（桂林理工大学商学院，541000）
摘要：随着中国经济态势的的不断迅猛发展，各类企业也在不断涌现，市场竞争相对于以前也有了很大的变化，现代企业在运营管理的过程中也面对形色色的机遇和挑战。因而现代企业要不断地提高管理层的综合素质能力，提高其对现代网络科技的掌握力度，才能更好地在市场中具有突出的核心竞争力，占据一定的市场份额，维持企业的可持续性发展。唯有确立好现代企业的经营管理模式，才有可能实现组织目标，提高企业的核心竞争力，实现经济效益最大化。本文主要探究现代企业在运营管理中常见的问题，提出相应地方法策略，为后续的企业运营管理提供理论借鉴。
关键词：现代企业；经济管理；问题；解决方法
1 管理层在企业管理系统中的作用
1.1 中流砥柱的作用
在企业管理中，管理者对信息技术的掌握程度也在很大程度上影响了企业的管理效果，将现代信息技术融入到企业管理中是对传统管理模式的变革，同时计算机网络和经济发展也是相互促进的关系，计算机网络通过信息的传播从而更快更好地了解客户的消费需求，进而相对应地生产产品，提高企业的经济效益；同时经济社会的快速发展也对计算机网络提出了新的要求，要求计算机网络根据现代世界经济行情的变动做出更精准的预测和分析，进而为生产者提供合理的决策方案，随着计算机网络与经济发展的关系越来越密切，网络经济便运用而生，新的经济形态也推动着经济更高速运转。因而说，能够灵活运用网络技术的管理者能更好地提升企业的核心竞争力。
1.2 参谋助手的作用
睿智的企业管理模式会让企业变得更加专业化，并且在不断发展中扩大发展规模。敏锐的管理者能够为企业节约了更多的人力物力，从而能够集中企业资源投于生产中，并且研发更有专业性能的产品，提高产品的销量。一些企业可以通过将计算机网络融入到生产经营中，提升产品的核心功能，更加符合人们的消费需求，从而打造更有专业性的生产链条，在市场上占据突出的优势地位。并且随着经济全球化的深入发展，跨国公司的数量也在不断增加，在网络经济时代,企业的发展壮大完全可以通过网络技术来完现。比如一名经理可通过网络监测系统对多个公司进行综合管理，并且在计算机网络基础上实现对优秀企业经营经验的学习，进而提高经营生产效率。除此之外，一些企业还利用计算机网络进行品牌宣传，扩大企业在海外的知名度，从而建立分公司，实现企业规模的扩大化。管理层的角色是多层次的，但其目的却具有一致性，一致为了企业的可持续性发展和提升企业的核心竞争力出谋划策。
1.3 管理层是企业战术决策的制定者
在现代经济快速发展的情况下，要想提升企业的核心竞争力，管理层首要做的工作就是根据市场的波动制定一系列有针对性的战术决策，从而更好地维持企业的良性发展。在竞争日益激烈的市场中，企业极有可能会受到生产技术和运营管理方面的困境，因而管理者作为企业的核心，更要担负起应对风险和挑战的责任，快速而及时地做出经营发展战略。在企业运营管理上，管理者发挥着统筹全局的功用，其能更好地对企业员工进行调配和管理，使其更好地集中力量完成生产经营计划。其次，管理者不仅能发挥自身的领导能力，使得企业的运用效率得到明显的提高，还能通过制定一系列有效的发展决策，使得企业整体的运用状况朝一个良好的态势发展。
2 现代企业经济管理中存在的问题
在现代企业的经济管理过程中所出现的问题是各色名样的，而最主要的问题是因经济管理的无序化导致管理效率低下，且也无法保证产品质量，因而分析现代企业经济管理中存在的问题再进行有针对的探讨，才是提高管理效率的有效方法。
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2.1 管理职责不明确
现代企业经营的主要目的就在于追求经济效益的最大化，而忽略了经营部门之间管理的有序性，对于社会效益的重视程度也在下降，但在我国市场经济蒸蒸日上的情况下，企业无序的管理不仅不能为企业带来经济效益，还可能会承担信誉方面的风险。尽管当下很多企业都设有经济管理部门，但经调查可知，管理部门之间的沟通渠道是十分狭小的，管理部门之间交流沟通的机会微乎其微，正因为缺乏必要的管理沟通，当出现管理责任时，各部门间无人担责的弊端就出现了，其根本原因就在于管理职责的不明确。同时，多数企业将生产和经营环节作为企业发展的重点管理对象，而对于经济管理工作并没有制定合理的规章制度进行管理，从而导到了经济管理上的混乱，同时也难以提升经济管理部门的工作积极性。
2.2 管理组织相对落后
随着现代企业规模的不断扩大，其要求管理组织也应相应地做出结构性的调整，以提高经济管理水平，然而现代企业中管理组织形式单一的现象仍然常见，其次是高层领导并没有做到合理授权，对经济管理工作管理幅度过宽，并没有与经济管理部门负责人进行沟通探讨，从而导致经济管理工作难以推进。再者则是各部门之间存在着普遍性和重复性，经济管理部门难以实现信息和数据的收集、整理，从而影响了经济管理组织的实用性，从而导致工作效率降低。
3 解决现代企业经济管理问题的方法
现代企业经济管理不仅要吸取传统管理经验，还要顺应当今社会发展潮流对管理方式进行创新，才能更好地推动企业的可持续性发展，实现企业经济效益的最大化。
3.1 实现经济管理观念的更新
创新现代企业经济管理观念是推动具体管理实践的重要指导思想。现代企业的管理创新不仅是对高层领导的要求，也是对企业各部门职员的要求，只有做到全员创新，才能从整体上促进管理观念的优化，营造良好内部管理环境。对员工进行危机管理意识、战略意识上的培养是对管理模式的创新，唯有对员工进行观念上的改变才能更好地驱使其在行为上做出改变，也为后续企业在经济管理方针和目标的制定和实施中奠定良好的基础，形成科学的管理观念和全局观念。现代企业的经济管理工作要更加注重对管理方式的创新，对各类管理风险做出合理准确的预估，才能从本质上推动生产发展。
3.2 创新经济管理制度和策略
经济管理制度在企业发展中能够有效规范员工的行为，为企业的正常运作提供物质保障。在创新经济管理制度的过程中要权衡企业的发展状况以及员工的内心需求，建立完善的奖惩制度，提高员工经济管理的积极性，并要在制定管理制度的过程中留有一定的修改空间，以供后续的调整完善。同时要加强对经济管理制度有效性的监管，对于违反管理制度中行为的集体或个人要进行合理的惩罚，而对于自觉遵守管理制度的部门或个人进行表彰鼓励。经济管理部门负责人要以身作则，带领属下共同遵守经济管理制度，强化管理观念，将制度落实到企业实践中，共同推进企业的良好发展。
4 结束语
总而言之，做好现代企业经济管理工作是提高企业核心竞争力的重要因素，要结合实际问题有针对性地提出方法策略，才能从本质上实现管理的有效性，让企业朝更好的态势发展。同时也要在解决管理问题的过程中对管理的方式、理念等进行创新，积极吸收国内外有效的经验教训，更好地实现中国现代企业与世界经济的接轨，提高企业的核心竞争力，从而实现经济效益的最大化，推动我国市场经济的健康发展。
参考文献
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论文作者:李健健
论文发表刊物:《知识-力量》2019年4月中
论文发表时间:2019/2/11
标签：企业论文; 现代企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 计算机网络论文; 管理制度论文; 核心竞争力论文; 《知识-力量》2019年4月中论文;