张 玲
四川川交路桥有限责任公司 四川广汉 618300
摘要：本文采取了综合分析等方法，首先针对设备完好率、利用率的计算方法进行了简单阐述，进一步从设备的采购、设备验收、设备使用维修管理以及设备出勤四个方面简单分析了提升设备完好率和利用率的策略，最后，有针对性地对设备完好率、利用率计算方法进行了思考，指出利用率计算中应当注意的事项。
关键词：设备；完好率；利用率；计算方法
在工程建设领域工程机械的完好率和利用率是非常重要的针对设备运行状况的评价指标。提升设备的安好率和利用率是设备管理当中非常关键的一个问题。
一、设备完好率、利用率计算方法
对于设备的完好率和利用率通常现在比较常用如下计算方法，其中完好率计算公式为，其中d和D分别代表的是填报期内实际完好天数和填报期内日历天数。利用率方面则是，式中t和T分别代表填报期实际工作天数和填报期日历天数。具体来看d的内在含义是工程机具处在完好状态下的天数，包括维修时间不满一天的设备，但不包括维修时间在一天以上，或待修、待检、送修在途的设备。t则表示设备实际的出勤天数，不论一天内实际有多少台班，均计算为一天，没有出勤的则不计算天数。
二、提升设备完好率与利用率的策略
首先，要提升完好率和利用率要先对设备的采购进行必要的控制，要确保采购的设备保质保量，这是提升设备完好率以及利用率的前提条件。因此要重点考虑单位工程建设的实际情况，注意设备的主要功能适用性以及前瞻性，不能因为新设备的投入大，眼前的工程项目的收入比较少而去购买哪些落后的设备，从长远的角度来看，购买落后的设备尽管可以满足当前工程项目的需求，但是以后就不一定了，如果以后的项目用不到设备，新购买的设备就会被闲置下来，尽管可能完好率比较高，但利用率非常低，可能收不回设备投入的成本。所以采购的设备应当是考虑单位发展，需要在满足工程建设要求以及设备性价比的情况，优先选择那些性能好，质量高的设备，且设备生产厂家的售后服务要好。要保证设备配套齐全，售后服务体系健全，保修力量完善，零配件供应渠道完善，尽可能地缩短设备维修的时间，以提高设备完好状态的时间，也即提高完好率，而完好率高的设备通常在有工程的情况下利用率也会比较高，只要有工程就可以用设备，只要用了设备就会体现利用率。
其次，设备到货的验收是保证设备完好率和利用率的重要基础，要杜绝存在质量缺陷的设备，对于到货的设备就必须要进行验收检查，有质量缺陷的应当向厂家换货，特别是对于那些本身有较大安全风险的设备，如塔吊，升降机等，这些设备容不得一点质量缺陷存在，一旦有质量缺陷，有极大的可能会导致安全事故的发生，所以必须要严格验收，确保到货设备均是质量好的设备，验收合格的设备要建立台账，方便后续的设备管理。
再次，要通过提升设备维护管理的效率来提升设备完好率和利用率。其中要注意，要做好设备台账、设备技术档案管理，通过高效的设备档案管理制度，设备使用指导手册等完整全面地反映设备的技术特性、使用状况等原始数据，为了方便设备管理，可以引入RFID、二维码等技术给予设备一个唯一的数字身份证，并接入单位设备管理后台系统,检验管理人员可以通过任何扫码软件扫描读取设备的制造、安装、使用、检验、位置、管理等数据信息，方便设备的管理。检验管理人员要强化对设备的巡检力度，并且高质量地完成巡检任务，对发现的设备问题要及时处理，对潜在的故障隐患要立即停用并及时维修，缩短设备停用时间。设备采购进来后，都是以维护检修来保证设备的完好率和利用率，设备处在健康状态随时，可以参与施工建设，其工效有保证，利用率也高，但实际上对于利用率而言并不一定越高越好，这需要根据设备的技术状况来合理确定，当然也需要合理地预留出检修和维修的时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
最后，要科学合理地调配设备的出勤情况，在项目开工前就需要根据项目设计方案来合理确定设备的使用计划，科学地为工程建设项目配置好设备，最终实现与生产要素的有机结合，满足工程需要，根据项目施工进度情况适时地组织设备上下场，提高设备的利用率，设备上场是有偿的，而且必须有偿，否则会导致设备进入项目现场而被闲置。所以必须要科学地配置进场设备的数量，调配好设备进场的时机，设备转场的时机等等。
