摘要：在实际的建筑工程施工中，一定要做好前期的准备工作，为后期的施工环节奠定基础，而笔者则针对工程招投标阶段造价管理的方式进行了分析，分别从工程量清单招投标的特征、工程量清单价的把控方式等方面进行了相应的阐述，以下为详述。
关键词：工程招投标；造价控制管理；措施分析
自从进入到二十一世纪之后，我国的市场经济发展水平就在不断地提高，随之而来的人们对于各类建筑物的实际需求也在逐年增加，要想更好的满足人们对于建筑物的实际需求，就要积极地对建筑工程落实中的各个环节进行合理的把控，而在实际的建筑工程落实中，工程招投标阶段造价管理是极为重要的环节，也是着实降低建筑工程施工成本的重要因素，而笔者则对建筑工程招投标阶段的造价管理进行了相应的分析和探究，而后提出了切合实际的解决措施，旨在给建筑工程事业的发展提供切实的保障。
一、对于清单计价给工程造价控制带来的影响分析
建筑工程招投标工作的落实过程中，最终的目标就是要对合同价格予以确定，在此过程中，可以将工程招投标的控制手段分为三个步骤，首先要对竞争性的投标报价进行获取，其次，对最为合理的报价进行评估，最后就是要签订合同内容。工程量清单可以对报价进行统一化，进而确保投标的报价可以满足招标的实际需求。值得一提的是，编制的工程量清单若越接近工程实际情况将会使评选的中标价格更具合理性，同时也会对合同条款中所涵盖的风险因素予以分摊，并且更加注重工程造价的切实控制，对工程施工中诸多的不合理环节和内容予以修改和更新，使合同内容更能满足实际的施工需要。
二、对于工程招投标环节的工程造价控制措施分析
（一）强化对施工单位的资质要求
在实际的工程招投标中，一般都会本着公开、公平以及公正的原则，在招标文件中对施工单位的资质进行严格要求，这样可以为后期的建筑工程落实提供切实的安全保障。在此过程中，还会对招投标的转包问题予以杜绝，规避不合格企业的进场现象，这样对于整体性建筑施工的落实来讲提供了相应的安全保障。因此，有关的施工单位，就要强化自身企业工程投标的审核力度，对一些违反规定的运营环节进行改善，使工程投标工作可以正常的、高效的进行，施工单位还要做好提前的准备工作，防止出现层层转包问题，可以将具体的环节和施工任务包给某一个施工队，但是，一定要做好监督工作，在签订合同的过程中，就应当对其中的条款内容予以明确，而后为工程施工的整体性质量提供切实的保障，同时也会将施工单位的引导性作用体现出来[1]。
（二）科学的审视招投标文件中的内容
在实际的建筑工程招投标的过程中，一定要对文件中的内容予以确定，使其具备合理性和科学性，还要本着提高施工质量的原则，实施针对性的编制措施。招标文件对于落实工程招投标来讲也是极为重要的内容，它也是施工单位和招标单位所签订合同中的重要部分，因此，在实际的招投标过程中，有关的招标单位则会对各类要点和重点内容渗透到招标文件当中，此时施工单位则要做好准备工作，对招标文件中的具体内容进行分析和探究，结合自身的实际情况，对其中不合格的内容和因素进行整改，而后使施工单位可以满足实际的招标文件的需求。另外，施工单位在对招标文件进行分析的过程中，也要尽可能对其中的细节内容予以分析，对其中的不合理内容和规定及时指出，反复核对招标文件是否满足有关规章制度的实际需求，是否满足招标保函的额度需求，针对招标文件中的不合理、不规范内容予以上报，从招标文件的源头着手，对自身的发展模式进行合理的调整[2]。
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（三）对工程量清单的编制工作予以明确
工程量清单对于施工单位施工措施的落实影响极大，而工程量清单又是实际招投标中的重点内容，明确其中的内容可以使施工单位对自己的实际发展情况进行评估，考虑自身的发展模式是否能够满足实际的工程施工需求，并对施工中的资金链问题进行考虑，确保工程量清单内容体现工程的实际情况 [3]。
