摘要：随着经济的迅速进步，工程项目的建设模式不断增大，为了减少建设成本，有必要合理地控制和管理项目的成本，以便达到更高的效率。本文分析和讨论了市政工程的成本控制费用和成本管理
关键词：市政工程：成本控制：成本管理
市政工程是城市的基本，具有完善城市规划的作用。在建设中有效地管理和控制价格与成本，不但对城市经济的迅速发展有巨大好处，而且有利于改善城市的生活水平。随着经济的快速发展，市政工程的建设过程不断市场化，然后便出现了家庭管理和控制的问题，只有把这些问题解决以后，市政工程才能稳定、高效地运转。这篇关于市政工程成本控制和成本管理的文章分析如下：
一、市政工程造价管理和控制的现状
（一）成本管理和控制的基本含义
市政工程造价管理指的是市政工程项目建设中的成本计算、决策制定和控制等系统的管理行为。其主要目的是在确保建筑质量的前提下，在建设项目中，每个过程的资金都得到科学的掌控，以达到以最低限度的投资而换取最大回报的目的。
市政工程管理的主要文本包括质量成本掌控、生产成本掌控和建设期掌控。成本管理过程主要包含六个部分，第一个是成本预测，它提供了信息数据和技术方面的信息，通过综合分析，提出了一个更合理的建议，这就是成本预测。第二个是成本规划，它事实上是一个书面规划，要付诸行动将生产成本以货币形式显示出来。然后就是成本控制,即对影响建设成本的因素进行综合归纳，然后减少投资和消费成本的规划。第四个是成本分析，它基于特定的数据基本，利用这些数据，统计出建筑的实际成本。第五是成本评估，这是通过比较实际使用成本与预期使用成本的状况，进而分析出成本管理的效果。
（二）对成本管理和控制的概念薄弱
现在，很多项目经理都不理解成本管理的真正含义，进而导致施工中出现许多问题，使工程进度不能正常进行，降低了施工效率。这主要是由以下两个方面造成的：一个是对项目成本和成本管理的理解不足，只停留在表面，不能深入理解，使得成本管理仅仅成为了构建过程掌控或结算掌控。此外，一些经理认为成本控制与他们自己没有任何关系，而只是财务部门需要做的事，这导致了在项目中造成重大的损失。第二，管理人员和技术人员不进行足够深度的沟通，导致他们只注重各自的职责，只专注于个人的工作，而忽略了项目的整体性。
（三）在成本管理和控制系统中存在不足
这主要体现在以下几个方面，第一是当前的责任制度需要进行改进，在这种管理中，责任、权利和利益没有联系在一起，导致项目投资者和工人过程管理一方在权利和责任上分工不清晰，评估机制更是混乱。第二,成本控制需要改进，目前，由于制度不完美，员工对自己的责任尚不清楚，导致评估机制无法启动。第三，需要改进决策系统。因为项目早期阶段的工作做得不好，所以在实施时期出现内容不足和其他混乱的现象，导致对使用成本的控制丧失。最后激励机制需要改进。在当前的项目建设中，几乎没有激励系统，这导致了员工的热情不足，进而导致了执行成本管理的失败。
（四）成本管理和控制方法是落后的
当前，大多数项目在成本管理中仍采用旧的管理模式，因此，成本管理过于简单，管理上的一些问题无法得到合理的解决。另一方面，一些经理只依赖于以前的管理办法，但在建筑工地的实际情况下，缺乏对成本分析和成本的动态关注是不可能得到更好的结果的。
二、解决方案
（一）制定成本管理的概念
