（山东济宁市任城区供电公司 272100）
摘要：加强电业局物资计划管理，是提升我国电业物资合理配置的关键保障。因此国家要全面优化电业局物资管理体系，建立全方位的物资调配制度，提供高透明度的物资计划平台。建立系统管控的目标，完善以往物资管理和调配中的弊端，提高物资的覆盖全面化，朝着物资管控的一体化发展前进，本文主要对电业局物资计划和过程管控的分析进行阐述。
关键词：电业局；物资计划；管控研究
前言：有效的物资管控系统，是电业局物资计划有效实行首要前提。良好的物资管理体系可以极大提高物资调配效率，增加物资调配的准确性和专业性。因此相关部门要充分发挥物资调控系统的的作用，完善我国物资管理体系，充分发挥全面的物资管控系，统对电业局物资计划实施的重要作用。
一、电业局物资计划管理目标阐述
（一）电业局物资计划管理理念
国家的全面发展离不开资源的合理配置，由此可见资源合理配置的重要性。全面的物资管理计划，是实现资源合理调配的首要前提，电业局应将物资管理计划与国家电网公司体系的工作共同协作进行，有效的实施电业局的管控体系。电业局物资管理理念应以科学理念为主导思想，与时俱进。建立完善制度体系，规范物资管理机制。以制度来约束物资调控的不足，规范物资调控体系，促使物资管控工作的顺利完成[1]。
（二）电业局物资计划管理目标
电业局物资计划管理目标，应符合当前国家目前的调配水平，统筹发展。物资计划管理目标的确立，应以建立完善物资配送体系为首要前提，充分利用现代化智能手段，来促进物资需求方与提供方生物关系协调，实现物资调配计划的目标，促进国家资源的合理配置，做到资源配置运用最大化。
二、物资管理的有效实施方案
（一）有效实施物资管理计划
有效实施物资管理计划，首先要了解物资管理计划范围较为广泛特点，熟知其主要涵盖内容，包括工业、建筑、市场配置、农业、信息技术等等部门。当各个行业对于物资有需求时，只需向电业局提出物资上报和申请需求。电业局在收到物资申请 首先会进行统一归类，加以经过审核和判断后，公示物资申请审核结果。对申请通过的部门，进而随之展开物资调配活动。
（二）有层次采购计划的进行
在有层次采购计划进行过程中，物资从业管理人员发挥着重要作用。因此也对物资从业人员的办公能力、职业素养、理论知识掌握等提出严格要求。物资管理从业人员应在日常工作中总结自身工作缺陷，不断提高自身的专业知识，参与物资专业培训课，明确物资管控力主要目标，有效的实施层次采购计划。在日常工作中物资管理人员对当前工作，应及时做好计划和总结，及时发现自身存在的不足，为物资配送工作顺利进行做好保障。其次建立完善的管控部门是物资合理配送的前提，因此物资局应倡导主动式的服务理念，完善的管控体系，规范物资配送双方的法律意识，增强物资合理规划性。
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（三）合同的有效管理
合同的有效管理是规范物资供货需求双方的主要规范体制。合同的有效性管理主要体现在，相关机制针对不同批次的物资计划交货期制定等级警示制度，确立相关等级警示体系。初期的物资警示以一个月为衡量标准，若超过此期限则向失责方展示警示通知单。二级物资警示以小于15天的范围为期限，若超过此期限则对失职方展示工程的联络名单，三级物资警示以小于一周的为前提，若超过此期限则建立警示跟踪记录。对于没有入库记录的重要物资，交货时从业人员要在对其进行监控确认单进行确认。在进行物资催交和催运活动时，物资从业人员应强化监控管理系统的作用，发挥合同合作机制的实用性。以月周日的交货制度来进行物资配货。合同的有效管理有利于物资合理配置更加专业化[2]。
（四）加大产品质量的监督管理体系
确保物资的统筹发展，包括建立物资管理月例会，展开合同和产品质量的监督会议等等。加大产品质量的监督管理体系时，要全面贯彻自己项目自己监控，自己设备自己管理原则。建立完善的电业局管控程序，规范监督工作过程中责任双方的过激行为。详细开展供应商评价机制，对供应商的物资质量提出要求，建立供应商等级评比制度。
（五）物资储存标准化
详细剖析五大产业的分配方式，了解物资存储化的特点，规避现有的物资存储弊端。分中心的对物资进行编制存储，并实施先入库和后采购的衔接性机制，利于物资储存标准化。
（六）应急物资筹备
自然灾害的频发不受时间空间限制，因此应急物资的筹备要活动具有必然性，应急物资筹备应与有关部门联合合作，其中物流的多中心服务就是良好应急物资筹备的主要体现，有效的物资筹备工作，利于提高物资的筹备速效降低成本输出[3]。
三、电业局物资计划和过程管控的评价与完善
（一）物资计划评价机制
建立完善的物资评价机制是物资管控体系的终极目标，评价机制的存在是物资集约管理全面改革创新的体现。对物资的调控和管理过程进行有效评价，利于加深需求部门和物资管理部门共同管理。确保物资采购计划在采购、合同签署、合约履行等方面顺畅进行，提高物资计划实施的准确性和有效性，加强物资计划的监控执行系统。物资管理例会的定期召开，包括年度例会、季度例会、周例会等体系进行物资计划的评价，其对物资管理掌控的影响效果尚佳[4]。
（二）物资管理计划的完善
物资管理计划的全面进行需要各个体系的协调发展，其包括管理制度、审查标准、决策力、考核体制、评价等环节的不断强化。考核体制和评价环节是主要两个方向。在进行物资管控时，后续部分如果与初始目标在物资数量，交货日期等方面出现变化时，要及时的发挥评价体系作用。判断分析物资调控实际情况的做出及时的修正。确保最后的数量一致，供货期协调等。分析采购数据时，要探寻数据间的逻辑规律，分析物资调配活动的采购技巧和策略，顺应市场的发展，完善物资管理计划[5]。
结论：合理的采购是物资计划实施基础。物资采购计划的有效实行，是确保电业局物资产业链顺利调控的重要保障。因此在进行物资调控时要以科学采购为前提，确保物资调配质量和执行效率。
参考文献：
[1]本报记者 王山林 通讯员 孟冬昵. 福州电业局物资计划和过程管控显成效[N]. 国家电网报,2013-07-23007.
[2]本报记者 邓超. 加强集约化管理 提升物资保障水平[N]. 国家电网报,2012-10-23011.
[3]徐红梅. 蓝田供电局物资管理的内部控制分析[D].西南交通大学,2014.
[4]本报记者 庄颖芳. 从源头管理提高采购效益[N]. 国家电网报,2011-09-06011.
[5]叶塨昊. 基于工作流的电业局网上报修系统的设计与实现[D].电子科技大学,2012.
论文作者:李佳,李璐
论文发表刊物:《电力设备》2016年第17期
论文发表时间:2016/11/8
标签：物资论文; 电业局论文; 计划论文; 物资管理论文; 体系论文; 采购论文; 评价论文; 《电力设备》2016年第17期论文;