摘要：现代企业在实际发展过程中不可避免的会受到全球经济一体化和经济体制改革的影响，作为组成企业管理的重要部分，会计工作会对企业经营、发展的持续性与科学性产生很大的影响。但是，在众多利益的驱使下，大部分企业在内部控制和财务管理方面均存在诸多的问题，在一定程度上影响了会计工作的开展与企业的可持续发展。因此，在新形势下，为促进企业的发展，强化对会计财务的管理势在必行。本文主要通过对企业内部建设中财务管理起到的作用以及企业自身内部财务建设的现状，为了进一步优化财务管理方式，增强企业内部建设提出了几点管理措施。
关键词：财务管理；内部控制；财务风险
引言
我国企业的发展不仅关系到其自身的利益，同时更关系到了我国国民经济的整体发展水平。纵观当今全球的发展的趋势，企业内部控制中的财务管理已经成为全球企业发展中的重要管理内容。在此过程中，离不开所有企业的共同努力。机遇总是伴随着挑战和风险的，在发展过程中，很多的企业在进行财务管理时会存在很大的风险。财务管理在企业内部控制中占据着十分重要的地位，同时也是市场经济体制下的市场发展效率的重要问题之一。
1 企业内控的内涵
企业内部控制建设是现代企业走向管理规范化、发展一体化的重要内容。它是现代企业在内部建立的一种具有相互约束性的组织形式和职责分配方式，用以改善企业的经营管理状况，使企业在内部形成一种自发向上的组织动力。上个世纪 90 年代初期，国际上给出了关于企业内部控制的基本框架，并做出如下定义：由企业董事会、经理层和其他人员实施的，保证经营活动的效率和效果，财务报告的可靠性和法律法规遵循情况这三类目标得以实现的过程。明确指出了财务报告在企业内部控制中的重要性。随着我国企业现代化建设的日益完善，近几年也相继发布了企业内控的规范和有关指导的条例，促进我国企业内控建设良性发展。企业内控根据控制目标不同，可以分为内部会计控制和内部管理控制。会计控制以企业的资产管理和财务活动的合法性、规范性，提升企业会计信息化程度和质量为目标。内部控制则主要服务于企业的经营目标、方针、经营决策等宏观性的发展。二者相互影响，相互渗透，共同完成企业的内部控制工作。
2 财务管理在企业内部建设中的作用
财务管理是在市场经济环境下，企业所开启的一系列财务管理活动，具有财务管理活动体系化、财务管理目标双重性、财务管理内容决策化和财务管理职能专业化的特征。企业进行一切经济活动的前提都是获取利益，在当今时代下，企业对资金、资产的运筹和管理能力主要由企业财务管理水平决定。随着企业不断发展，企业根据自身需要建立了更具效率的企业内部控制建设体系，内控体系中，企业需要自己负责生产经营过程中出现的各种状况，而企业生产经营过程中对资金、资产等方面的分配和利用由财务管理决定。在现代市场经济中，企业竞争机制的加强也促使企业不断重视财务管理在自身内部建设中的作用，从而增加财务管理能力及财务管理效率，进一步降低前期投入成本，减少能源消耗，使企业资金合理化应用。有效的财务管理是企业内部建设的前提，只有真实正确的财务数据才会对内部控制产生良好的效果，而适当的内部建设手段的干预也可以促进财务管理能力的提升。通过企业内部控制对财务管理方案、过程、行为等进行监督控制，使财务目标尽快实现。两者相互影响，共同提升，实现企业经济效益最大化的共同目标。
3 优化财务管理方式，增强企业内部建设
3.1 现代理念与意识的建立
财务管理和内部控制在思想观念的基础上，是确保可以顺利有效且有效的开展工作的关键，为此企业管理者与领导者需要现代化控制和管理理念与意识树立起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，关于财务管理和内部控制的重要性，企业需要进一步的强化认识，对现代化管理理念进行深入的研究与学习，确保理念可以在实践管理当中更好的融入进去；第二，以企业的实际情况为依据，将相关的制度科学且合理的制定下来，采取有效措施进一步规范和约束工作人员的岗位职责与工作方法；第三，采用多种形式来促进培训工作的开展，确保全体工作人员能够进一步认识管理和控制工作的重要性，进而促使其能够对自身的工作能力进行不断的优化，使其能够积极的配合各项工作的开展。
3.2 加强对组织机构的控制
企业的组织机构的设立首先要明确好各部门以及员工的工作职责，同时按照相关的活动规定，按照企业的工作程序，按照企业需要的工作岗位，确定好大家的工作权限和工作任务，这样有利于构建企业的组织机构，组织机构的设立，是企业内部人员管理的基础，也有利于企业进行自我检查、自我约束。建立组织机构，有利于企业内部人员之间权利的牵制行为，企业内部人员之间的牵制是内部控制的形式，不仅在于人员的分工、职责的确定，还有业务的处理关系上，最终能够分离企业的权利和执行力，保证企业经济活动的正常开展，也有利于企业的内部审核和监督。
3.3 加强对财务预算的控制
财务预算是企业单位发展的基本，无法对企业单位发展做出贡献的财务预算是对资金的浪费，因此企业单位必须加强对财务预算的控制。制定严格的预算管理措施可以有效地减少浪费现象的发生。预算管理措施的制定将企业单位财务管理的重点明确下来，规范各项财务预算的批准程序。此外，财务部门对预算的执行情况应该加强检查，每个月初都需要进行，以及时地掌握企业单位的预算执行情况。对于数额较大的费用，应该进行更加严格的检查，防止对资金的挪用、挤占等情况的发生。在预算之外产生的费用，需要采取坚决不予批准的态度。
3.4 加快信息化建设
现阶段，企业的信息化建设较为落后，已经在一定程度上对企业的运行管理产生了不小的影响，为确保企业会计财务管理和内部控制的有序进行，强化和加快信息化建设至关重要。第一，在财务管理与内部控制工作中更好的融入现代信息技术，以此将与企业实际发展情况为依据将信息化管理平台系统建立起来，确保该工作就可以顺利的开展；第二，将信息平台系统本身所具备的效能最大限度的发挥出来，整个企业内部的资源，通过共享平台资源和融合工作任务，进而有助于合理的配置、管理与控制企业资金，全员参与企业财务管理工作，使财务信息传递更加及时和准确。值得一提的是，信息平台在建立之前，需要明确的划分企业内部控制与财务管理的职责与职能。通过加快信息化建设，以此来有效的制约权力，并最大限度的提高管理效能。
结束语
综上所述，财务管理控制工作是企业单位的核心工作之一，在当今时代显得尤为重要，需要企业给予更高的关注与重视。企业单位应该从自身发展的实际情况出发，更新单位领导对于财务管理控制的理念，完善企业中不健全的财务管理方法，提高财务管理控制工作的时效性。另外，财务管理控制工作的有效实施需要其他各个部门的配合，需要所有工作人员的共同努力，只有这样，才可以提高财务管理控制工作的效率，使企业更快地适应社会发展的需要。
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论文作者:朱敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/23
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