摘要：随着国家对电力企业的大力支持，电力企业不断的发展。因此，电力企业需要大量知识型人才。就目前的人力资源管理情况现状来看，电力企业新录用高校毕业生大多数工作动力来源于任务本身所带来的内在报酬和实现自我价值。就目前人力资源管理的情况来看，电力企业新录用的高校毕业生的培养体系还不是十分完整，成熟的的职业生涯规划培训模式还没有完整的培训体系。如何合理的安排电力企业新员工的职业生涯规划工作模式，还是企业需要研究和探讨的长期问题。将人力资源管理转化为企业人员的资本是员工和电力企业需要共同研究和探讨的问题。制定合理的职业生涯规划内容，对未来员工的工作内容和工作方向都有着十分重要的意义，在有了清晰的目标和发展方向之后再在实际工作中进行操作才能更加有利于员工的发展。
关键词：电力企业；人力资源；企业员工；职业规划
近年来随着电力企业的不断发展和进步，为进一步加强企业的发展，招收了大批量的人才。与此同时如何做好电力企业新员工的职业生涯规划问题就成为企业和相关部门要探究的新问题。明确的员工职业生涯规划在现代企业人力资源管理当中发挥着十分重要的作用。职业生涯规划是通过员工的工作情况和未来职业发展方向制定的，要满足个人需求以及企业的要求，实现企业和个人双满意共同发展共同进步的目的。为了制定合理的新员工职业生涯规划，就需要对电力企业的未来发展方向的前景以及员工的工作情况进行深入的全方面的了解。下面我们就对职业生涯规划的意义以及愈合做好新员工的职业生涯规划做出探究和思考。
1新员工职业生涯规划的重要意义
新员工在进入电力企业最初，开展对其进行职业生涯规划管理，不但能够全面优化资源配置还可以使员工结合自己的工作经验和工作能力来选择自己最感兴趣的职位。新员工确定适合自己的职业生涯规划之后，可以根据自己的发展目标采取切实可行的措施，开发自己的潜在力量，使自己的自身素质和工作能力有所提升。新员工职业生涯规划管理这一举动不仅能确保每个新员工在自己合适的岗位上，在该工作中发现乐趣，增加员工工作的自主性和工作兴趣。与此同时，这样能很好的提升电力企业新员工的工作效率，也能给企业对人员的管理带来更多的便捷。对于电力企业来说调动员工的积极性是十分必要的，在了解员工更适合的发展方向之后，在相应的岗位上，给企业创造更多价值。与此同时，也促进员工的个人工作能力的提升。把员工和电力企业的发展目标统一在一起，让个人发展变成企业发展，也就是新员工职业生涯规划的实际意义所在。
2电力企业对新员工制定职业生涯规划的基本要求
2.1以员工对自己的评价准则
电力企业的每个员工对自己的兴趣爱好、工作发展方向都是十分了解的，电力企业的高文化程度的新员工有较强的自我意识以及和较高的自我判断能力，因此我们应该以新员工自己对自身的评价作为重点参考内容。电力企业应该帮助员工不断完善自我目标，提升自身工作能力。对于电力企业而言一般员工发展路线为专业技术道路、生产技能道路以及行政发展道路，由于发展的道路方向不一样。因此，对每个员工的发展侧重点也是不一样的。对此一条清晰明确的发展目标显得尤为重要。员工要明确自己的未来发展方向，根据自己所学的专业知识、兴趣、特长等自身特点。规划出一条清晰明确的发展方向，在电力企业的培养下发展自身潜能提高工作能力。
2.2电力企业对员工职业发展的培训工作
电力企业应该重视员工职业生涯规划后期的培训和指导工作。在电力企业和员工的共同努力之下，达到电力企业和员工双方都对制定的职业生涯规划管理内容较为满意，在制定职业生涯规划管理后期则就需要电力企业对员工进行相应的培训，为员工提供相应的进修机会和学习机会，使员工发挥自我价值，挖掘员工的自身潜能，使员工的职业生涯目标真正的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业也要及时的对员工的职业生涯发展情况进行评估个检测，对员工的阶段性的发展情况进行效果分析。出现不理想的情况要及时修改员工的职业生涯规划，保证职业生涯规划有效、高效的进行，保证对员工的职业生涯规划对电力企业有着积极的意义。
3员工个人对职业职业生涯规划的影响因素
职业生涯规划具有阶段性的特点，根据不同的时间员工对职业生涯规划有着不同的需求，因此企业在对员工制定不同的职业生涯规划时应该把握好实际，在员工情况发生变化的情况下及时的对员工制定的计划进行修改。员工个人对职业生涯规划有着不同的影响。
3.1教育背景和家庭背景的不同
不同程度的教育，不同专业的教育院校具有不同的教育思想同时在就业方面也影响着人们的选择态度，一个人的所在院校和专业直接影响到每个人的就业方向和职业生涯规划。一个人的家庭背景对这个人有潜移默化的教育结果，会使人形成特殊的价值观和就业观，家人的思想和对他的就业期望都会影响着一个人的就业方向。父母的职业在一定程度上也影响着子女的职业选择。员工的这些内在条件和外在条件都是影响个人就业方向和职业生涯规划不可忽视的重点内容。企业在制定新员工的职业生涯规划是应该适当询问清楚，能够使制定的职业生涯规划更具有可行性。
3.2个人需求动机和机遇的影响
在新员工的职业生涯规划当中，随着时间的推移，每个人在不同阶段表现出的个人需求动机便会有所不同。一般情况下在年轻时择业标准普遍较高，到中年时期就会越来越现实，择业的标准会根据自己的实际情况制定，越来越成熟。刚毕业的大学生个人需求普遍较高，对职位的要求较高好胜心较强。对于中年员工经历比较丰富，个人需求动机更趋向成熟化，择业标准更加符合自身情况。这些影响因素和不同时期的年龄特点都决定着员工的职业生涯规划制定，在制定员工的职业生涯规划时应该根据实际情况酌情考虑。在每个员工的成长过程中，都会存在着很多机遇。机会是随机出现的，具有偶然性，这种机会包括各个企业、团体为每个员工提供的岗位的随机性。每个人所遇到的机遇有所不同很大程度上都会影响到后期的职业选择以及职业生涯规划。在企业为员工制定职业生涯规划时考虑这些因素与电力企业发展战略相互结合，这样才能使员工的职业生涯规划符合个人的需求和企业的长远发展要求。
4总结
电力企业的员工发展离不开一份合理的职业生涯规划，制定时应注重细节问题、主观条件和客观条件。还要根据员工的需求和具体意愿和电力企业未来的发展方向做出综合性的考虑，要对员工进行培训和教育保证员工有清晰的未来发展方向，提高员工对自己的工作能力的了解。在制定职业生涯规划的过程中及时与员工进行沟通，在期间根据具体情况及时对职业生涯规划进行修改确保规划的实用性。制定规划后企业还应大力支持，做好后期的定向发展工作，加强定向的培训教育，员工也应更加努力学习，提高自身综合素质。如何做好电力企业新员工的职业生涯规划问题还需要深入的思考和研究，达到员工和企业双向发展的目的。
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论文作者:王静,冯国灿,毛仲彬
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
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