摘要：在城市化持续发展的背景下，我国建筑企业进入了快速发展的时期。由于项目成本的动态管理和控制涉及到项目的许多方面，其总体内容十分复杂，影响实际工作效率的因素很多。因此，在优化工程建设项目的同时，必须更加重视工程造价的动态管理，为项目的建设提供更多的利益。文章正是对建筑工程施工造价的动态管理控制展开分析。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理
建筑工程项目建设是由筹集资金形成固定资产的整个过程，在项目建设各个阶段，都必须加强造价管理。随着当前建筑行业市场竞争日益激烈，要求企业能够合理利用造价动态控制措施，提升企业市场竞争力，保证项目建设效益。由此可见，对建筑工程施工造价动态管控要点进行深入研究迫在眉睫。
1影响建筑工程成本波动的因素
1.1存在于施工过程中的问题
众所周知，这个项目的准备工作在施工前会比较复杂，施工单位将按项目造价的资本额进行施工。但在实际施工过程中，建材价格没有变化，可能因市场波动而上涨。在这种情况下，建筑单位批准的资金仍然是根据合同和条约的成本计算的。然后，施工单位将不可避免地使用劣质的建筑材料或减少施工人员的就业。无论施工单位采取何种措施，都将影响施工进度和工程质量。
1.2不确定性问题
工程的质量和施工进度也会受到一些不确定因素的影响，如自然灾害和施工的地质条件。一些建筑公司经常忽视这一联系，因为他们在施工前没有意识到对建筑工地进行地质勘探的重要性。施工过程中，由于施工现场地质环境不健全，可能发生一些地质灾害，影响工程质量。
1.3存在于项目招标过程中的问题
每个建设项目都有招标程序。为了获得中标的机会，建筑项目在投标方案中往往出价很低。由于投资项目成本低，资金少，施工进度可能受到资金不足的影响。例如，当一个设计师被邀请设计一个房子模型时，他可能得不到他应得的设计奖，被动地在工作室里闲逛，甚至偷走其他设计师的作品。设计图纸对施工人员来说很难理解，从图纸上也很难直接看出是否存在问题。在施工过程中，由于设计图纸不合理，可能出现各种问题。同样，为了省钱，建筑公司也经常尝试使用建筑材料。他们将使用一些低成本，低质量的建筑材料。这些二级材料不仅会大大降低建筑质量，而且还会降低房屋质量。建筑公司的企业形象将受到严重影响，公司的经济损失将是巨大的。
2施工造价动态性管控要点
2.1事前控制
2.1.1加强成本决策
建筑工程施工成本决策方法有两种，即定量分析法以及定性分析法。在定量分析法的应用中，可采用现代数学计算方式，采用数学公式表达出决策变量与决策目标之间的关系，然后计算出最佳成本决策方案。
2.1.2 加强成本计划编制
在施工成本计划编制中，必须严格依据工程项目建设实际情况，广泛收集资料，为成本计划编制提供可靠依据，具体的资料类型包括施工中人工、材料、机械损耗情况以及定额，同时还可参考以往的建设项目。在充分了解相关资料后，即可进行成本计划编制工作，只有保证资料收集的完整性以及真实性，才能够为成本计划编制提供可靠依据。
2.2 事中控制的方法和措施
2.2.1 加强成本偏差分析
在建筑工程施工中，企业应定期组织对各个项目部的成本计划执行情况进行检查，并采取有效的成本支出控制措施，落实成本控制计划。成本偏差的类型有三种，即实际偏差、计划偏差以及目标偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，目标偏差是计划偏差与实际偏差的和，只有对目标偏差的产生原因进行分析，并采取有效的偏差控制措施，才能够为成本计划优化调整提供可靠依据。
2.2.2 强化现场管理控制
建筑工程施工现场管理是造价动态管控的要点，要求贯穿项目建设全过程中。在施工现场费用管理方面，应注意以下几点：①加强冬季、雨季施工准备，避免自然环境变化而影响项目建设；②严格依据施工规范、施工技术指标以及施工质量控制要求组织施工；③加强施工现场质量事故控制，如果出现施工事故，则会产生停工费、返工费以及事故处理费，进而造成成本增加；④加强施工现场安全事故预防控制管理。
2.2.3严控生产要素
建筑工程施工中的生产要素包括材料、机械设备以及人工，在生产要素控制方面，应注意以下几点：①材料费用控制。在建筑工程施工中，材料费是工程总造价中十分重要的组成部分，通过对材料费用进行全面控制，能够有效降低项目建设成本。在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。除此以外，还应注意施工材料运输费用，就近购料，并组织合理运输，降低材料运输所需成本；②机械设备使用费控制。在当前的建筑工程施工中，逐渐涌现出很多机械设备，机械设备使用费用占工程总造价的 20%左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；③人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。对施工人员作业工时与作业量进行统计分析，并与绩效挂钩，充分挖掘施工人员的生产潜力。
2.2.4 加强成本核算
成本核算的主要目标是对项目建设成本进行有效控制方式，能够反映出建筑工程建设经济效益。在工程价款中，生产耗费补偿金数量能够直接体现出项目建设成本。在建筑工程施工中，应选择适宜的成本核算方式，对于已经建设完成的部分进行成本核算，将成本核算结果与成本计划、预算成本进行比较，进而明确项目是否出现超支现象，据此调整成本计划方案。
2.3事后控制
2.3.1 加强索赔管理
在索赔管理方面，首先需提出充足的索赔依据，具体包括合同文件、施工记录、市场信息、政策规范等。在准备好索赔依据后，还需根据编制标准制定索赔报告，明确列举证据充足的索赔内容，对索赔金额进行准确计算。另外，还应严格遵循索赔程序，在合同实施过程中，对于各项索赔事项，都必须符合合同规定要求，同时合同双方也应加强沟通交流，及时完成索赔。
2.3.2 竣工结算
在建筑工程施工造价动态管理中，竣工结算为最后环节。在竣工结算中，企业应建立健全工程审计体系，严格根据设计要求规范自身工作行为。审计人员需对工程项目施工实际情况进行检验，明确了解项目建设进度以及工程变更情况，进而准确计算结算款项，保证竣工结算的真实性。
综上所述，本文主要对建筑工程施工造价的动态管理控制要点进行了详细探究。在建筑工程项目管理中，造价管理是十分重要的内容，在造价管理中，可应用动态控制理念，实时控制项目建设造价，并根据施工实际情况将各阶段生产成本控制在合理范围内，提升建筑工程项目建设经济效益。
参考文献：
[1]王晓静.建筑工程造价的动态管理及控制问题研究[J].现代经济信息，2019（21）
[2]李霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰，2019（21）
论文作者:王彤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：成本论文; 建筑论文; 项目建设论文; 造价论文; 偏差论文; 工程施工论文; 动态论文; 《基层建设》2019年第30期论文;