摘要：近年来，我国国民经济发展速度很快，城市化建设也逐渐进入了发展的黄金阶段，这就推动了我国房地产行业的飞速发展。随着房地产行业的不断发展，行业间的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高企业的经济效益是当前众多房地产企业面临的主要问题。房地产项目建设中，项目的成本、质量以及进度是最重要的内容，而建筑工程管理的运用，能够有效的控制房地产项目的施工成本，确保工程项目质量和施工进度，因此在房地产项目建设中运用建筑工程管理具有重要的意义。对此，本文分析了房地产项目工程管理中遇到的问题，进而探讨了建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略，以供参考。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；运用策略
1 地产项目中的地产管理
1.1 房地产开发的成本
项目工程管理的主要作用就是控制房地产开发的成本，即对工程造价的控制。只有对工程造价做好充分的控制才能保证房地产开发企业的资金链条的完整，并且可以保证房地产商在后期能获得良好的经济收益。工程造价中的材料的合理的选购、促使承建商对房子质量的保证以及地产开发中的法律事宜都需要工程管理的把控。
1.2 建筑工程管理对中的进度管理
地产开发中房子的交付日期对地产开发商的经济效益有着直接的影响。房屋的交付日期越慢就可能使地产开发商的经济利润点越低。延长了房屋的交付日期就相当于提高了地产开发项目的成本。通常情况下地产开发项目中的资金损耗都会加到后期房屋销售的价格上面。天下没有赔本的生意，但是一旦提高了房屋每平米的售卖单价就有可能造成房屋销售缓慢情况的发生，一旦房屋价格升高就可能造成人们的观望心理。
1.3 建筑工程管理对质量的监控
我们在新闻报道中经常会看到某某地区某地产开发商的房地出现豆腐渣工程，这不仅是对自己公司的不负责任更是对老百姓的不负责，购买一套房子有可能是一个家庭一辈子的积蓄，更是一个家庭的梦想。一旦房屋的质量不达标，就有可能影响到开发商的生存。也会使地产开发公司背负着经济损失和负面的影响。
2 工程管理在房地产项目建设过程当中的发展现状
首先，通过对房地产项目建设进行工程管理，主要是为了实现把房地产项目建设的各个环节转化为模式化、科学化的调控，这样不仅能够保证房地产项目建设的正常有序开展，而且能够加强对施工成本的控制，在保证房地产建设项目质量的同时保证项目建设的效率，实现顺利的交工。其次，通过对房地产项目进行工程管理，能够推进我国房地产项目建设更加科学、有序、平稳的发展。当下我国房地产事业呈现出了快速发展的趋势，一方面我国的经济社会不断进步，人口不断向城市拥挤，在城市建设的过程当中必然要进行房屋建筑，从而促进了房地产事业的进一步发展壮大。最后，房地产项目建设存在的诸多问题，这充分地反映出了我国房地产施工存在着很多的薄弱环节，所以也必须要加强对房地产项目建设进行建筑工程管理。
3 房地产项目工程管理中遇到的问题
3.1 房地产项目施工进度管理
施工进度是房地产项目建设中最重要的内容，随着建筑施工技术的不断发展，现代房地产项目的规模不断增加，结构越来越复杂，当然房地产项目施工进度受到的印象因素也更多。同时，由于城市化建设进程的需要，现代房地产项目的工期要求很高，这就导致了很多房地产企业为了赶工期，对于房地产项目的前期准备工作不够重视，前期的调研工作比较草率。在房地产项目施工前也没有做好准备工作，施工材料设备以及人员准备不到位，虽然在短时间内可以开工建设，但是随着建设进度的加深，前期准备工作不足的隐患终究会体现出来，并且对施工的整体进度造成严重的影响。
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3.2 房地产项目施工质量管理
