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摘要：土木工程施工管理对于建筑工程来说非常重要，影响着建筑工程质量，并且关系到行业的长远发展。本文主要分析了土木工程施工管理的重要作用以及当前土木工程施工管理存在的问题，并就怎样进行有效的控制，提出了一些措施。
关键词：土木；施工；培训；激励
近年来，土木工程作为一门学科已发展成为一个内涵丰富、门类齐全、结构相对比较复杂的综合性体系。土木工程施工质量管理与控制的好坏，直接关系着整个施工项目质量。随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，土木工程建设取得了很大的进步。与此同时，土木工程施工项目管理中也存在一些不容忽视的问题。
1土木工程施工管理的重要作用
1.1可以提高经济效益
在市场经济制度下，任何企业承包相应工程都在最大限度的追求经济效益，实行土木工程管理也是这样。通过行之有效的土木工程管理可以帮助企业各项工作能够有序进行，统筹各方面科学运营，从而实现利润的最大化。
1.2可以降低成本
土木工程管理包括许多内容，涉及众多方面，非常复杂，通过行之有效的管理，可以将各个要素实现优化组合，达到最优配置，从而提高设备使用效率和工作进度，降低成本。
1.3可以缩短工程周期
在土木工程中，工人的工资往往都是按天结算，施工时间越短，工人工资的开支就越少，设备使用的成本就会变得越低，工程周期越短越有利于降低成本，实现最大利润。通过行之有效的土木工程管理加强对工程的管理，缩短工作时间，进一步提高工作效率。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1缺乏对原材料的有效管理
当前，部分土木工程施工管理中缺乏对原材料进行有效管理，出现了诸多问题。首先，无法保障原材料的质量，部分管理人员在原材料采购方面缺乏足够的质量检验，审批部门存在问题，相关的监督工作做得不到位，导致那些不合格的产品流入工程当中；其次，采购部门由于其特殊的地位，往往会出现关系户采购、高价采购等问题，存在暗箱操作问题；再次，在使用原材料时，缺乏科学管理，导致施工人员缺乏负责任的工作态度，工作中出现各种浪费现象。
2.2土木工程施工人员安全意识薄弱
土木工程施工是一项比较危险的活动，因此需要高度的安全意识，但是在现阶段我国的施工环境中，大部分的土木工程在施工作业过程中安全意识薄弱，因为在我国土木工程施工中招聘的施工人员大部分都是农村务工人员，因此没有受过专门的教育，不明白施工安全的重要性，在头脑中也没有形成安全施工的意识，在没有足够的培训的基础上容易在施工中产生问题，导致施工中安全事故频发。
2.3管理体制不完善
土木工程施工管理过程中存在的一个普遍现象就是没有完善的管理机制。一些施工单位为了减少开支，往往会尽可能的将整个项目工程的人员缩减，一些管理人员往往承担了多个岗位的职责，不仅需要负责工程进程的安排，还需要对人员的岗位进行安排布置任务，小到材料检查，大到工程规划等等都需要一人负责。这样造成的直接结果就是管理人员在管理工作上力不从心，不能将管理工作落实到实处。因此，在这样混乱的管理机制下必然会产生一系列的问题，更别提保证土木工程建设的质量了。
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2.4施工管理人员整体素质偏低
当前，土木工程施工的管理人员整体素质偏低，许多管理人员之前从事的不是管理工作，无法认识到管理工作的重要性，缺乏足够的专业技术知识，容易出现滥用职权，逃避自己所应该承担的责任，对组织机构的分工不了解，无法做到奖罚分明，导致任人唯亲，机构臃肿，挫伤工作人员的积极性，对施工质量和施工安全造成了严重影响。
3加强土木工程施工管理的对策
3.1加强土木工程施工管理制度建设
在土木工程施工之前，必须要有专门的规划人员进行工程规划，要对工程的施工管理做预算，对施工管理区域和管理层次必须有有效的安排，并且合理的分配施工管理人员，制定有效的施工管理体系和制度，并且严格的执行施工制度，从制度人手改善施工管理的质量，在具体的土木工程管理过程中，一旦发现管理制度存在不足之处，就要及时的总结经验教训，对制度进行更新和完善，一定要形成一个系统的完善的土木工程施工管理制度。
