摘要：如今，计算机信息技术在大力发展，电力企业为了实现自身的发展，也采取了信息化管理的模式。但是从管理的整体效果来看，很多电力企业的信息化项目管理都不到位，而且产生了非常多的问题，这些问题影响了电力企业的发展。为此，笔者针对电力信息化的项目管理系统进行了分析，希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。
关键词：电力；企业；信息化；项目管理；措施
一、什么是电力信息化
在如今的社会背景下，电力企业的生产经营行为，必须以电力营销为重点业务，将电力营销业务和自身的效益进行结合。同时，在激烈的竞争下，电力企业也需要适应市场竞争的需要，加强企业自身的信息化程度。企业自身的信息化管理，使得电力销量的计算准确度得到了一定的提升，更为电力企业的生产、调度等提供了一些参考依据。所以，为了全面提高产业管理水平，电力企业必须要实施信息化的项目管理模式。
分析当前的状况，我国的电力市场正在发生着转变，为了适应未来的市场，并且在竞争中立于不败之地，电力企业需要优化自身的产业结构，采用先进的信息技术，使得自身的管理更加科学合理。
二、电力企业信息化项目建设管理存在的问题
（一）项目管理体制存在问题
项目管理是电力企业的主要内容，但是如今很多电力企业的项目管理都跟不上项目管理的现代化发展，仅仅只采用传统的行政管理手段，管理体制存在很多问题。管理层次的等级制度使得项目权限不明确，监督机制也不明确，奖惩措施不到位，缺乏一个合理的标准。此外，对项目进行管理的领导为了自身的利益，很可能不顾企业的整体利益，最终提高企业的代理成本。
（二）项目精细化管理水平很低
管理的精细化水平，和项目有着非常大的关系。因为项目投资增加，所以管理难度也增加。一些电力企业为了尽快完成项目，在操作的时候产生了很多违规的问题，对整个电力项目的质量造成了不好的影响。此外，项目资料没有合理保存，也是一个很重要的问题。如今，很多电力企业的项目资料不齐全，这和管理者的疏忽有着非常大的关系。
（三）信息流通堵塞，不能实现共享
实现企业内部信息、资料的共享，可以在一定程度上提高企业的项目管理水平。但很多企业都没有构建规范的信息化保障体系，员工也没有充分的利用网络和信息系统。因此使得工作效率不高，资源也无法得到合理的配置。只有优化了信息化管理，才能防止产生人为问题，使得工作流程被简化，业务流程更加的顺畅。
三、电力企业的项目信息化建设管控
（一）建立企业级办公自动化
建立覆盖整个企业，包括子公司分公司和项目部的办公自动化管理系统，并且将平时的事物纳入到系统里。此外，也要建立管理者和员工使用网络、计算机完成工作的习惯。使得不同的日常工作流程得到合理的规划，通过建立和使用系统，逐渐改善工作的流程，使得管理更加规范。
企业可以建立基于信息化的协同办公系统——OA系统，使得企业内部人员通过系统共享资源和信息，并且提高工作的效率和效果，实现全方位的信息采集、信息处理，为企业的决策提供准确的依据。OA系统的功能模块有这些：管理流程、知识目录构架、信息框架，这些功能模块能够满足电力企业的办公需要。
（二）建立项目信息化管理平台
管理者要充分的借助计算机技术，构建一个专门的电力项目档案库，使得数据不断累积，便于使用和查阅。电力施工工程具有复杂性、专业性强、周期长的特点，要根据这些特点建立电力工程的通用模板。另外，还要使得电力企业内部的信息、数据得到共享，提高企业各项业务的管理能力，构建科学合理的信息化保障体系。此外，项目的信息化建设必须依靠所有员工，所以在建立信息管理系统的时候，必须充分考虑人力资源的知识结构、背景。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有拥有了强大的人力资源，才能够促使电力企业的项目管理更好的实施，发挥出信息化的优势。
（三）使得电力企业的信息系统和目前企业的管理体制相适应
为了促使电力企业的项目信息化建设得以实现，电力企业必须构建与之相适应的管理信息系统。为了达到项目管理规定的目标，企业的信息系统也要和管理系统、宏观环境相适应。这样一来，才能促使电力企业的项目信息化管理起到更好的作用。不仅如此，电力企业的组织结构也能够对项目管理产生影响，矩阵制结构是很多电力企业都采用的组织形式。其通过竖向、横向的相互管理，对整个项目实施全面的监控，提高管理的效果。
（四）推广和使用PMC模式、发展组合模式PMC-Partnering模式
国外很多电力企业都使用了PMC模式来对项目进行管理。管理过程中，企业只需要提供少量的基建管理力量，只对重要问题进行承担。其他的项目管理全部由承包商来完成。而发展组合模式则将两种模式进行结合，企业和承包商在友好协商的基础上达成合作，从而节约一部分成本和时间。因此，这是一种好的项目信息化管理措施。
（五）项目管理从传统管理转变为职业化管理
如今的投资体制下，为了达到项目的目标，获得一定的利益，每一个利益主体都可能一定的矛盾。然而这只是传统行业进行划分后产生的问题，也是电力项目管理中的矛盾。为此，必须使得项目管理从传统管理转变为职业化管理，从而合理的解决价值链当中不同主体的利益冲突。促使参与电力工程项目的每一方，都对电力相关的技术进行研究，实现管理的创新，最终带动电力工程行业的整体提升。电力企业根据合同中的约定，在工程项目决策阶段制定出可行性研究报告，对可行性进行一定的研究。完成项目的过程中，还要做好招标工作、设计工作、采购工作、施工工作、管理工作等，采取一系列先进的技术对质量进行全方位的监督。
（五）使得项目财务实现信息化的管理
为了提高财务管理的水平，做好项目的管理工作，电力企业必须要建立一体化信息平台，对财务资金进行科学、合理的管理。因此，我国电网企业在2007年的时候构建了“SG186工作”的规划，实施了成熟套装软件的选型，而且在一部分市级电力企业中进行试点。
信息化的管理模式对目前电力企业的业务带来了一定的影响，而且产生了很大的风险，这些风险来自于工作人员、管理以及市场、时间、财务等各个方面。必须对风险进行控制，具体控制措施具体如下：
虽然企业进行了财务预算，但是财务预算没有能发挥出一定的作用，预算系统和预算系统集成度不够。所以必须要准定一定的标准，提高业务的高度集成，使得预算控制理念和方式得到统一，避免产生差异。同时要依托SAP系统，对事前、事中以及事后进行分析，构建评价机制，避免因为舞弊而对电力企业的利益产生损害。另外，企业还要提高预算指标的准确性和科学性，使得预算更加合理，保障电力企业的可持续发展。
四、总结与体会
对于电力企业来说，对信息化的项目管理系统进行完善，可以促使其发展。所以，电力企业的管理者需要对信息化过程中形成的问题进行研究，解决其中存在的问题，全面提高电力企业的信息化发展水平。
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论文作者:樊锐
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/25
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