施工质量管理一直以来都是房地产项目管理工作的重点，施工质量与房地产项目的设计、勘察、施工管理以及监督管理等密不可分，同时要求施工中各个部门要有效的沟通和协作。不过目前很多房地产项目在建设过程中，缺乏有效的施工管理和监督管理，很多施工企业为了追求利益，降低施工标准，采取用不符合施工要求的施工材料，对于人员的管理也不够严格，这些都对房地产项目的施工质量造成了很大影响。
4 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
4.1 建立健全工程造价管理体系
工程造价管理是整个房地产项目建设施工前最重要的内容，对此，要聘请专业的工程造价单位和人员进行房地产项目的造价分析工作，从而实现工程项目资源的合理配置，使投入的成本得到有效的控制。而上述工作开展的保证就是要建立和完善相关的工程造价管理体系，将工程造价管理涉及到的各项内容和细节都纳入工程造价管理体系中，从而确保工程造价管理工作的顺利开展。尤其是要实现房地产项目各项资金的动态管理和控制，防止资金的流失乱用问题出现。
4.2 加强对安全施工的重视，加强安全管理
房地产项目施工过程中发生安全事故对于工程的建设十分不利，对此，施工企业要有针对性的加强施工安全管理，在施工过程中要始终坚持安全第一的原则。组织施工人员进行安全培训工作，提高施工人员的安全意识，并且安排专门的安全管理人员进行现场的安全管理工作。确保施工人员按照施工标准进行施工，防止意外事故的发生，从而确保房地产项目建设的顺利进行。
4.3 加强房地产项目质量管理
施工质量是房地产项目管理中的关键环节，对此，施工企业首先对于施工材料设备要严把质量关，选择有相关资质的材料设备供应商，安排专业的质检人员进行质量检查工作，确保施工材料设备质量符合施工要求，对于不符合质量要求的材料设备要进行清退。其次，加强施工现场的监督管理，对于施工现场的材料设备加强管理，对于施工现场的人员也要进行监督，适当的给与工艺指导，严禁发生盲目施工的行为。最后，针对房地产项目的各个工序要做好质量验收工作，任何工序项目完成后，必须要做全面的质量检查，符合要求后才能开始下一工序项目的施工，从而保证房地产项目整体的质量得到有效的控制。
4.4 加强对施工人员管理
首先，提高房地产行业的准入门槛，聘用具有专业技能，工作经验丰富的施工人员和管理人员进行工程项目的施工和管理工作。其次，加强施工人员和管理人员的培训工作，提高工程参与人员的质量、安全意识，掌握相关的专业知识和操作技能，尤其是特殊岗位，要求工作人员取得相关的资格证书后才能够上岗工作。这样才能够从根本上提高房地产项目的整体施工技术水平以及管理水平，施工人员也能够得到有效的管理，保证工程施工的顺利开展。
4.5 加强进度管理
首先，要根据房地产项目的具体情况以及工期要求制定完善的进度计划，对于其中的各项内容都要有严谨的工期方案。尤其是项目中的重点和难点项目，要加强管理，分析工序难点，从细节出发，保证工程整体的进度。其次，定期召开进度会议，了解工程具体的进度情况，并且根据分项目的完成情况采取相应的调整措施消除工程延误的隐患。最后要加强各部门和施工团队之间的协调工作，使房地产项目施工能够有条不紊的进行。
结束语：
综上所述，房地产项目建设中运用建筑工程管理，能够有效的控制房地产项目的施工成本，保证施工进度和质量，在实际运用中要重视制度体系建设，加强人员、材料以及进度管理，从而提高房地产项目整体的管理水平。
参考文献：
[1] 崔凌云.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析 [J].建筑工程技术与设计，2016（8）：63-64.
[2] 李轲.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析 [J].住宅与房地产，2015（19）：115.
论文作者:李志雄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/27
标签：房地产项目论文; 工程管理论文; 房地产论文; 项目建设论文; 质量论文; 建筑论文; 进度论文; 《基层建设》2018年第35期论文;