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摘要：近年来随着经济化时代来临，企业面临的挑战不断在增加，同时也带来了机遇，也为企业发展带来光明遥施工企业是一个国家经济发展的支柱，也是国家发展进步体现的企业，因此，在现代化的发展脚步下，企业必须跟随时代发展速度，才能保存企业竞争力，才能发展强大遥工程造价是施工企业核算的重要手段，它能有效提高工程施工的效率，加强成本控制，提高资金利用率，为企业盈利做基础遥为了能有效提高工程施工管理，施工企业必须加强预结算管理，提高相关工作人员的管理水平遥在建筑工程的建设过程中，造价管理可提高企业的管理、生产及销售等成本的效益，它是企业建筑项目的核心竞争力。本文对工程造价管理的具体内和相关风险的管理方法进行了详细介绍，从工程造价管理的具体概念入手，总结出改善工程造价管理现状的相关措施，以供人们参考。
关键词：工程造价；施工企业；几点建议
前言
工程造价的结算是一项复杂的工作，也是整个工程造价管理工作中重要的一项工作，由于它直接关系到工程总价的核算，因此必须严格把控，避免工程总价不合实际。而在这个过程中影响工程造价的因素有很多，人工费、材料费、机械费是最直接的因素，几乎占据的施工的所有成本。因此，对于工程造价必须予以重视。为了提高工程造价的质量，必须采取科学的方法，严格把控合同，在专业技术人员的支持下，合理控制成本支出，提升造价工作效率，合理避免问题出现，才能提高企业的收益，才能提高建筑施工的质量。
一、工程造价管理的作用
随着我国建筑市场的日趋完善，建筑工程项日建没的投资、工程拨款和甲乙双方的决算都离不开造价管理，造价管理为其提供了重要的依据。同时，它也是建筑工程投标与招标报价和工程项日造价的依据。现阶段，我国积极对建筑市场的运行及企业的投资体制进行了调整，工程造价也开始在市场化与科学化的形式下发展，并逐步发展成为了一个成熟的体系。造价管理开始由以往的预算编制、工程结算和竣工结算转变到现如今工程全过程的造价管理轨道中来，在建筑工程当中占据着非常重要的地位，并推动着建筑工程向着稳定、健康和经济效益优化的方向发展。
二、建筑工程造价管理的具体内容与方法
工程造价是指一项建筑工程在建筑前经过完整的预算所计算出的投资总额，是对项日工程价值一个较为准确的估计。工程造价是建筑工程得以进行的一个重要前提，建筑方只有对项日的工程造价有着足够的了解才会在建筑过程中以工程造价为基准进行投人，保障项日工程完整进行的同时使建筑方得到最大的期望收益。建筑方在进行建筑工程开发的过程中利用}-程造价的管理方法可有效对建筑施工过程中的风险性进行预估，从而避免不必要的损失和意外。
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工程造价的风险管理是保障建筑工程稳定性的一个重要手段，对项日建没有着积极的意义。工程造价管理是工程管理的重要内容，工程造价管理是工程管理的进一步发展，是企业管理的核心内容之一。改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的确立让我国企业的发展迈上了正途。但由于起步较晚，我国企业体制方面存在着较大缺陷。在企业内部，由于缺少各种相应的管理制度，造成了我国许多企业在工程管理方面都极为落后。对一个项日工程进行工程造价管理主要分为4个步骤，即明确工程造价风险、了解工程造价的具体特点、进行风险评估、采取工程造价管理措施。了解工程造价的具体特点可充分保证工程造价的风险在可控范围内。工程造价具有全程性、复杂性、被动性的特点，在评估过程中会受到许多因素的影响。对不同的项日工程要根据项日工程的特点来进行具体分析，通过环境、人为因素的影响找出工程造价风险的主要特点，对主要的干扰因素采取有效的管理方法，使工程造价风险性降低。
三、加强施工过程中成本的控制
3.1加强人工费控制
工程施工是一项复杂的工作，涉及人员也较多，而工程造价也是贯穿整个施工过程的工作，因此，施工过程中人工费的控制成为了首要任务。在现实的施工过程中，建筑施工人员农民工占据了绝大比例，这在一定程度上也致使管理起来较为困难。为了有效控制人工费的支出，可以采用预算定额工人数的方法确定人工费：按照施工内容进行划分，确定不同的施工工种；根据施工工种不同确定定额用工量，采用外包的方式进行施工，这样能有效克服在施工过程中用工量不准确，还能有效控制人工费的支出。值得注意的是，前期施工人员的定额核算可能与实际施工用工量不相符，但是由于用工量是按工种划分，在整个大范围内施工，具有一定的综合性，因此人工费的核算偏差不会过大，也不会完成太大影响。
3.2加强材料费控制
建筑施工最终的目标就是为了让企业获取经济效益，这取决于业主的满意程度，这才是获取经济效益的关键，而建筑施工的质量决定了用户的满意度。那么为了提升建筑施工质量，在安装过程中占据整个施工成本60以上的材料费支出成为了关键。为了能有效控制材料费的支出，必须加强材料的管理。规范材料采购制度，避免采购初期资金的流失。作为工程施工重要的原料，也是影响工程造价的重要因素，材料价格随时会受到市场消费水平的影响，随时会发生波动，因而不同时段的材料价格是不同的，为了能更切合实际的核算材料的价格，需要了解各个时段材料的价格，但是按照原则，采购的数量、质量、品种要必须符合合同的规定，货比三家，让资金利用率最大化。在购买材料的时候就避免不了发生包装费、装卸费、安装费，为了能有效控制这些辅助费用的支出，应当集中采购，减少购买原材料的次数，集中规划，这样能有效避免材料价格波动带来的造价波动，还能有效节约其他费用支出。为了节约材料的损耗，应当健全原材料管理，完善规章制度，从材料购买、装卸、领用、存放都要做出具体规定，定期核对材料库存、确保材料质量，保证实际数量与台账数量一致，避免二次浪费。
3.3加强机械费控制
随着现代化技术的不断推进，经济发展给建筑企业也带来了巨大的好处，工程施工不再仅仅依靠人力，机械化的时代为企业施工带来了方便，而随之而来的不只有施工效率的提升，同时也伴随着费用的支出。为了能有效控制机械费的支出：健全机械设备管理，这样能保证机械设备的质量，大大减少机械设备维修费用，合理控制成本。提升机械设备的利用率，有效控制设备使用的时间、数量、地点，合理规划，充分调度有限设备的使用率，减少机械设备的闲置率，提升施工效率。对于不经常使用的机械设备，为了减少开支，企业可以采用设备租赁的方式，减少购买设备的费用，还能减少人力、降低管理费用，减少设备维修养护的费用支出。
小结：工程造价是控制企业投资的重要手段，也是施工企业资金规划的重要方式，它能有效节约成本，为企业带来更多的经济效益。作为工程施工最重要的环节，工程造价的控制必须做到效率最大化，它需要相关工作人员有超强的专业知识和技能，用良好的职业道德来完成这项工作，从而能有效控制施工成本，分析施工过程中遇到的问题，发现错误，分析带来的风险，为企业投资做评估。
参考文献
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[2]周新莉.工程造价管理与项目成本控制—施工企业的制胜之道[J].中小企业科技，2005（08）.
[3]张静，陈雪萍.加强工程造价管理提高施工企业效益[J].江西冶金，2004（06）.
论文作者:于贤知
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
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