【关键词】智能电网；配电运维；一体化；建设
长期以来，中国的分销网络通常根据不同的工作职责有明确的分工。在过去的发展过程中，逐步形成和完善了电网调度、运维等服务的分类。这种分工模式在我国传统的分销网络运作中，起着重要的作用。然而，随着电网改造和优化,配电网络变得越来越高级,越来越复杂,规模和结构也逐步扩大,目前的分工模式，很难满足智能电网的需求,在此基础上,国家电网公司建设要实现“大操作、保养和维修”系统，也提出了操作维护集成分销网络,并通过这种集成模式优化流程和资源配置，降低生产成本，提高工作效率。
随着信息技术的飞速发展和智能系统的广泛应用，配电系统也在进行着变革和改造，逐渐走向自动化。在智能电网的背景下,集成配电业务占据了一个不可或缺的位置,通过实现一体化的操作,可以使得同一个团队的操作,系统维护和维修,并实现设备巡视、统一完成一系列分散的工作,能够有效的实现过程有效工作,资源配置更加科学合理,现行的生产管理体制是一项重要的改革。结合实际经验，本文分析了智能电网的优势，提出了在智能电网背景下，进行配电运维一体化建设的几点思考。还请相关人士给予批评和指正。
1智能电网概述
智能电网可以合理地应用先进的测量技术和控制方法，提高电网的运行效率和效果，将运行过程中的损耗降至最低，最大限度地满足人们的需求。其具体优势如下:(1)利用双向网络通道和信息交流平台，可以扩大电力业务的信息交流，有效提高电网的运行效果;(2)改善以往管理人员工作量大的情况，针对电网运行中出现的问题，提出合理的解决方案;(3)可以优化电网的各种设备的水平,以实际情况和需求为基础，构建相应的框架和体系,可以根据生产要求,及时转变电网的网络结构,使目标实现智能重组系统框架,为实现网格的细化的需求，提供更多的有利条件;(4)能够实时采集电网运行过程中的数据，为以后的管理和改进，提供更可靠的数据。
2基于智能电网运维一体化建设的难点
2.1作业标准维护的差异。虽然，配电网运行维护的对象都是电力设备，但两者的要求有很大的区别。前者需要较强的综合知识，后者则需要较强的专业知识。同时，随着电压水平的提高，对操作和维护的专业技能，也提出了更高的要求。因而，在运维一体化建设中，相关人员更难掌握专业技能，培训周期也会被相应的延长。
2.2现场作业过程中，安全控制难以到位。在配电网维护中，实施必要的安全措施，做好安全交底，是保证安全运行的基本条件。传统的维修模式，在维修或更换设备状态时，必须经过相关人员的批准，维修完毕后，由专门人员验收。这种模式可以保证运维双方责任明确，监督到位，保证工作的质量。然而，运维一体化实施后，容易造成这方面的不足。
2.3增加工作强度和风险。施工、运维一体化后，相关人员必须承担运维责任，在一定程度上，增加了劳动强度和风险。没有配套的激励机制，很难调动员工的积极性，进行运维一体化工作。
3智能电网背景下的配电运维一体化建设分析
3.1有效预防和控制配电运维一体化建设问题
在加快智能电网建设的背景下，我国也在探索配电运维一体化的道路，并积累了一定的经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有必要进一步探索更合适的配电运维一体化建设政策，以及记录实践过程中出现的问题，分析原因，找出有效的对策，避免同样的问题再次发生。分布操作集成问题的过程中,应积极反省,定期开会讨论,找出问题的原因和主要影响因素，并广泛听取意见和建议,有机结合已经制定好的计划,解决问题,不断进行优化,提高管理系统,为提高配电业务一体化建设的效率和质量，奠定了良好的基础。
3.2管理体系的建设和完善
在智能电网背景下，配电运维一体化管理系统是建设过程中的重要保障。只有明确划分职能，使工作人员能够履行其职责，才能取得进展。对于业务的分配和分工，通过健全的管理制度进行有效的安排和监督。通过明确的管理方法安排运维人员的工作任务，并通过管理制度对不严格执行工作任务的人员进行处罚。管理制度规定了运维工作的操作要求，并督促各相关工作人员完成各自的任务。通过科学的奖惩和晋升制度，提升运维人员的积极性和工作态度。只有这样，才能保证每个岗位的人员严格执行自我监督的管理标准，才能圆满完成任务。
3.3明确配电运维一体化的基本原则
建立和完善运维一体化建设的基本原则。只有遵循完整的原则，配电运维一体化建设才能在智能电网环境下安全运行。首先，我们必须遵循安全第一的基本原则，保证现场作业人员的人身安全，同时，还要保证工程建设的质量和安全，从而，保证配电网的正常运行。另外，在配电运维一体化施工过程中，要遵循效率释放，在保证工程质量的基础上，尽量将成本降至最低。通过这项举措，实现企业和智能电网行业经济效益的最大化，并通过提高利润来完成改革的要求。因而，有必要明确配电运维一体化的建设原则，通过提高各机组的经济效益，满足运维人员的工作条件和效率，来满足运维一体化建设的要求。
3.4加强人员培训
配电运维一体化建设的效率和质量，在很大程度上，受到人为因素的影响。具体来说，如果人员的专业能力和综合素质不够，将会给配电运维一体化建设带来严重的障碍。所以，有必要加强相关人员的培训工作，提高这些人员的专业素质，无论是一线人员，还是后台人员，都必须具备良好的工作技能。同时，除综合素质和工作能力外，人员的工作态度也对配电运维一体化建设产生重大影响。因而，在人才培养过程中，也要积极提高员工的工作态度，增强员工的责任感。上级领导要做好人力资源和物质资源的协调工作，避免造成不必要的人力和物质资源的损失。根据人员的工作能力，进行有针对性的培训。各部门要组织培训活动，优化人力资源，为配电运维一体化建设的高效发展，提供良好的人力资源支持。
4.电力企业建设运维一体化的重点关注问题
电力企业在运营整合中，需要优先注意的问题有以下几个方面:(1)建立企业和员工操作集成一个合理的缓冲阶段,并逐步构建集成操作,一步一步地实现建设新的工作流程和标准,并不断在逐步建立操作集成，根据实际问题中存在实际的改善和优化,最终，实现全面建设企业业务集成系统的目标。(2)逐步建立的过程中，操作和维护一体化的电力企业,有必要注意每个阶段的稳定性,及时解决突发事件和调整晋升速度,从而，实现高效、完美的操作和维护集成的全面建设;(3)在建立运维一体化的过程中，要注意建立相应的激励机制。由于运营一体化改革后,原来的操作和维护人员的工作强度比之前变得更大,工作压力相对更强,适当增加措施用以激励员工,提高工作热情,以便实现转型后，更高效的完成工作。
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论文作者:李志华
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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