摘要：房建项目具有投资周期长、投资金额大等特点，房建工程造价的全过程成本控制工作是在确保房屋质量的基础上降低施工成本的重要保障。文章分析成本控制原则，探讨其全过程成本控制。
关键词：房建工程造价；成本控制；措施
引言
房地产项目在施工阶段造价控制的难点进行了分析，阐述了施工阶段造价管理应注意的问题，并探讨了做好施工阶段造价管理工作的措施，以期加强房地产工程施工阶段造价管理。
一、成本控制所应坚持的原则
1.统筹兼顾原则。成本控制的过程不是只有项目分析和决策者会关系到相关费用，而是全体职员都会或多或少的涉及到管理者的管理运用费用和施工工作者费用，甚至可以说每一个工作人员会跟管理过程中特定耗费之间产生关系。所以成本控制的整个过程中，必须使全体职员都参与到成本费用的控制工作当中，这对一个房地产企业降低成本目标的实现是非常重要的。另外，要企业还需意识到成本控制并不是简单对部分高额费用支出进行管理和控制的过程，而是对项目前、中、后期进行的全过程监控的工作。
2.经济效益最大化原则。之所以要进行成本控制，是因为需要通过成本控制，争取将项目完成所消耗资金控制在预期估算的范围之内，从而给企业经济效益最大化创造可能。所以，房地产企业要将经济效益贯穿于成本控制工作的始终，实现以最小成本支出换取最大服务质量目标的实现。
3.目标成本的控制原则。房地产企业必须严格监督项目开发过程中企业每一项支出的来源，坚持目标成本依据；而目标成本一般情况下都是立足于对企业中人力资源、物力资源和经济实力进行综合分析之后，结合项目细节、实际状况以及市场环境等不确定因素，借助价值工程等专业专门技术所作出的最理想的目标成本决策。
4.项目动态控制原则。一切事物都处在不断运动的过程之中，时间在流逝，房地产项目运作的程序也在发展，项目不同阶段都会有着不一样的状况，一切都处在不断变化的状态之中，所以，项目控制还需结合施工过程中具体的进展适时调整。比如在对项目进行综合分析决策的阶段要具体结合该项目外部市场因素和所处地域特点分析工程是否可行，是否存在风险，存在什么样的风险等在项目设计阶段要合理利用价值工程策略，探索产品在交付和投入使用后是不是能具备理想的预期效果；在施工阶段要重点考虑每一部分成本支出的实际情况，结合市场经济变动因素及时矫正偏差，实现高效的成本动态监测，使企业经济效益得以保障。
5.职责与权力向结合的原则。项目开发的全过程中，项目经理、相关技术人员、业务人员和其他人员都或多或少的有着部分费用是否支出与支出多少的权力，而且在拥有权力的同时各管理部门、施工单位和工作人员身上也肩负着相应的成本控制责任，都对项目总体成本的控制工作存在影响。另外，企业还应该对将成本控制中的业绩考评落实到每个部门甚至每一个工作人员身上，实施奖惩制度，以此方式为每个控制主体形成内在激励，推动成本控制工作更高效的开展。
二、房建成本控制措施控制
（一）施工中材料成本适当的降低。房建全过程中材料成本是整个工程占比最重的通常在其他成本出现亏损的时候都需要节约材料成本来进行弥补。对施工中的材料进行限额发料。先将合理的应发数量确定下来对于无浪费施工作业队可以给予一定的奖励对于使用材料超出数量的应该由施工作业队这些承担，这样可以控制施工作业对使用材料时更合理碱少材料的浪费。
（二）施工材料在进出现场的时间，要进行合理的安排。结合工程施工的进度和工序分项目工程内容的编制和材料计划将材料进出现场的时间进行确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果材料太早就进入施工现场材料款就早付给商家企业的贷款利息就会间接增加肩些时候还需要对材料进行第二次的搬运材料堆放太久的话会导致手受潮的一些情况层至无法在使用；如果材料太晚进入施工现场，会对施工进度造成影响，还很有可能耽误工期导致赶工费增加。企业成本控制相关的管理人员濡要根据工程的实际情况和分包商一同确定合理损耗率。超额使用扣工程款这样将材料的使用和施工人员的经济利益相联系腔制材料浪费的现状，降低材料成本。
