摘要：改革开放以后，我国的社会经济进入了高速发展的新时期，国民经济建设成就斐然，综合国力与国际竞争力不断提升，随着国内外经济形势的不断变化，我国的党建工作也面临新的机遇和挑战。国有建筑企业是建筑行业的重要组成，与其他普通建筑企业相比，国有建筑企业的工作量更重更大，党和群众国有建筑企业的服务质量有着更高的要求和期盼。国有建筑企业的基层党建工作是国家整体党建工作的重要一环，只有切实落实好国有建筑企业的基层党建工作，才能确保国有建筑企业有效的落实党的方针、政策，出色、圆满的完成党所交代的光辉任务。本文从加强国有建筑企业基层党建工作目标管理的意义谈起，从目标管理的不足以及提升的举措方面入手，对国有建筑企业基层党建工作的目标管理工作展开了相应的分析和论述，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国国有建筑企业基层党建工作的进一步发展。
关键词：国有建筑企业；基层党建工作；目标管理
对于国有建筑企业来说，有意识、有目的、有计划的提高企业的基层党建工作，可以进一步提高企业员工的思想凝聚力，凝聚众力推动国有建筑企业高质量、高标准、高水平的可持续发展。加强国有建筑企业基层党建工作目标管理，可以强化党建工作的目标管理意识，进一步提高党建工作成效，提升国有建筑企业的外部竞争力，在提高建筑经济收益的同时，承担起更多的社会责任，树立良好的示范带头作用，不断推动社会经济的健康可持续发展。
一、加强国有建筑企业基层党建工作目标管理的意义
1、有利于提高党建工作的水平
国有建筑企业的基层党建组织承担着重要的党建职责。对于国有建筑企业来说，加强基层党建工作目标管理是提高其党建工作水平的重要举措和关键一环。十九大以来，外部国际形式复杂多变，国内经济形势迅速发展，这些力量都在无形中推动着基层党建工作的改革创新步伐。国有建筑企业的基层党组织作为我党重要的战斗基础，强化目标管理意识，可以增强党建工作的规范性和科学性，进一步提高各部门的工作成效，推动国有建筑企业的长效发展。
2、有利于体现党建工作的效能
高质量、高水平的基层党建工作是国有建筑企业永葆战斗力和精神力的关键所在，它是反应国有建筑企业党建目标管理工作的中重要效能指标，有助于国有建筑企业基层党建工作的长远发展，可以进一步扩大党组织在国有建筑企业各部门中的影响力，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用。科学有效的党建目标管理，需要依托科学合理的考核评价制度，它能够对基层党员干部的工作思想状态进行规范和优化，能够真实的反映出国有企业基层党建工作的实效。
3、有利于促进工作理念的创新
国有建筑企业党建工作目标管理制度的确定，可以从侧面推动国有建筑企业生产经营活动的有效开展。将国有建筑企业的基层党建工作与国有企业的整体生产活动进行有效的结合，可以焕发出新的企业活力，有利于国有企业工作理念的创新发展。依照生产经营成效展开的党建工作形式和内容的创新，可以进一步提高企业员工的认同感和责任感，充分发挥出党组织的正能量影响，营造积极向上的工作氛围。
二、当前国有建筑企业基层党建工作目标管理的不足
1、考核指标不够科学
随着时代的发展、社会的进步，传统的国有企业基层党建工作目标考核管理制度的弊端逐渐突显，尤其是在考核指标的制定方面，因为缺少差异性的考核指标设置，导致在实际的目标考核工作中无法起到良好的目标管理效果。考核目标过于僵化和传统，没有从基层党员、干部的实际出发，进行考核目标的有效管理，目标管理流于形式，大大降低了国有建筑企业基层党建工作目标管理的实效。
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2、考核形式过于单一
当前，我国国有建筑企业基层党建工作目标管理的考核形式过于单一，往往是在年终的时候对相关考核对象进行一次性的综合考核，考核的形式也往往以试卷问答、台帐考核为主。这种考核形式过于笼统，无法充分调动考核对象的积极性，缺少对企业实际生产效能的有效监督，阻碍了国有建筑企业实际生产效益的达成。考核形式的单一也从侧面反映了部分国有建筑企业基层党建工作缺乏创新思维，党员干部的模范带头作用也无法有效体现。
3、考核结果不够完善
当前，我国许多国有建筑企业的党建工作目标管理的考核结果往往只是作为党组织对某一党员或某个部门的奖惩依据，没有对考核结果进行科学合理的有效利用，没有让目标管理的考核结果数据发挥出相应的信息价值。同时国有建筑企业的党建工作目标管理考核往往侧重于对考核对象工作方面的考核，对考核对象在思想、行为等方面的考核欠缺，这也从侧面影响了目标管理考核结果实际价值的发挥。
三、提高国有建筑企业基层党建工作目标管理的举措
1、明确考核内容
在进行国有建筑企业基层党建工作的目标管理时，要进一步明确考核内容，重视对考核目标的差异性调整。首先，要建立相应的考核责任制体系。根据国有建筑企业的长远发展目标，制定与之相适应的基层党建工作目标管理计划，对基层党支部在国有建筑企业发展中所要发挥的作用进行综合性的判断，并以此设定相应的考核指标，明确各党员、干部的党建责任；其次，展开全方位、各阶段的综合考核，考核内容要有针对性，要对党员、干部在各个时期的党建工作重点进行有效的划分和评估，并根据党建工作的实际完成情况来落实阶段性的考核目标；再次，目标管理的考核内容应该做实做细，并且要有具备执行层面的可操作性，设置相应的考核等级标准，以此来完成相应的目标管理考核体系建设。
2、丰富考核形式
丰富考核形式可以进一步提高国有建筑企业基层党建工作的实效。国有建筑企业的基层党支部要加强对党建工作目标管理工作的重视程度，不断创新发展出顺应时代发展需求的考核形式，提高国有建筑企业基层党建的实效。一方面，国有建筑企业可以依照自身的企业发展特点，对企业员工展开阶段性的党建工作考核工作，除了传统的考试问答、台帐考核之外，还可以采取明查暗访、随即考核，以及工作汇报的形式来对党员、干部的党建工作进行有效考核，实现党建工作目标管理的动态化运转；另一方面，国有建筑企业应该加强对普通员工的意见收集，了解普通员工对基层党建的意见，对党员、干部的建议，以此作为党建工作目标管理的重要参考，进一步提高考核结果的科学性、时效性。提高国有建筑企业基层党党支部与群众之间的天然联系，夯实国有建筑企业基层党支部发展的群众基础。
3、加强考核管理
国有建筑企业的基层党建工作目标管理工作不能缺乏相应的考核管理制度，考核内容只围绕考核对象的工作实际开展开是不够的，还要加强对考核对象思想、行为方面的有效引导，提高考核管理的全面性。首先，国有建筑企业的基层党组织要对党员干部的日常工作进行有效监督，确保党员干部能够保质保量的完成党建任务和企业工作，在国有企业的日常工作中发挥出积极的“领头羊”作用；其次，国有建筑企业要加强对党建工作目标管理的考核评价体系建设，加强党建工作宣导，提高党建工作的受众面，永葆国有建筑企业党建工作的先进性、科学性。
结语
综上所述，不难看出，在新时期，国有建筑企业的基层党建目标管理工作也呈现出新的特点，面临新的调整。国有建筑企业的党建工作者一定要不断努力、砥砺前行，不断优化和完善国有建筑企业的基层党建目标管理工作，推动国有建筑企业进行良性的发展态势。
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论文作者:林东阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/12/17
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