要做到这一点，首先，必须有总成本管理的概念，即完整的项目、全部过程的成本掌控。在此前提下，制定成本计划，确定目标，并对施工图仔细研究，良好的技术分析管理。此外，及时跟踪项目中各种成本的使用状况，对施工计划和顺序进行合理的检查，采用先进的技术，合理地预算成本，检查计算信息和目标成本差异并将其掌控在一定范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在施工进程中，在成本变化的情况下，应研究其原因，并及时采取正确的方法。第二,加强成本管理知识。只有成本管理意识得到增强，才能进行主动的成本管理，才会在工作当中更加负责。因此，管理人员应根据当前的建设情况，加强对成本管理的认识，让每个员工都能很好地明白这个概念，这样他们就可以在每天工作的时候更负责任。在项目实施中，应该制定成本管理责任制度，以便进行分类负责，进而使成本管理的概念得到加强，并逐步扩大成本管理。
（二）改进成本管理系统
第一，完善成本责任制度，这是实现成本管理和成本控制的关键。完善成本责任制度，使其在成本管理中产生重要影响，应建立考勤规划、财务使用、成本计算分析和成本目标分解的责任制度；其次，成本控制系统应该依据项目的成本使用状况来确定分职责任范围、技术人员职责、行政人员管理职责和财务经理的责任等；第三，应积极开展项目设计指标，以便单位有更多的选择目标，进而实现投资成本的规划。在投标时，应当设置监督管理人员，使投标工作更加公平；最后,创建激励机制，增加成本管理员工的工作热情。当确定市政工程目标时，依据每个部门的工作完成的状况，给予一定的奖励或惩罚。
三、改进市政工程的成本控制策略
（一）处理项目成本与质量之间的关系
在市政工程建设中，质量、持续时间和投资的管理应妥善处理。其要求是保证质量，施工周期合理，投资应有效。在成本控制方面，三个不能单独处理，它们必须整合在一起，然后进行思考和解决，制定出最好的成本控制办法。在建筑中，不仅要思考单一原因，而且应该全面考虑它们，使成本控制处于最佳状态。例如，缩短项目的持续时间是很有必要的，从表面上看会使费用增加，但是从构建管理的角度来看，会发现这可以显著减少管理的花费，对成本掌控是非常有益处的。此外，为了确保建筑质量，同时也要控制成本在合理范围内，返工资金必须严格控制。还有，要实现项目成本控制，必须处理项目周期的一个因素，因为项目周期的长度直接关系到投资，如果工期太长，建设中的资产投资将会增多，成本也会相应增加，如果建设工期短，资产投资就会减少，但在此期间，应思考施工质量这个问题。为了在合理的范围内控制项目的成本，一定要处理好质量，持续时间和成本管理之间的关系。
（二）控制项目成本与合同执行之间的关系
合同在工程结算中有着关键的影响，因此应更加注重工程的解决。在施工之前,管理人员应仔细研究合同内容，并及时提出不合理的部分，以防止其发生期限延迟或索赔的现象。在合同方面，经理应该做好以下工作要点：
1应注意违约现象。
比如付款、建筑图纸、场地使用权、材料供应等必须严格按照合同的规定进行。
2合同是否有缺陷。
不仅包括商业管理中的错误，还包括技术和图纸上的错误，如果管理
人员及时发现，应及时说出，防止影响正常施工。
3施工变更。
在工作中，不可避免地会发生与施工规定不一致的事情，也就是说，一个施工变更将涉及资金变更的使用，因此应在合同中予以注意。注意好合同中的这三个要素可以合理地控制成本。
四、结束语
在市政工程的施工进程中，只有成本管理得到加强，市政工程的施工水平才会有所提高。科学进行成本管理应在市政工程的建设进程中积极进行，应加强对相关建设步骤的管理，通过分析相应的问题，以期对市政工程建设的相关人员有所帮助。
参考文献
[1]程建华，王辉.项目管理中BIM技术的应用与推广口.施工技术，2012(6).
[2]唐晓灵，田晨曦.建筑信息模型侣狈)技术扩散与应用研究印.建筑经济，2013(6)
论文作者:齐磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 市政工程论文; 成本控制论文; 责任论文; 合同论文; 《基层建设》2018年第31期论文;