关键词：建筑工程；土建现场；施工管理；完善建议
引言
施工管理在整个土建当中要扮演着重要重要的角色，同时它对质量的控制要起到不可代替的作用，进行全方位的把控能够很好地杜绝质量问题的出现，从而提升企业良好的形象，为企业创造更大的经济效益，提升自身的社会价值，使得企业能够更长久的发展，施工企业的不断发展壮大同时也是对建筑行业起到一定的促进作用，能够让建筑行业的发展进入到新的高度，不断为人民创造福利。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
在建筑施工工程管理中，确保土建施工现场管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整体施工质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其面临着较为复杂的施工环境，相关人员在施工现场管理中既要保证人员的安全，又要确保施工工程的进度和质量。因此，其在工作中面临的困难比较多。有关的工作人员需要合理的现场施工的管理方法，避免工程施工中出现较大的纰漏，有效提高施工工程的质量，推动建筑工程效益的显著提升。在进行建筑工程土建施工现场管理中，管理人员要采取合理的施工工艺和技术，把握好工程施工的进度，安排好施工现场的工作，加强质量的监督管理，建立健全制度管理机制，增强现场管理的有效性。
2当前建筑工程土建现场施工管理存在的问题
2.1 施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.2 施工设施不够完善
在土建工程施工作业现场，很多施工作业人员并不能完全依照安全管理规定进行施工作业，虽然在施工作业现场施工人员佩戴了必须的安全帽、安全绳、安全带等设备，但是在一些高危施工作业过程中却严重缺乏安全意识。如并没有设立施工作业的安全通道、防护栏装备以及防护脚手架等设备。此外，作为施工技术人员在施工作业时多半采取经验施工的现象比较常见，这就给施工作业留下了极大的安全隐患。不仅如此，还会对建筑工程施工作业质量构成威胁，一定发生质量问题将会对人们的生命财产安全构成威胁。
2.3 工作职责比较模糊
在建筑工程土建施工中，由于其施工内容比较复杂，因而要想高效率的完成工程施工，就必须保证分工的明确，并使各部门能够实现合作。但在实际上，很多建筑施工企业在项目管理中对于工作职责的分配却是比较模糊、混乱的，一方面，部分工作的责任并未得到明确落实，在实际施工中经常会出现无人负责、无人处理的情况，而一旦出现问题，各部门则往往会互相推诿，从而使施工进度大大延缓。另一方面，一些施工企业虽然制定了明确的工作制度，但却缺乏强有力的监管，使得工作制度根本无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度来进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3完善建筑工程土建施工现场管理的建议
3.1组织机构管理的建议
建筑土建现场施工管理的重点内容，应放在组织机构管理工作上，严格执行管理工作，明确建筑企业负责人、分项负责人、项目经理、工种班长等，保证组织机构人员分工明确，落实责任机制，以此有效发挥出不同岗位组织机构的最大作用，积极调动工作人员工作，提高其责任意识，促使组织结构人员能更好的执行逐级责任机制。
3.2施工方案编制的建议
管理人员需要结合工程具体情况，编制科学、可行的施工方案。现场施工管理应严格落实施工方案的内容，提前做好施工前组织工作、施工组织设计工作，如：施工设备、施工材料、施工技术等，从而保证编制的施工方案的完整性。当前，新型建筑材料、施工技术应运而生，为提高建筑施工质量，对于建筑工程施工的要求越来越高。建筑工程施工技术的快速发展，使得施工工艺更加复杂，施工期间如果没有做好相关的处理工作，会直接影响到施工的质量。针对于此，建筑工程施工期间，应构建完善的施工现场管理机制，而管理人员则需进行工程施工管理班组建设，以此对施工现场实行严格的管理。
3.3施工现场协调工作的建议
创设良好的施工环境，有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情，保证各环节工作能有效衔接。因此，需构建建筑工程管理机构，促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中，为工程管理工作提出建设性意见。然后，建立协作程序，多方位评判工作中存在的不足，可借助计算机、网络的功能，模拟建筑工程进展，以此获得准确的数据，做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作，从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响，提高工程整体施工质量、管理效率。
3.4施工技术管理的建议
建筑工程量较大，且工期长，对于施工技术进行管理，应保证施工技术材料的完整，以便于日后施工报验 / 备查。此外，需加强施工技术管理，选择并运用适合的施工技术，发挥出施工技术的最大作用，以便为现场施工提供支持。
3.5施工人员管理的建议
施工准备阶段，现场管理人员应组织施工人员进行安全教育，旨在提高工作人员安全作业意识，秉持安全施工的原则操作，规范各流程操作。同时，应组织工作人员及时参与培训活动，使其能够具备劳动保护意识、施工责任意识。培训、学习后进行考核，考核通过者方可入场施工。如此一来，不但能够加强施工现场工作人员的管理，而且利于工作人员相互间的良性沟通，积极调动工作人员发挥自身的最大作用，使其不断提高自身安全意识、责任意识、综合素质，按照具体的要求、流程施工。
3.6施工材料现场管理的建议
土建施工期间，施工材料成本占据工程成本的 50% 左右，施工材料质量直接关系到工程施工的整体质量。因此，在选择施工材料的过程中，应加强施工现场材料管理力度，综合考虑施工材料材质稳定性、施工材料规格、施工材料数量、施工材料质量等因素。然后，在堆放施工材料过程中，做好施工材料保管工作，如果需要出库应做好详细的登记工作，从而实现改善施工现场环境、节省施工材料、保证施工材料质量等目的，维护企业的经济效益。
结束语
建筑工程施工作业质量的好坏将是影响其使用寿命及人们生命财产安全的重要因素。所以在实际施工作业过程中，作为管理者或是施工作业人员都必须增强其对建筑工程的质量建设。可以通过学习和借鉴国外的先进管理措施和科学的管理方式，结合我国实际建筑工程的特点使其真正应用于建筑工程土建现场施工作业中，进而提升质量，为其促进我国建筑工程事业的可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]戴摇明.浅议土建施工管理现状与解决办法[J].科技创新与应用，2014（34）：248.
[2]冯建军.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界，2018（4）：187-188.
[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288，293.
[4]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（7）：147-148.
论文作者:马欢欢
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
标签：土建论文; 建筑工程论文; 作业论文; 施工现场论文; 质量论文; 现场论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;