三、设备完好率与利用率计算的思考
设备完好率和利用率是评估设备状态的两个关键参数，按照一般的看法，设备完好率高的情况下设备的利用率就高，利用率高，设备的工作效率就高，进一步来说，工程项目中使用的设备完好率、利用率都很高，那么项目中设备的维修费用就低，工程进度有保障，工程质量有保障，就会产生比较理想的经济收益。但实际上在实践当中并不是如此，比如某地有两个筑路工程队，这两个工程队主要负责为公路工程运输材料以及运输土方，数量上稍微有些差别，其中A队有52台设备，B队有53台设备。根据两个工程队在实际工程项目当中的表现来计算设备的完好率、利用率如下，A队的设备完好率是96%，B对的完好率是94%，利用率方面，A队是80%，B对是65%。如果按照上述思维来看，A队完成的项目工程量肯定比B队高，但实际上最终统计结果显示并不是，反而是B队比A队高，看具体数据A车队全年项目土石方工程量完成量是500万m3，而B队全年的项目土方石工程量完成量分是650万m3。进一步看A、B队全年完好的设备均是50台，因为A队比B队少一台设备，所以完好率A队高出B队2%，而利用率的差距却非常大，但就是这种巨大差异的利用率下，B队设备年均生产能力达到412t，比之A队要高4t，这说明设备的机械效率是不一样的，事实也是如此，具体A队设备机械效率是12255m3/t，B队设备的机械效率则是15777m3/t。从这个角度看利用率高并不一定经济效益就高。看数据B队所取得的经济效益明显比A队要好，年均生产能力明显优于A队。而A队的设备利用率高，但是经济性差，只能说明一个问题是A队的设备在被白白的磨损，工程成本高。
根据上文中对计算公式的简单分析来看，设备完好率实际上是不管设备是否在施工当中被使用，只要设备技术状况完好即可，利用率方面应当重点考察设备被利用到施工当中去，使之发挥生产效用的情况。很显然只有完好的设备才能投入到生产当中。所以一定程度上来说，利用率涵盖了完好率，同时这两个参数也反映设备拥有方的设备管理能力，维修保养能力，技术装备结构的适应能力以及施工计划的编制能力。在这里有一个疑问，即利用率的计算方法当中只需要设备被使用了就可以算实际出勤天数，也就是说，设备只要在现场不管工作时间长短都算出勤，假设设备仅工作一个小时，其余时间均被闲置，这里利用率该如何来计算。由此，实际对上文计算方法的理解应当加入这样一个条件就是台班，台班的计算应当以工作量来计算，而不要以工作时长来计算，若以工作时长来计算出勤，出勤一天是一个台班，也就是设备要工作8小时，但实际上现场不可能让设备连续工作八小时，也许部分工程两个小时就可以完成当天的工作量，若按时长来算，两个小时只有0.25个台班，所以应当考虑按工作量来算台班，只要当天工作量完成，算一个台班，也就算一天的出勤。
结束语
综上所述，工程设备的投入是比较大，设备只有高效地利用起来为工程建设出力，才能收回投入的成本，因此必须要保证设备的健康状态，设备完好率高，利用率通常也会比较高，但这需要考虑很多方面的因素，在本文当中重点从出勤的角度来进行了分析，并且有针对性地从设备采购，验收以及维修管理等方面进行了讨论，确保设备完好率、利用率提升，进而降低工程成本。
参考文献
[1]刘俊武,杨剑.提高仪器设备利用率和完好率的主要做法[J].中国设备工程,2017,(16):187-188.
[2]李捷,田安平.施工项目设备单机核算的方法和要点[J].建设科技,2016,(11):122-123.
[3]王学海.科学管理提高设备经济高效运行水平[J].中国化工贸易,2014,(12):154-154.
论文作者:张玲
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/3/3
标签：设备论文; 完好率论文; 利用率论文; 完好论文; 天数论文; 工程论文; 计算方法论文; 《防护工程》2019年19期论文;