浅谈通信工程项目采购的风险管理
康斯雅
（长讯通信服务有限公司）
摘 要： 目前，伴随着科学技术的发展，中国通信技术也在持续发展。为此，进行了非常多的通信工程项目。通信工程项目在发展中有着一定的风险。本文主要围绕通信项目采购的风险管理，从风险规划、风险识别和风险评估三个方面，以当前通信项目采购中存在的问题为基础进行探讨。躲避风险，降低损失的最大化。为避免通信项目采购风险打下坚实的基础。
关键词： 通信工程；项目采购；风险管理
引言
随着经济和科技的发展，我国电信业的发展也渐渐地随着中国科学技术发展起来。但是随着这些技术的发展，通信工程项目的地位在人们的心中愈发重要。通信工程项目越来越复杂，技术也越来越复杂。所以，一旦决定实施通信项目，就需要不断投资非常多的资金。通信项目面对着非常多的因素，通信项目采购风险管理不足造成的损失也很大。在我国，由于通信工程不能在规定期限内进行使用，采购的花费在进行统计上超出了之前预算的金额。以上这些问题一般都是通信工程项目采购管理中出现的问题，因为项目的采购风险管理工作做得不好，很自然就不能尽最大速度处理问题，从而增长了项目的建设时间。这对通信工程项目的发展非常不利，在电信使用单位中也会造成一定的经济损失。
1 通信工程采购风险管理阐述
1.1 风险计划
在通信工程项目管理中，应该要有对应的采购风险方案，这也是通信工程项目管理初期必须完成工作。对通信工程项目在总体工作中可能遇到的采购风险进行预先评估判断，并按照评估的风险预先给出相应的解决方案，以规避通信工程项目的风险。当前思考阶段越多，后期的项目风险就可以得到妥善的处理，解决方案也就越顺利。提前对项目做好风险评估方案，对项目的顺利进行有一定的帮助。
应构建长效性扶持机制，项目支持不只局限于前期建设阶段，也应向中后期运行阶段延伸。加大政策扶持力度，提高项目资金补助标准，补贴应尽可能弥补秸秆收储人工和运输成本，提高秸秆利用主体积极性。实行区别化补贴和奖励标准，引导产业发展向技术含量高、附加值高的利用方向发展。拓宽政策扶持广度，降低项目申报门槛，尽可能让政策惠及每一个产业链主体，最大限度调动各方面积极性。政府部门需密切协作、形成合力，在财政、税收、土地等各方面完善政策优惠体系，通过完善利益链驱动产业链发展，最终形成以政策为导向、企业为主体、农民广泛参与的秸秆综合利用长效机制。
1.2 风险识别
通信工程项目采购风险的识别可以帮助从根本上处理由于资金不足带来的风险。风险识别是对通信工程项目采购风险的系统研究。通过对采购风险的出现的原因进行调查研究，总结了风险形成的原因。按照当前通信工程项目的真实情况，能够看出通信工程项目的风险判别是由三个部分组成：一是造成采购风险出现的原因，主要包括资金问题、原材料采购限制和原材料质量；二是采购风险事件。通信工程项目在很多方面都会用到非常多的资金，这样就会造成采购阶段中出现资金不够，这样就会非常容易造成整个项目进行不下去，对项目带来的利益产生影响；三是采购风险的先兆。在采购过程中，原材料一次采购不足。不同的零售商对相同的原材料有不同的价格，这样就非常容易产生资金不足的现象。
降香黄檀的人工培育措施主要包括水分调整、密度控制、施用生长调节剂及养分管理等[3-6]。光合作用是绿色植物基本的生理活动，受到植物自身品种特性、叶绿素含量、叶龄等因素以及温度、光强、CO2浓度等外界因素的影响[7]。
1.3 风险评估
在采购成本过程中，成本的使用将在一定程度上对通信工程的利润造成非常大影响。所以，采购成本作为通信工程项目成本的主要组成部分。降低采购成本，实现利润最大化是通信工程项目的最佳选择。在确保了原材料质量的前提下，通过对采购成本进行合理的控制，可以降低工程总成本。通过对采购成本进行一定的控制，节约了项目整体资金流的成本，对顺利完成通信项目有着非常大的帮助。在实施过程中，通信项目本身受到了很大的财政限制。大部分用于通信项目的资金都是购买和支出的。因此，在采购阶段中必须对资金的数量进行严格的控制。电信工程项目采购所占资金过多，容易导致项目实际资金超预算，影响项目实际利润。因此，在通信工程项目采购中，应严格控制资金，降低采购风险。