（三）施工现场的管理费用适当降低。施工现象临时设施费和现场经费都是管理费中的内容都是根据工程施工任务来确定出来的。现场管理费的支出不是和房建工程量成正比的，是按照投标文件中的费用明细规定来进行合理支出。管理控制现场的管理费用，需要做好以下的工作：现场管理人员的精简；对房建施工过程中的工程质量和程序进行严格的管理对房建进行施工的时候会受到很多的影响因素限制例如旧寸间和气候条件等导致工程无法顺利的按期进行。加强部门之间沟通，增强全局意识工程造价需要综合设计单位、建设单位以及施工单位的意见，然后统一作出决策。为了更好地促进不同部门的合作和沟通，避免不良的沟通带来的经济损失，我们可以建立工程造价委员会。工程造价委员会成员由三方公司的代表组成，职责主要是促进不同单位就工程造价问题进行沟通和交流，从而使工程造价管理在全局基础上开展。另外，三方企业可以投资建立相关的信息共享数据平台。这样关于工程管理的信息都可以得到有效地分析。设计单位可以及时地将数据传递给施工单位，以助于施工单位做初步的工程施工预算，反馈的问题可以及时地得到解决。良好的沟通和信息共享有助于工程造价管理的科学决策，进而有效地降低施工成本，提高工程建设质量，确保工程的按期完成。
（四）加强合同管理
合同管理是影响房建施工项目成败的重要环节，也是可以有效实施房建工程造价成本控制的一个环节。通过对项目的合同管理，建设单位可以根据一定要求完成的目标选择一个可靠的承包单位。由于施工合同涉及到建设单位以及承包单位，加强项目施工合同管理主要有以下几个方面的内容：（1）根据建设单位提供的土质确定施工合同的管理范围，避免由于承包单位对于设计图纸不够理解而出现权限不明的现象；（2）做好工程量的预算和编制标底的工作，根据有工程的设计施工情况核查标底的编制是否合理，工程量的清单是否符合实际要求；（3）明确施工合同管理的内容，划分双方责任，避免由于合同不够严谨和清晰导致工程造价失控现象；（4）合同中要对工程项目的投标书、施工工艺进行解说，核查标书中是否存在不合理内容，工艺是否符合实际需求。
（五）严格安照施工程序进行施工
房建工程造价管理工作人员要熟练掌握工程项目的各个施工环节，深入到施工现场进行调研工作，掌握每个环节的施工程序、工期、完成进度，以及质量要求，及时发现在施工现场过程中出现偏差问题，并予以更正。对未完成的施工环节进行科学的工程量估算，掌握工程造价，配合施工单位的相关监理人员监督施工现场，确保工程能够按时、按量完成要求，避免由于出现返工现象，增加不必要的人力物力浪费，从而增加施工成本。
（六）严格控制工程的频繁变更情况
严格控制工程的频繁变更情况对于房建工程造价全过程的成本控制有着重要的意义。对于在施工过程中由于市场价格变化、地质和气象变化引起的必要的工程变更，建设单位要做好施工方案技术性比较工作，提出一个经济合理的修改方案，对工程施工造价实时管理。加强对施工合同、标书、报价档案的管理，为制定经济合理的补救方案，控制施工成本提供必要的费用测算。此外，还可以从工程造价的控制着手，与承包商进行协商，建议项目承包商对施工方案提出合理的优化建议，共同解决问题。
结语
综上所述，房地产企业也不例外的加入世界竞争行列，所面临的竟争越来越激烈，竞争对手越来越强大，我们只有不断提升自身项目管理水平，通过有效的成本管理措施控制成本，及时发现管理中的一些问题，统筹兼顾。
参考文献：
[1]李想.房建工程造价的作用及优化措施研究[J].科技与企业，2014，02：73.
[2]康妍.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J].中国新技术新产品，2014，03：158.
论文作者:李梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 材料论文; 造价论文; 过程中论文; 建工论文; 《基层建设》2018年第27期论文;