摘要：建筑行业不断发展，人们不断提高建筑本身的质量和生活水平，使建筑装饰业也在不断发展，影响装修工程质量的重要程序是施工环节，施工环节的科学管理可以改善装饰装修项目的整体质量。因此，在整个装饰装修过程中，必须采用合理的方法实施施工管理，防止工程中出现质量问题或缺陷。建筑装饰工程的施工管理具有较强的组织和制度，项目管理人员应在施工前、施工过程中和施工后进行全方位的管理工作，以提高施工水平和质量，确保建筑装饰行业的不断发展。
关键词：装修工程；施工项目；管理措施
引言
建筑装修的最终结果是呈现给人们，因此对美感的要求相对较高，人们直接使用它，因此使用的便利性也非常苛刻。严格管理施工前项目是非常必要的，一旦管理层疏忽了前期的施工，这可能会导致问题，并且在装修完成后很难纠正。
一、建筑装饰装修工程施工管理的重要性
对于建筑装饰装修施工整个经过都特别关键的是对建筑装饰装修项目施工现场实施管理。考核建筑装饰装修施工企业的第一系统目标是质量、安全、成本、工期等。发生事故隐患多发的地段是由于施工现场露天高空作业多，多种工种联合作业和人员流动性大。增强施工现场管理可以使事故发生率有效的降低，增强项目操作的系统性推进。同时，有效地施工管理还能够使无效劳动减少或消除，使施工材料消耗减少，企业减少支出。增强现场管理，提升合同履行率，可以确立企业信誉，确保企业效益。施工企业每一项管理水平的综合反映就是建筑装饰装修项目施工现场管理，是整个建筑装饰装修项目施工企业管理的基础。
建筑装饰装修项目施工现场管理是一项具体而又细致的工作，是提高项目质量、加强建筑构造、美化装饰装修项目的根据和其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员和建筑工人的综合素质。增强项目现场管理，不仅能够为施工单位节约资金，并且也能够提升施工效益，优化项目质量、美化城市环境做出贡献。
二、建筑装修工程的施工特点
装修工程和房屋的建造工程还有所不同，装修工程主要是在乎美感和实用性，房屋的建造工程主要是对质量的和整体空间布置要求较多。建筑装修工程有着它本身的施工特点，下面我们就简单地进行叙述。
1.装修工程主要是进行外部施工
装修工程主要是对墙体的外部进行装修，大部分都是人们可以看到的，除了一些水电是为了外部墙体看着平整好看而走在墙体内，还有一些是对卫生间做的防水处理等，即便是这些装修人们看不到，但它的作用人们还是能够亲身感受到的。装修工程对原有的墙体只能做一小部分的改变，很大一部分是不能改变的，比较受制于原有的墙体基础，所以装修工程需要有很大的适用性，比较多变，能够根据不同的基础，设计出不同的方案。
2.装修工程施工项目复杂
装修工程是由不同的施工项目组成的，每一个项目的实施需要不同的施工人员，并且两个施工项目之间存在联系。比如说，做水电的工人要和吊顶的工人进行沟通，批墙的工人要和做水电的工人进行沟通，因为两个项目不能同时进行，在进行交接时，只会有短暂的交接，后期出现为题就没办法进行再次沟通，这时候就需要施工管理人员协调交接工作，对后期出现的问题进行及时处理。因为装修工程施工项目复杂，所以施工项目的管理非常重要。为了减少后期出现整修问题，需要管理人员加强施工项目管理。
3.施工计划性强
在对房屋进行施工时，一定要做一个全面的规划，防止后期施工出现问题。进行详细的房屋的设计，不仅要进行平面的设计，还要运用装修设计软件进行全景设计，能够更好地、直观地观看，发现其中的问题。在进行设计时，一定要对物品的尺寸精确，以免后期的放置出现问题。在施工过程中，首先要根据图纸进行施工，如果出现问题，进行及时整改。
三、建筑装修工程中的施工项目管理措施
装修具有施工项目复杂和施工计划性强等特点。根据装修工程的特点进行分析，提出一些施工项目的管理措施，对提出的措施进行简单的分析。
