进行推广。
7 结束语
通过这次活动，我们得出结论：只要我们在日常工作中留心，从小事做起，就能发现和解决问题。要求职工不断学习新知识、新方法，不断提高职工的业务技术素质和操作技能，与企业一起成长，一起进步，为我们继续搞好这项活动打下良好的基础。
论文作者:刘栋,先真
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/11/29
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