论如何加强农电营销管理提高农电企业发展思路构建论文_韩春才

论如何加强农电营销管理提高农电企业发展思路构建论文_韩春才

(国网吉林省电力有限公司柳河县供电公司)

摘要:随着社会经济的不断发展,我国的综合实力得到了大幅度的提升,在这个过程中,能源的支撑发挥着十分重要的作用。为了保证电力供应充足,需要对电力系统进行安全的升级改造,如何加强农电营销管理逐渐成为人们关注的热点问题。本文将对农电营销管理工作的现状进行分析,探讨加强农电营销管理的具体策略,提高我国农电营销管理水平,为农电企业的发展构建新思路,促进我国电力系统综合能力以及服务质量的全面提升。

关键词:农电营销管理;农电企业;发展思路

1引言

在电力系统中,农村电网具有分布广、用户多的特点,因此,农电营销管理工作的水平是影响农民利益的关键因素,同时会对农电企业经济效益的提升产生直接的影响。随着电力体制改革工作的不断进行,农电营销管理工作也正在不断完善,但是,由于农电营销管理水平有限,会造成城乡用电水平存在较大的差距。为了进一步缩小这一差距,需要对农电营销管理方法进行不断的创新,有效的解决农电营销工作遇到的问题,促进农电营销管理水平的提升。

2农电营销管理现状

在农村电网中,为了保证电力服务质量,必须保证电网运行的安全性与稳定性。近年来,虽然农电管理水平取得了显著的提升,但是,在实际的工作中仍然存在一系列问题,在用户对电力服务质量提出更高要求的情况下,农电营销工作必须引起足够的重视。在科学技术快速发展的过程中,农村电网改造需要引进先进的数据收集整理系统等相关技术,这些技术的引进能够使农村电网逐渐向着规范化的方向发展。与以往的农电营销管理制度相比,目前的农电营销管理制度已经有了明显的进步,对于实际工作中存在的一些问题,需要以积极的态度去面对,促进农电企业的进一步发展。

3加强农电营销管理的具体策略

3.1建立完善的管理制度

在农电营销管理工作中,需要根据农电市场的实际情况,以用户为导向,建立完善的管理制度,确保供电服务的质量与安全性能够满足用户的基本要求,实现市场化发展。在实际工作中,需要不断提高服务水平,通过完善的制度保证服务质量。

3.2提高业务流程的规范化程度

在农电营销管理工作中,需要坚持“专业一体化”的营销管理机制,将目前的各类农电营销管理标准、办法以及规定应用到县级电力企业中,提高企业所有业务流程的规范化程度。以提高效率、优化服务为原则,从业务集约、流程规范、人员配置、信息系统以及制度标准等方面出发,建立营销资源平台,优化营销系统的功能与结构,设计新的制度与流程,以业扩工程集约管理位置,专业人员为核心,改善工程管理中存在的问题,建立业扩工程管控体系,确定工作人员岗位职责。

3.3对抄表方式进行改进

在农村地区,由于住户的分布范围较大,抄表工作一般都有固定的人员完成。在实际的工作中,抄表人员与一些用户认识,在抄表的公平性方面存在问题,对熟人和陌生人采用不同的标准。一旦出现这种情况,就会使用户认为电力企业在对待用户时有失公平,对相关工作的开展产生不利的影响。想要解决这一问题,需要改进抄表方式,将以往的抄表员固定的抄表方式,更改为抄表员按月循环,年底进行大范围调整的方式。才有这种抄表方式,可以改变原有的规律,避免在抄表工作中出现漏洞,有效的提高抄表工作的效率与真实性,抄表员可以互相监督,共同提高抄表工作质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时,电力企业可以通过对换片前后的抄表情况进行对比,发现工作中存在的问题,对换片的时间和区域进行不断的优化,对抄表员进行考核,调动抄表员的工作积极性。

3.4重视农电营销管理工作

在农电营销管理工作中,电力企业必须充分重视这项工作,实现全面的管理。作为电力企业的员工,必须明确农电营销管理的基本概念,有意识的提升营销手段,通过市场营销推广促进企业的健康发展。与此同时,随着市场范围的不断扩大,经常会存在动荡的情况,为了保证电力企业拥有足够的市场竞争力,需要积极的改变思想,规范自己的行动,从根本上提高营销水平,提升电力企业的营销数额,使企业获得更好的经济效益。

3.5根据市场形势发展营销管理

农电营销管理工作的发展,最终目的是保证电力企业的发展满足市场形势的要求,促进市场的整体进步。因此,必须根据市场的发展形势来发展农电营销管理工作。在农电营销管理工作中,适应市场形势的发展是主要的措施之一,在电力市场中,经常会出现大量的变化,如果在农电营销管理中根据市场形势的变化而做出相应的改变,就会存在一系列问题,造成发展前景存在一定的局限性。与此同时,还要建立相关的规章制度,对电力企业进行妥善的管理,有效的提高所有环节的工作效率,还要保证制度的健全。所有员工都要有意识的为农电营销机制的实行付诸行动,以业绩做为标准对他们进行考察,根据业绩的好坏确定工资标准,使所有员工的工作热情都能够被充分激发,有效的提高工作效率,获得更好的发展前景。

3.6积极引进技术型人才

在电力企业的发展过程中,必须有大量的技术型人才作为基础,确保企业能够向着更好的方向发展。农电营销手段的确定需要有高水平的人才作为支持,因此,我们必须培养出更多优秀的技术型人才,对目前的市场局势进行详尽的分析,为农电营销管理工作中存在的问题制定合理的解决方案。农电营销策略的制定需要与时代的发展相适应,根据市场形势的改变而做出相应的改变,只有积极引进更多的技术型人才,才能够促进企业养成良好的工作风气,使工作人员认识到营销策略的优势,引起更多用户的关注。与此同时,还要以市场的发展趋势作为导向,在积极引进技术型人才的同时对员工进行更加专业化的培训,不断提高员工的技术水平。在电力企业的发展过程中,人才是最关键的环节,只有人才数量充足,才能充分填补技术上存在的空缺,促进农电营销管理体系的健康发展,维持电力企业的正常运转,实现循环利用,不但能够有效的节约成本,而且可以减少时间,节省的经济成本则可以用于对各类拓展工作的不断完善,确保农电营销管理工作能够充分发挥其重要作用。

4结束语

总而言之,随着社会经济的不断发展,电力系统为了适应用户提出的更高的要求,采取了一系列的改革措施。在农电营销工作中,由于其在电力企业的发展过程中发挥着重要作用,与用户的正常生活有着密切的联系。因此,我们必须对农电营销管理工作中存在的问题进行分析与探讨,妥善的解决这些问题,建立完善的农电营销管理体系,不断提高农电营销管理水平,促进电力企业的健康发展。只有做到这些,才能保证农电营销工作满足用户更高的要求,为电力企业带来更高的经济效益。

参考文献:

[1]黄鹏,杜凤丽.新时期农电营销管理工作存在的问题及解决措施[J].现代经济信息.2016(16)

[2]孟莉.农电市场营销管理中存在的问题和对策[J].通信电源技术.2018(07)

[3]王彦竣.浅谈农电营销管理工作中存在的问题及建议[J].黑龙江科技信息.2016(35)

[4]吴孝德.新时期农电营销管理工作的现状、问题及建议[J].企业技术开发.2014(35)

论文作者:韩春才

论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期

论文发表时间:2019/4/1

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