摘要：施工项目安全管理作为一种综合性管理，它是施工项目管理的重要组成部分，重要性不言而喻。随着我国的城市化进程不断加快，建筑项目的现场管理以及安全施工的重要性也亦愈发凸显出来。与此同时，我国的建筑施工项目的安全与现场管理也存在着很多的问题。这要求我们必须提高管理水平，通过新体制加强管理，努力做到建筑施工的安全。
关键词：建筑施工；安全管理；现场管理
引言
当前，我国经济正处于快速发展阶段，建筑施工规模大，生产安全事故仍然易发多发，各类事故死亡人数居高不下，造成重大经济损失，给社会带来不安定因素。来自住建部的数据表明，2011年全国共发生房屋市政工程生产安全事故589起、死亡738人，尽管比去年同期事故起数减少38起、死亡人数减少34人，同比分别下降6.06%和4.40%，但建筑施工安全生产形势依然严峻。
1 施工项目安全管理的重要性
不论是什么项目，在施工作业的过程中都一定会受到自然气候的影响，尤其是建筑施工。对于某些露天作业、高空作业以及工程结构非常复杂的建筑工程，其施工过程中安全事故的发生率相比其他项目是非常高的。所以，在项目管理中必须重视安全管理的系列问题，并且根据项目的具体实施情况来制定相应的安全生产应急预案与措施。严格执行国家的相关安全规范，认真履行国家安全规章制度。将施工过程中可能发生的事故加以预料与防范，从而提高施工的安全性，保障在生产活动中的工作人员以及建筑物的安全性。
2 施工项目的安全管理
2.1 落实安全责任制
项目经理作为安全生产的领导人、中心点，应当建立安全生产责任体系并开展安全管理活动、组织各级人员安全生产责任的落实，从而可以明确职责，并且定期进行检查各级人员安全职责的落实情况。具体来说，项目管理人员可以进行专职安全管理人员的配备，其工作职责就是督促并检查各级人员进行工作时是否履行安全责任，进行安全生产管理，推动安全责任制的落实。
2.2 进行安全教育
施工人员做出的不安全行为是安全事故发生的主要原因。因此，对于在现场进行施工的工作人员进行安全教育很有必要。安全教育既可以提高施工人员的安全意识，又可以增强安全技术方面的知识。进具体来说，项目管理人员为了加强现场的安全管理，应当实行安全教育培训上岗制，健全安全知识的培训档案。另外，需要让安全教育的意识运用在整个建设的过程中。对安全教育的主要内容来说，应当包括安全思想教育、安全技术教育与安全法制纪律教育等。从而让在施工现场的工种员工都可以有良好的自我保护意识与安全防范意识，使每个人都可以在安全生产中工作，这样既避免了事故引起工期的延误，又避免了由此带来的经济损失。
2.3 安全性检查
为了保证项目施工的安全性，在进行项目施工的过程中安全检查非常有必要。安全检查的主要形式是自检，它贯穿在整个项目的建设的过程中，是全过程、全方面都必须进行的安全状态检查，这就要求项目管理部门能够制定合理的安全检查制度，按照制度要求有规律有计划的进行检查。其中，劳动条件、生产设备以及现场管理、安全设施的检查是安全管理的重中之重，如果在检查的过程中发现问题，那么就必须及时进行整改，从而杜绝安全事故的发生。
3 施工项目现场管理的重要性
由于建筑施工的完成目标建筑物体积都非常巨大，结构也相对其他施工更加复杂。同时生产周期、工作流程都较长，并且包含立体交叉、平行流水等多种施工工序，所需要的施工原料无论种类还是数量都非常繁多。所以，建筑工程的施工是否顺利进行，取决于现场环境的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证施工的顺利进行，对于现场施工中各个需要重视的环节，比如用电、消防、防护、危险材料、危险技术等进行合理的管控以及组织协调，从而为工作人员创造出安全的施工环境与施工秩序。
4 施工项目的现场管理
4.1 现场管理的组织
施工的现场应当成立以项目经理为主的管控小组，下设主管生产的生产经理。另外，还应当有建筑管理的技术负责人，即总工程师，再设技术、质量、安全、消防、环保、行政卫生等专职管理人员，这样的岗位标准管理架构或组织或制度出台之后，各个负责施工现场的人员需要严格履行自己的职责，并且这需要接受上层管理人员的管理和监督，如果发现这些管理人员没能履行自己的职责，出现失职行为，那就必须加以处罚。
4.2 建立健全现场管理制度
现场管理制度是保证现场管理顺利进行的依据，其重要性对于整个工程的现场管理来说不言而喻。下面笔者将介绍一些有利于现场管理的制度。
首先是个人岗位责任制度，如同上述所说，对于项目工程的施工管理进行的各个部门的分工需要建立岗位责任，如果没有完成属于自己的岗位的责任，则要接受惩罚。
第二，是经济责任制，这个制度主要是将责任制上升至现场工作人员的考察与考核，并且由上级管理人员直接进行管理评定。
第三是检查的制度，这个制度主要有上层管理人员进行编制，编制时需要注意，工地上每个月不可少于两次的综合检查，并且按照检查结果填写相应的表格，由管理人员计算并总结出检查的结果，将结果公告贴出。另外，还需要采取专业与其他的定期检查，
第四，建立健全奖惩尺度，通过各个员工在施工现场上的表现，制定各种奖罚的规定，从而达到激励工作人员遵守规定的作用。
最后，应当建立起持证上岗的制度，保证施工现场的每个施工人员都有过相关的培训，保证其可以进行安全作业与高效作业，避免无证上岗，是提高现场管理水平最好的方法。
4.3 积极推广并应用新管理技术与管理方法
建筑施工的现场管理是现代化工业的的重要要求。所以，我们需要积极引进并使用一些新技术、新方法、新工艺、新设备、新材料，从而让现场管理以及施工进入到现代化。广泛应用新的科技武器装备，为文明施工创造的条件，改进施工工艺，减少现场的危险作业、手工作业以及降低劳动强度是历史的趋势，应当多使用电子技术与闭路电视提高信息化水平，努力实现施工现场的现代化，使施工更加安全、高效。
总结
安全管理与现场管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，两者都是综合性的系统管理科学。安全管理的主要对象是施工现场的工作人员以及所操纵、使用的工具物体和整个施工现场的全部环境，因此，其也是一种动态的管理科学。安全管理与现场管理的水平高低，直接影响着建筑工程企业的社会信誉与经济效益，其关系到工作人员的人身安全和建筑物的使用安全，因此，加强安全生产和现场管理非常重要，管理人员需要不断研究、认真探索，最终实现企业的安全生产管理。
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论文作者:罗杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/8
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