1.制定合理的施工计划
通过和装修人员商议，得出各个项目的施工时间，确定整体的装修进度，有一个整体的装修时间表。现在，企业经常感叹流程管理不容易掌握，其实制定一个合适可行的方案就能够掌控客户，掌控消费者，掌控各种主动性。我们应该设定科学的管理要求，提高施工管理水平，加强安全防范意识和自身责任感。通过制定合理的计划，确定施工的时间和标准。对每一项的施工人员进行责任划分，把责任划分到每一个人身上，防止后期装修完施工人员把责任推卸。实施合理的责任施工计划，可以加快施工进度，通过对施工人员的责任划分，可以提高施工质量。
2.合理地安排装修材料和施工工序
对于装修材料的质量，要进行严格的控制，确保材料的质量达到合格的标准。同时要对装修材料进行合理的利用，防止不必要的浪费，节约成本。另外，由于一些施工人员的素质不高，会在施工现场随意丢垃圾和丢弃烟头，而丢弃烟头的行为很容易造成火灾，因此要加强管理。对施工人员的施工工序进行合理的安排，提高装修的速度。所以在装修过程中，一定要合理地安排装修材料和施工人员良好的施工工序，降低安全隐患和减少装修成本。
3.加强质量管理
在施工质量上，应严格依照施工设计要求实施严格的施工操作，贯彻实施自检、专检、联检的“三检”制，对每一个工作程序、每一道施工工序实施全面的质量监督与管理，保证整个项目的施工质量符合建筑规范要求。严格抓好质量验收，拟定有关的制度项目，施工中对项目质量实施往复式巡查，做到管理经过中无缝管理，假如发现质量问题就一定要及时查明因素，并及时上报，拟定解决措施，让问题获得最快解决。
同时，管理中要多加重视材料的管理，把好材料关，不可以发生由于材料的质量或者是供应问题而影响项目进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，确保项目的质量。根据装修工程拟定规范的样板制度和质量系统使用样板式制度能够更好的对项目的质量、材料的应用和工作人员的投入等实施落实，通过样板之间的差异能够非常好的表现出质量管理的直观性，可以有效地推动管理制度的发挥，对项目的质量保障大有裨益。
4.增强安全管理
在日常工作中，技术管理人员每天都要展开相关的安全检验工作，关键内容包含施工现场、施工人员的安全防护方法是不是获得有效落实，安全技术是不是获得贯彻执行，这样来完成对施工经过的安全管理。为了杜绝这些安全事故的产生，在日常管理中，要设立专门的安全小组，专门针对这些安全问题实施排查，宣讲安全防范知识，培训施工人员学习安全知识，防患于未然。
5.完善工程的后期检验
①对施工现场的清理工作要在第一时间内完成，需要装饰装修团队及时退出。
②要最后检验与完善整个工程，实施彻底整改项目建设工程中发生的质量问题与缺陷，保证这装饰装修项目的质量完好。
③不管是不是直接参加施工管理，在完成每一个工程施工后，科学的施工技术交流会管理部门都能够组织召开，对完成的装饰装修项目实施全面与深刻的经验交流与技术总结。
结束语
装修工程具有施工工程复杂、施工方案强的特点，严格的施工项目管理非常重要。通过制定合理的施工方案，严格监督装修进度和施工质量，合理安排装修材料和施工程序，减少装修后期出现的问题，提高装修质量。在装修过程中，要加强施工项目的管理，及时发现错误，并做出改正，力求在装修后得到客户的好评，没有任何问题。
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论文作者:刘扬滔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：项目论文; 装修工程论文; 装修论文; 质量论文; 建筑论文; 装饰装修论文; 施工现场论文; 《基层建设》2019年第19期论文;