2 增强采购成本控制的主要目的
2.1 从财务角度
风险评估是以合理的方式估计和计算现有风险的一种手段。也就是说，提前计算整个通信项目可能存在的风险，并计算得到一个数字。按照数据，我们可以提前准备解决这种风险的办法。在进行风险评估时，我们不能单独使用评估者的个人评估方法。应根据各种层次的分析方法进行计算，并尽最大可能使得到的分析结果更加客观。通过我们的努力，我们可以得到客观的分析结果以及更加精确的数据来处理风险。通信工程项目中的核心工作就是我们常说的风险管理。风险管理是复杂的，难以管理。在风险项目管理中，必须有完整的管理理论，确保管理层有明确的方向和解决方案。
2.2 从工程质量角度
（1）建立基于互联网技术的统一质量采购体系。
2.3 时间方面
在通信工程项目的施工中，应使用最为先进的科学技术，确保通信工程项目的建设能尽快高效地完成。在项目的施工中，每个部分都需要使用非常多的人力和物力。特别是，在采购的阶段中，需要准备材料以开始项目施工。因此，采购应尽快完成，所需的材料应预先通过互联网进行了解，并对路线做好规划，并在互联网技术的应用中，以最快的速度准备材料。降低采购成本，提高采购的速度。
3 加强采购控制的具体措施
不管项目大小，建筑材料、施工设备等的采购，都会对项目的质量造成非常大的影响。合格的工程质量可以使通信工程的施工满足工程检测章程，符合项目施工的要求，确保工程保质保量的完成。如果工程质量不符合标准，应重新修改工程。这不但会对通信工程的正常交工时间造成影响，还会在资金上增加投资成本，消耗大量人力物力，从而影响工程的利益，甚至造成严重的质量问题和投资损失。所以一定要合理控制项目采购的资金，不能单单考虑到资金不足，在电信工程建设中使用差的产品，确保用最少的资金采购符合满足规范的材料，通过合理使用资金，使工程质量达到最大效益。
本论文针对测控专业工程型创新人才的培养,结合2016年11月份在上海理工大学进行的《华盛顿协议》(以下简称《协议》)工程认证,对认证的过程、专家的建议、后续相应的持续改进措施以及一些思考做简单介绍。
在互联网技术的支持下，利用互联网先进技术，充分知道材料市场情况，对市场信息进行第一时间获取，预先得到市场的价格走势，不能在没有准备的情况下进行采购。
二要尽量照顾到每一个学生的实际需求。排座位要了解实际情况，具体分析、区别对待，既要考虑个子高或个子矮的、高度近视的、身体有缺陷等问题，又要灵活应变，满足学生的个性化要求。
（2）建立基于互联网技术的统一成本采购体系。
应该依照互联网技术寻找自己的合作伙伴，并在此基础上形成长时间的合作共识，建立基于快速物流和运输的统一采购体系。当今的网络技术非常先进，在互联网上能够搜寻到物资供应商，并和他们签订长时间的合作协议，和物流公司进行实时联系。直接通过互联网购买原材料，可以更好地保证成本预算的稳定，降低了原材料的购买时间。在市场上。随着现代社会互联网技术的快速发展，互联网技术也可以应用于通信工程项目的建设，能够更好地对原材料的成本进行控制。
（3）根据互联网技术提升采购速度依赖于现代互联网技术的统一采购，简化了复杂的采购流程，提升了采购流程的速度，缩短了采购的时间。保证采购工作可以顺利地进行。要求采购部采购人员共同规范和制度化采购工作。默认情况下，双方将在互联网采购方面进行合作，一起完成对应的采购工作。
4 结语
总之，通信项目采购的风险管理在项目中非常重要。采购风险管理可以保证通信项目的资金充足和顺利进行。通过使用现代互联网技术能够提升采购的速度，减少采购的花费，为通信工程项目的顺利完成提供保证。
参考文献
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中图分类号： F626
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）11-0005-02
收稿日期： 2019-2-17
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