摘要：随着国家经济的快速发展，促进企业之间的竞争越来越白热化，企业要想生存和发展就必须重视每一个生产环节，尤其是安全生产管理尤为重要。然而现实中，很多企业对于安全生产管理的重视度不够，出现了不同程度的安全事故，给企业和国家带来了严重的经济损失。因此，加强企业的安全生产管理工作至关重要。
关键词：企业安全；生产管理；问题；对策
引言
安全生产是企业持续生产的基础，是企业经济效益和社会效益的支撑点。但是由于企业生产环境特殊，危险源比较多，人员安全意识淡薄，生产管理制度的制定和执行不严格，生产的环境保障不到位等方面的问题，导致生产企业发生事故，影响企业的持续发展。
1企业安全生产管理工作的重要性
企业安全生产管理工作的重要性主要体现在企业、职工和社会三个方面。从企业层面来讲，企业发展追求的是利益的最大化，能够确保企业产品在现有市场上占有很高的份额。那么企业产品的高质量生产就需要确保生产环节的持续化和安全化。安全生产是企业发展的保障，安全生产管理要做到横向到边、纵向到底，管理不留死角，切实、高效。只有这样，才能保证企业的生产效率，从而提升企业的整体效益。从职工层面来讲，企业发展要从法律上保障员工的人身安全，保障员工享有基本的生存权，如果企业不注重安全生产管理，不仅给企业员工带来人身伤害，而且还会间接的促使企业人才资源的流失。从社会层面来讲，企业发展可以促进社会的发展，而社会的发展需要企业的和谐，安全生产管理可以有效的加强企业的和谐，从而带动整个社会的和谐发展。
2正确认识企业安全生产管理工作
安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下，企业所进行的生产过程。从这个概念里我们可以看出影响安全生产的因素有三个：人、物和环境。尽管企业、单位的性质不同，生产经营的情况不同，但影响安全生产的因素都是相同的。在这三个要素里，由人实施监督管理，操作机械，选择、改善、控制环境，因此人是其中最能动的、最重要的因素。安全生产管理就是消除生产过程中一切影响人的健康和安全的不利因素，进而保障正常的生产运行。安全生产管理的对象是影响安全生产的三个因素：人、物和环境。监督管理的范围是全员、全方位、全过程。只有全面正确地理解了安全生产管理的对象和范围，才能找准安全生产管理的着力点。
3电力企业安全生产管理存在的问题
3.1安全责任不明确
安全责任不明确是现阶段电力企业安全管理存在的主要问题。首先，各个电力企业有其对应的安全生产制度，但实际落实效果有待增强，大部分安全任务分配只进行简要说明，或者提出一般性要求，没有根据各生产环节的要求来进行岗位分配，导致安全制度运营效果有限。其次，安全管理人员不能对电力生产环节出现的问题进行独立分析，很难找出事故深层原因，从而不能将责任落实到个人，不利于今后安全管理工作的规范开展。最后，一线管理人员没有对电力生产形成系统的认识，在面对突发事故时，无法及时采取应对措施。
3.2管理方式落后
目前电力企业安全管理方式还比较落后，欠缺现代化理念。电力企业各级管理人员更多重视重点环节的安全管理，针对细节处的管理还存在不足，这就导致电力生产安全管理效果低下，容易产生安全隐患。产生这一问题的根本原因在于大多数企业尽管遵循现代化管理理念，但是在实际管理中，还主要采取大框架式管理，不仅无法保证管理工作的开展符合安全生产要求，并且不利于及时总结经验教训，使得管理方式可行性较差，很难发挥其实际作用。另外，管理理念陈旧还会为管理制度的完善建立带来难度，是阻碍安全管理工作正常进行的主要因素。
3.3安全管理队伍建设效果不佳
除了上述安全管理弊端外，安全管理人员素质水平不一致，管理队伍建设存在不足，造成管理人员对安全隐患的辨别能力薄弱，不能做到对安全问题的有效防范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员常见问题包括知识水平低下、责任心不强等，一定程度上限制了管理人员业务能力，不仅缺少对安全风险的识别和判断能力，还很难意识到电力生产过程中存在的潜在风险，并且在事故出现后才认识到其带来的巨大危害。由于管理人员是决定电力企业安全管理质量的关键人物，因此必须提高管理队伍综合素质，以便为安全管理工作高效开展提供人力资源支持。
4加强企业安全生产管理工作的对策
4.1加强安全生产管理工作的宣传力度
从近几年发生的安全事故来看，大多都是因为违反了安全生产的法律法规、标准和有关的技术规范，人为因素较多。在生产中，不注重个人安全的防护，不佩戴必要的安全防护设备，未学习过系统的安全教育课程。因此加强安全生产管理工作的宣传就需要从企业的内部着手，企业的领导层首先要加强安全生产管理的理念，把安全生产管理与企业的正常生产相结合，通过必要的员工培训，安全技术考核，安全管理人员的配置等多个方面加强企业的安全管理宣传。另外还可以通过企业新闻、报刊和网站等多种舆论工具，进一步加大对安全生产法律法规的学习，加强企业安全生产管理必知必会的学习。加大安全生产的执法力度，落实安全生产宣传工作到每一个员工身上。
4.2加大安全生产管理工作的资金投入
企业要根据自身的发展制定出安全生产管理工作资金投入的长远规划和年度计划，设立专门的安全生产账户，专款专用，不得挪用到生产经营中，加强对此项资金的审计，定期开展安全生产会议，听取职能部门对于安全生产资金的使用情况。另外，要加大对生产设备的保养、检修资金投入，在企业经济条件允许的情况下，淘汰一些高耗能、危险性高的设备，保障设备和人员的安全有效运转。
4.3加强企业安全生产管理的培训工作
安全生产管理人员的素质直接关系到企业安全生产管理工作的有效实施。企业应该加强安全生产管理人员的定期培训，组织生产管理人员学习国家有关安全生产的法律、法规、国家标准和技术规程，积极学习企业安全管理文化知识，并且加大学习的考核力度，做到持证上岗。另外，要加强普通员工的安全生产培训，加强一线员工的安全意识，让一线员工了解企业安全生产管理的理念、安全管理的方法以及有关的技术规范和操作规程，提供员工的安全素质，杜绝违章指挥，无证上岗现象，确保员工能够在生产过程中，及时的发现安全隐患并有能力排除。企业的领导层要重视企业的班组安全建设、岗位调换教育、三级安全教育和特殊工种作业人员的安全教育，坚持安全教育常抓不解，提高企业的整体安全意识。
结语
安全生产管理是企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动的应有之义。企业要想持续发展，必须提高企业负责人的安全意识，加强制度建设和体系管理，突出安全文化创建，真正将“安全第一”的原则永驻企业经营管理之中。
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论文作者:郭章定
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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