摘要：建筑行业管理模式正在朝着信息化管理方向进行，使用信息化管理模式，可以提高建筑行业的信息共享程度。信息管理模式可以从很大程度上提高企业的经济效益，降低管理的成本，而且，信息化管理还可以对建筑工程项目的管控工作进行合理的安排和统筹，做好管控工作，从而提高建筑行业在市场上的影响力，所以总体来说在建筑行业中使用信息管理模式作用非常大。
关键词：建筑工程；工程项目；信息化管理技术
一、对建筑工程管理中信息化技术的应用意义分析
众所周知，建筑工程管理是一项综合性的管理工作，其囊括了质量、进度、安全以及成本等众多管理内容，管理过程复杂且不易掌控。在此基础上将信息化技术应用到工程管理当中更加具有挑战性，然而信息化技术的应用能够大幅提升建筑工程管理的效率和水平，因此，研究其技术应用也就成为当前众多企业热衷的课题。
1、利用信息化技术有利于项目的整体规划
信息化技术是一门实用性很强的技术，将其应用到建筑管理当中，除了能够有效促进工程项目的整体推进，还可以将项目的整体规划加以细化，从而实现从预算、资金控制到工程监控等整个环节的信息化建设。而且其任务就是围绕工程项目管理这个核心来建立数据模型，从而实现工程项目的整体规划。
2、利用信息化技术有利于信息系统的构建
信息化技术的应用能够弥补传统管理系统当中的不足之处，实现工程资料信息、数据资料的标准化管理。帮助建立企业信息化的管理系统，在遵循精简细算原则的前提下重新整合系统当中原始数据，以实现对工程项目的全方位、立体式的管理。同时也为管理人员工作的开展减少了许多不必要的麻烦，能够及时的提供精准的原始资料为企业决策以及资源调配提供依据。
3、降低管理成本
将信息化技术应用到企业原材料信息的搜集和整理工作中，通过网络平台以及邮件等方式来实现设备共享，实时链接原料的供需贸易。通过搭建信息化平台极大的便利了供需之间的贸易交流，也给建筑企业提供了更大的选择空间，节省了大量无谓的时间资源。而且，构建清晰的信息化平台在确保供需之间信息交流的同时也促进了市场竞争的公平性，促进了建筑材料采购的良性发展。此外，在建筑施工当中，同样可以利用信息化技术来实时控制施工设备的使用、施工现场资料的反馈以及施工合同的管理等工作，实现管理的标准化运作，有效降低管理成本。
二、信息化技术在建筑工程管理中的应用现状
1、信息化技术应用认知不足
在建筑工程行业的竞争激烈度不断提高的今天，很多企业将信息化作为提高自身竞争实力的手段。越来越多的大规模建筑工程企业建立了企业局域网，以此来实现企业资源的共享。局域网的建立，是应用信息化技术的基础。但在建立局域网后，很多企业并没有深入开发信息技术的功能，也没有做好信息化系统的开发与应用。信息检索、报表打印、信息推广是大多数建筑工程企业应用信息技术的手段，而信息技术的应用权利局限于个别人员。企业资源的统筹调用、项目实时监督、工作流程规范与工程成本测算等工作都可以借助信息技术实施，信息化技术的核心功能没有得到开发，影响了信息技术的应用价值。
2、建筑工程管理信息化标准不明确
在建筑工程行业发展日益壮大的今天，行业内部并没有针对企业信息化管理制定健全的标准，企业信息化没有标准可依。管理信息化只针对企业内部，行业内不能利用信息化技术交流经验，调配资源。在企业内部，缺少合理的信息化标准，各部门所使用的信息软件不同，很多信息无法实现有效共享，即使可以共享，这些共享信息的准确性也得不到保障。
3、建筑工程行业发展不平衡
建筑工程管理工作的信息化水平，直接受到当地建筑工程行业发展水平的影响。在不同的地区，建筑工程行业发展水平不同，其信息化管理程度也就不同。建筑工程行业发展较好的地区，企业的管理者具有较强的信息化意识，工作人员的信息化工作能力强，信息技术的推广较为容易。相反，在建筑工程行业发展较弱的地区，受到管理者与工作人员意识与能力的限制，信息化技术难以推广。
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三、加强建筑工程项目信息化管理策略
1、完全抛弃传统的管理模式
根据信息化管理的要求对建筑企业的管理的系统进行重建。对信息化管理的发展进行调查，其发展首先是在一定的企业以及某个行业发展运转起来的，所以那些基于网络平台的多项目管理系统以及规模较大的大型管理系统，其面临的首要任务就是将原有管理系统对企业产生的影响解决。假若建筑企业想要快速的重建信息化管理系统，必须改变企业传统的作业流程，重新编排管理组织以及职能分工，建立符合建筑工程项目的信息化管理系统。
2、建立完善健全的信息化管理系统
完善信息化管理系统主要包括：确定信息化管理模式，设置项目管理组织，重置项目管理流程，各个部分内存在的细节都要重新设置。信息化管理系统的建设需要各个企业间进行信息交流。要使得各个企业间进行交流，必须考虑企业与项目信息的整合以及其标准化。为了能够确保信息化管理在建筑工程项目中高效进行，完善建筑工程项目信息化管理是必要的环节，也是首要的任务。
3、建立管理组织文化以及标准化
企业组织文化应当随着信息化管理模式在企业中的应用而做出相应的调整，企业组织文化应当与信息化管理模式相适应。建筑企业的组织文化是以建筑企业工程项目管理的模式、组织、运行模式等相应的法律为基础，然后演变而成的。建筑企业要想使信息化管理得到快速的发展，必要的环节是信息化管理标准化建立。
4、建立合理的管理信息系统
（1）对建筑工程的门类进行规范化管理，并根据工程的实际情况来制定切实可行的实施方案:调查资料，分析资料并总结建筑行业信息主要有以下内容，分别是建筑装饰装修工程，土木建筑工程和房屋建筑工程，还有建筑管线安装工程等。为了提高建筑行业的整体发展效率，提高各个工程之间的信息共享程度，需要建设一个合理而有效的工程信息管理系统，促进各个工程之间的统一高效发展。使用传统的建筑行业管理模式难以促进建筑工程的进一步发展，而且信息共享程度也非常低，若对建筑工程实施信息化管理，不仅可以提高信息资源共享的程度，而且还能够提高信息传输的效率，为建筑行业制定可行的发展方案，从而促进建筑行业的顺利发展。
（2）对建筑行业的发展实行标准化管理：完善的建筑工程管理信息系统应该包括四大系统，各部门的信息管理系统，企业商务管理贸易信息系统，质量标准管控系统，设计方案以及施工技术信息系统。信息化建筑工程管理模式与传统的建筑工程管理模式相比，它的规范化以及系统化程度都是很高的，对于施工进度也有严格的要求，信息规范化管理需要工程开始一直到工程结束，开展信息化管理模式，这也是为了提高企业的工程效率，真正实现企业信息化科学管理，从而提高企业的施工质量，保证企业的经济效益。
结束语
总而言之，对建筑工程管理的管理过程中，要能充分重视信息化技术的科学化应用，保障建筑工程管理的水平不断提升。在当前的建筑行业的不断发展背景下，只有从技术上进行优化应用，才能真正的有助于建筑企业的良好发展，在竞争愈来愈激烈的环境下，建筑企业就要能够对技术的应用得以全面的重视，只有在这些基础方面得以充分重视，才能有利于我国的建筑行业健康发展。
参考文献
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论文作者:杜德良
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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