（四）施工单位投标时的注意事项分析
施工单位在实际的投标过程中，会涉及到诸多的环节和内容，所涉猎的程序也较多，因此，施工单位就要从自身做起，明确企业的发展水平以及运营中存在的问题，还要基于招标文件中的要求和内容，提高自身的发展水平，而针对投标满足招标需求的施工单位，则要进行对内部运营进行整改，在实际的运营和发展中，不断总结并归纳完善的制度内容，此外，还要对招标重点信息、竞争对手的基本情况、市场发展情况以及所需要注意的基础规范内容等等进行切实的管理，有效强化对于招标的认知度，以此为基础，对企业本身的实际管理水准以及综合实力进行定位，特别是在工程报价层面要着重注意，施工单位一定要做好市场调研工作，使所给定的报价更能符合自身的发展需求，还要对报价的风险性以及竞争度予以分析和探究，避免出现价格战问题。
在实际的开标阶段也要做好文件备齐工作，保证实际的招投标工作可以正常落实，而后还应参照文件内容，实现灵活的答辩，如果最后的结果为未中标，那么，有关的工作人员则要做好善后工作，和招标单位密切的联系，确保投保可以完满结束，为后期的投标工作的落实奠定良好的基础，为施工单位营造一个良好的外在形象[4]。
三、对于施工单位实施投标管理的要点分析
（一）做好人力资源的准备工作
人力资源在实际的投保中实际为重要的内容，也是企业发展中的核心环节，因此，它对于施工单位运营和发展的影响也是极大的，如果在此过程中，未能对投标工作予以切实的把控，则会出现各类的阻碍性问题，因此，施工单位负责投标的工作人员就应切实提高自身的预算编制能力，以及对于招标文件的解析能力，在对投标书进行编制的过程中，还要对企业的整体性发展情况予以探究，而后实现精准的定位，对招标文件及工程量清单中的不合理内容，应在招标答疑阶段向业主提出，进行修改或更新，确保招标文件的拟定符合有关规定标准，而施工单位必须在规定时间之内，完成投标工作。值得注意的是，在此过程中，有关的投标人员还要意识到投标的保密性，将自身的职责意识体现出来，确保投标文件可以顺利的、安全的落实，防止信息的外漏[5]。
（二）强化基础装备工作
在实际的投保过程中，将会涉及到诸多的内容和环节，所以，要想更好地提升投标工作效率，并极大的满足招标中的要求和内容，施工单位就要强化自己的基础设施建设，其中的基础设施不仅涵盖着硬件设施，还包含着软件方面，其中的硬件设施有传真机、计算机以及打印机等设备，而软件层面则要注重制图软件以及报价软件的应用，使企业的发展可以满足招标的需求，确保投保工作的高效进行。
结束语：
综上所述，要想保证建筑工程的质量，同时大大提高工程的实施效率，就会不可避免的涉及到招投标工作中，施工方在进行投标的过程中，要明确自身的发展水平，并做好定位工作，还要强化自己的内部建设和管理，使自身的发展满足实际的招标需求。
参考文献：
[1]黄柳春.论述工程招投标阶段造价控制与管理[J].城市地理,2016,23(4):163-163,164.
[2]翟久梅.建筑工程招投标阶段造价控制研究[D].长沙理工大学,2012.
[3]穆秀英,吴新.施工招投标阶段水利水电工程造价控制[J].水力发电,2013,36(5):4-7.
[4]董天凡.如何做好公路工程招投标阶段的造价管理工作[J].江西建材,2015,23(8):199-199,203.
[5]林建平.论述工程招投标阶段造价控制与管理[J].低碳世界,2016,14(31):226-227.
论文作者:王强
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/14
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