摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。由于我国建筑工程管理行业起步较晚、水平比较低，所以管理模式单一，无法适应新时代的发展要求。为此必须积极促进建筑工程管理质量与水平，加强对于创新思维的运用，转变工程管理理念，明确创新思维的重要作用，保障建筑工程行业的合理化发展。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
当前建筑工程管理中存在着一定的问题，建筑公司必须提高自身对工程的管理水平，对管理方式进行创新，提高工程管理的效率质量，从而促进建筑工程整体管理水平的提升。在当前的新时代，社会的飞速发展对建筑行业提出了更高的要求，在这种形势下，管理人员应当对自身的管理观念进行创新，采取多元化的方式来进行对建筑工程的整体管理。这样不仅有利于保障建筑工程的安全性与可靠性，也能够促进建筑企业的长远发展，提升企业的经济效益与社会效益。
1建筑工程创新思维概述
创新是一个民族屹立世界的重要保障，也是国家经济发展的重要支撑。将创新思维在建筑工程中进行灵活运用，不仅能够保障顺利施工，而且能够提高建筑工程管理质量和管理水平。通过运用创新思维开展工作，能够更好地解决在工程项目建设中遇到的实际问题，所以要保证全体人员都要充分的意识到创新思维的重要性，针对管理理念进行深入的研究，促进建筑工程管理，能够顺应时代发展变化趋势，保证工程管理的质量与水平得到全面的提升。
2当前建筑工程管理存在的不足
2.1筑工程管理体系不健全
目前，我国建筑工程单位缺乏相应完善的管理机构和管理体制，导致建筑工程的实施没有章法可寻，工程管理人员不能严格区分自己的权利和义务，甚至出现权利滥用的情况，从而致使建筑工程质量欠佳。建筑企业应设立相应的管理机构和管理人员，分配好相应的岗位职责和工作内容。
2.2建筑工程管理理念落后
在建筑工程管理的过程中，由于落后的理念严重限制了建筑行业的快速发展，导致管理模式、管理制度、管理法律也严重落后，尤其是当前我国关于建筑工程管理的法律法规还不够完善，所以在建筑工程管理评价的过程中也缺乏科学合理的标准，导致许多工程项目管理无法达到预期要求。此外，在工程项目管理的同时，由于缺乏相应的管理细则，所以往往会依靠管理人员自身的经验，而这种经验又存在许多不确定性导致工程项目管理质量不够稳定。
2.3管理人员工作素质不符合要求
深究目前多数建筑企业管理人员水平低下的原因，可以看出其中很重要的一点是管理人员自身工作素质不高。管理人员在日常的管理工作中不懂得采取团队合作的模式，相互之间的合作交流不够紧密，这就导致管理工作很难展开。另外，一些管理人员存在虚报、故意隐瞒等违法乱纪现象，这对整个建筑工程的安全性能带来了严重的威胁。工程的质量不能得到保障，从而影响到整个建筑企业的发展。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1建立新型建筑工程管理体系
在我国建筑工程管理的过程中，由于缺乏科学的理论指导体系，造成我国建筑工程管理的整体质量不足，在建筑工程管理体系建设的过程中，必须要通过自身的一些学者和专家，来共同的对现代工程管理体系进行分析，这样才能够保证建筑工程管理思路体系建设的整体质量与水平。同时，要对各方面的综合资料进行全面的分析，保证我国建筑行业的发展与实际的工程管理体系保持一致，只有建立健全工程管理的具体思路，才能够制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，通过深刻的认识工程管理创新的重要性和具体的作用，并且加大对于管理投入，加大对于管理人才的吸引力。
3.2创新管理理念
建筑行业得以稳定高速的发展，需要决策者深入市场，清晰明确的了解建筑行业全体相关情况，分析市场变化动态和行业发展趋势，结合本企业的实际情况，引进创新理念，在传统建筑业管理方法和风格的基础上，对企业的发展途径和模式进行全面创新，提升建筑工程质量，保证工程的开展，为企业获得最大化的经济效益和社会效益。
3.3提高管理人员工作素质与认知水平
建筑企业应当从根本上加强员工对创新思维重要性的认识，通过对员工的相关培训，拓展管理人员管理思路，保证管理人员综合素质达标。通过定期安排管理人员外出学习来提升管理人员的眼界，让管理人员学习到最为科学的管理模式。另外，企业应当确保每个工作人员树立良好的大局观，在做好自身工作的同时重视团队之间的合作。最后，在对管理人员的创新思维进行强化的过程中采取一定的激励措施，对一些表现良好的管理人员进行鼓励，对一些管理人员在工作过程中出现的重大漏洞进行通报批评，通过奖罚结合来达到事半功倍的效果。
3.4加强管理技术的创新
科学技术是第一生产力，尤其是在建筑工程行业中技术的创新能够提高生产质量，所以必须要加强对于落后陈旧的技术进行及时的变革只有做好新技术的创新与应用，才能够提高管理质量和管理水平。在新技术开发研究的过程中必须要促进企业自身的发展，通过恰当的合作管理来保证企业的研究质量和研究水平得到全面提升。另外，在企业不断发展的过程中，还应该加强对于新技术和高素质人才的引进，促进对于新技术的吸收与理解。在技术创新的同时还应该针对企业的活动进行全面的管理，根据已有的管理技术和管理实际情况进行充足的分析，保证管理技术和水平，满足企业活动的发展要求。
3.5工程质量管理的创新
建筑工程企业的名声都是依靠优秀的工程质量所打拼出来的。所以要想在建筑业方面有长远的发展，就要十分严格地进行工程质量方面的管理，因为工程质量代表着企业的前途与名誉。那么随着科技的发展，传统的工程质量检测不能完全适应其要求，这需要工程质量管理对此做出创新性改革。而多数企业现在仍旧在运用传统老旧的管理理念，根本没有做到与实际相结合的发展，也没有根据社会的发展与进步做出相应的调整，甚至有部分企业仍旧按照原来的市场环境所制定管理，在这样的条件下，若不及早进行思想上的创新与转变，这部分企业迎接的必然是淘汰。所以需要尽早结合社会实际发展，通过信息技术与科学发展创新工程质量管理模式，让其富有新的生命力，使工程建筑得以良好的发展。现在很多企业对于管理创新并非全然不动，而是创新得不够彻底。在管理模式方面没有完善，对于规章制度的推行不够到位，这导致企业发展缓慢甚至停滞不前。在建筑工程管理中，需要彻底打开思路，不断完善创新管理模式。创新管理不单单是指管理层，对于施工方面、监管方面等也都需要进行创新改革。只有当企业的所有分支工作都可以积极落实并跟进，才能为整个企业的发展起到推动的作用。
结束语
综上所述，建筑工程管理控制具有复杂的工程属性。建筑工程管理控制的着力点在于如何才能更好地弱化其他的影响因素，提高项目管理的控制效果。对于建筑工程项目的管理和控制工作来看，创新思维在管理控制上的应用必要性是极其重要的，我们需要重点围绕工程项目中存在的不确定影响因素进行全面掌控，合理地应用创新思维与工程管理，尽可能降低不良威胁的产生。
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论文作者:万小明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 创新思维论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第17期论文;