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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。建筑行业也迅速发展起来。当前，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，因此，建筑行业本身需强化施工管理，并对施工技术不断进行创新与应用，以更好地适应时代发展的实际需求。基于此，本文先对建筑工程施工管理进行了简要的概述，然后对存在的问题及处理对策进行了阐述，并对创新技术的应用进行了探究，以期为建筑行业提供一定的参考作用。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术
引言
施工技术管理的重点工作是对建筑工程的质量、投资、进度和安全进行有效的管控，现要想真正地实现建筑工程施工工作的顺利进行，就要加强对施工技术管理问题的高度重视，对其管理标准要高标准的要求，建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。
1建筑工程施工技术管理的作用
加强建筑施工施工技术的管理，对于建筑行业的发展具有重要的作用，主要有以下两点：（1）做好施工的技术管理是可以给整个企业带来较大的经济收入，在资源配置的管理方面要将利用率放到最大化，这样才能在制定和实施方案时，制定出效率较高并且减少资源的浪费，方案的优化配置以及对于资源的合理利用，都能让企业减少对于成本的输出，从而获得更多的收益。（2）提高整个施工技术的管理工作，加强施工过程的监督，可以更好地提高建筑工程施工过程的质量，在技术问题上做到高标准、严格要求，用更加科学的技术手段以及先进的管理理念，在建筑工程中的每个环节进行严格把关，最终达到整个建筑工程符合我国建筑行业质量验收的标准，保证整个建筑的效率有所提高。
2当前建筑施工管理存在的问题
当前建筑施工管理存在的问题主要是以下几个方面：第一，技术管理问题。首先，很多施工人员的综合水平低下，大多数都是属于非专业劳动力，对建筑技术和工艺方面的专业知识了解不够规范，且人员繁杂，所以，在管理方面，很难开展系统化的培训教育活动。第二，材料管理问题。材料是整个工程建设比较重要的环节，影响的环节较多，如，没有严格按照进场制度检测材料，导致劣质材料进入，应用到后期施工中，影响整体的施工质量；没有合理储存，材料随意堆放，导致材料受损，也对人员的安全造成一定威胁；没有合理使用材料，导致工程出现质量问题，比如，配筋不足或者配筋的间距过大，都会造成墙体出现裂缝或者混凝土开裂等情况。第三，安全管理问题。首先，各个部门管理者对于安全方面的意识淡薄，导致施工人员的安全意识薄弱。其次，在安全方面，应当遵循“预防为主，安全第一”的管理理念。但是，在实际的管理过程中，有很多本末倒置的情况出现，如施工没有根据要求设立施工标志，造成人员误伤之后，再设置施工标志。然后，在管理的手段方面，都是以惩罚的形式代替管理，没有真正发挥安全管理的作用，只是小以惩戒，使得安全保障的很多管理工作无法开展。
3建筑工程施工管理策略
3.1提升工作人员的安全意识
建筑工程施工管理策略之一是提升工作人员的安全意识。在建筑工程建设过程中，通过宣传与教育的形式，提升工作人员的安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定期对工作人员进行培训，使工作人员通过讲座和宣传片的形式，了解施工过程中需注意的问题。在进行施工的过程中，管理人员还要做好监督工作，引导施工人员树立安全意识，并将安全的重要性体现在整个施工过程中。如果施工人员出现违规操作现象，管理人员及时指出，并督促其改正，还要结合安全制度，通过全面的管理，增员工作人员的责任意识，提升建筑企业的发展。
3.2注重扬尘的控制
建筑工程施工管理策略之二是注重扬尘的控制。建筑施工过程必然会产生大量扬尘，这对于周围的居民和周边环境都会带来很多不利影响，因此这个问题应当得到相应处理。对易飞扬物质进行洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等有效措施防止产生扬尘。特别是干旱和大风的时候容易在施工发生问题，要对运料车辆进行密封，防止物料散落；对硬化运输运道漏水降尘及使用清洁燃料，在浇筑混凝土前使用吸尘器清理灰尘，避免使用容易扬尘的设备如吸风器。
3.3加大资金的调控力度
建筑工程施工管理策略之三是加大资金的调控力度。建筑工程是综合性工程，进度管理难度较大，加大资金调控力度，是解决成本管理、质量管理矛盾的最好办法。另外，加强施工进度管理与资金控制力度，企业除了要制定最优化的资金运转方案外，还应该做好以下方面的工作：首先，根据施工组织计划，结合实际情况以及建设要求，从成本控制上展开材料成本、设备成本、人工费用的科学预算。其次，依据实际的施工进度管理要点，找到办理工程预付款的科学方法，坚持统筹兼顾原则，将资金使用情况、资金分配情况、资金损耗情况做详细的记录。如果遇到突发状况，应该进一步考察进度管理与成本控制之间的关联，从方法上做出创新，从制度上进行完善，争取为建筑工程施工效益的持续增长带去积极的影响。
3.4增强对施工成本进行有效的管理
建筑工程施工管理策略之四是增强对施工成本进行有效的管理。在施工的过程当中，需要施工的单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业应严格控制工程造价，不仅要加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，又提高施工人员的安全意识，加强建设项目管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高建筑工程施工的劳动强度，确保施工项目按期完成。
3.5质量监管体系
建筑工程施工管理策略之五是质量监管体系。在对建筑工程质量进行监管的过程中，对监管体系进行完善具有重要的作用。不但能够提升质量管理，还能够有效确保工程的顺利开展。所以，想要实现对于质量的控制，就要结合工程实际，在管理与控制体系中，策划是一项比较关键的内容，它是对于施工图纸与设计文件进行分析，并不断优化计划方案，从而对质量管理控制中各项任务进行有效的分配，进而防止各类问题的出现。在实施过程中，需成立监管小组，并制定操作步骤。除此以外，在对质量进行监督与管理的过程中，质检人员还要进行负责，对于出现的问题及时采取有效的处理手段。
结语
总而言之，随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。
参考文献：
[1]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017，（10）：264-266.
[2]严加凤.现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：3022.
论文作者:汪旭勤
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/14
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