3.2提高施工人员的安全意识，建立安全保护措施
解决土木工程施工管理问题的另一个重要方面就是解决好施工过程中的安全问题，这需要管理人员和施工人员的共同努力。首先，管理人员要做好监督管理工作，时时关注施工过程中的安全环节，建立一套有效的安全保护机制，并强制性的实施下去。如要求施工人员上班期间必须带安全帽、穿工作服，如有发现违规采取一定的惩罚措施；严格检查施工范围内的安全防护工作，如安全防护网是否设置到位等等，并采取问责方式。通过安全保护机制使施工过程中的安全问题有了制度规范，确保工作安全有序的进行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人员的安全意识，通过对施工人员进行口头教育以及播放安全生产影片的方式让他们明白安全的重要性，并积极组织施工人员进行安全演练，学会准确使用安全设施以及安全逃生，在首先保证员工人身安全的基础上再保证施工质量。
3.3加强对工作人员的培训
土木工程施工管理人员的工作水平，直接关系着工程最终质量，关系着施工人员的工作效率，这就要求我们要采取多种措施加强对工作人员的培训。我们可以定期派遣骨干人员到各个专业培训机构和科研院所去参加那些管理培训班，也可以定期邀请专家学者来举行讲座，注意提高他们的专业技术水平，还可以采取措施引进高素质高水平的管理人才，增加新鲜血液。当然，培训的主要内容不应该仅限于专业技能方面，还要注意提高他们的安全意识，从而确保工程质量。
3.4对施工材料进行科学有效的管理
在土木工程的施工阶段一定要保障施工材料的质量，对施工材料进行科学有效的管理，首先，在材料采购阶段，就要有专门的人进行采购监督，对工程材料的质量进行检查，并且保障数量的正确，必须要采购优质的施工材料，当发现有劣质材料时一定要进行及时的处理，对进入到土木工程施工现场的材料必须进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理。
3.5改革原有管理思想，引入现代先进技术
管理活动决定着工作的走向，土木工程管理中的质量控制工作应从管理思想上着手，通过管理思想的完善，提升质量控制工作的水平。首先，质量控制人员需要积极的对自身素养进行提升，多吸取先进的理论知识和经验。其次，要了解并掌握现代先进的思想，并将其引入实际的工作中。除了要革新管理思想外，质量控制人员还应注重施工技术的革新，施工工艺的完善。质量控制人员要鼓励内部的创新，以创新促发展，提升技术应用的实际效用。质量控制人员要注重施工技术的现代化，落实高新技术在土木工程施工中的应用。现代的高新技术不仅在工作效率上有所提升，而且在应用成本上也较传统技术更具优势，因此值得质量控制人员予以引入。
3.6加大土木工程项目质量控制力度
需要建立一套完善的质量责任制度，根据相关法规，进行责任分配制，使企业各单位互相牵制和管束，增强工程项目的质量控制力度。安全生产、专项分配、加强监督管理、完善运行机制以及建立激励机制，调动员工积极性，促进工程的优化管理实施，保证工程项目的质量。
4结语
总之，当前土木工程施工管理中存在一些问题，我们要建立健全质量管理体系、加强对施工的安全监管、加强对工作人员的培训、加强对成本的管理、加强对施工现场的管理，以期能促进我国建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]蒋晓维．土木工程施工管理中存在问题及对策分析[J]．投资与合作.2014（3）：308．
[2]母北峰，赵新利．土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风.2015（12）：198．
[3]祝茜．土木工程施工管理中问题及对策分析[J]．建筑工程技术与设计.2014（14）：625.
论文作者:曾志威
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/12
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