摘要：测绘工作是一项复杂而繁重的工程。随着科学技术的不断发展和测绘技术的不断发展，测绘产业的发展压力日益增大。要提高测绘行业的竞争力，必须不断加强测绘项目的质量管理和系统控制。本文简要介绍了测绘工程的质量管理与系统控制，并提出了一些改善措施。
关键词：测绘工程；质量管理；措施
导言：
测绘项目管理是测绘系统系统工程的观点。组织测绘项目规划的监督管理协调，实现对整个项目目标的综合管理。近年来，随着我国经济的快速发展，测绘市场日趋成熟。测绘单位承担的测绘项目越来越多，测绘生产规模也不断扩大。本文对测绘项目管理内容进行分析，对测绘项目管理与质量控制进行探讨，根据作者的工作经验提出了测绘项目管理的过程就是测绘质量控制的过程。
1测绘工程质量管理与系统控制的重要意义
测绘工程是工程建设前的测绘工作。因此，可以说测绘工程的质量直接影响到工程的施工质量。不仅如此，测绘工程的质量与我国经济科学建设和经济信息化建设密不可分。加强测绘项目的质量管理，对提高测绘行业的整体竞争力具有重要作用。目前测绘产业不断发展，涌现出大量测绘工程企业，无形增加了产业间的竞争压力。在这种情况下，只有提高自身质量，加强自身建设，测绘产业才能在激烈的行业竞争中生存，为产业的进一步发展提供动力。
当然，测绘项目的质量管理和控制也是全面实现测绘项目发展的基本要求。这是经济社会发展的必然要求，也是保障人民生命财产安全的必然要求，有利于社会稳定。
2测绘工程中存在的质量问题
2.1作业进度的调控困难
在正常情况下，测绘工作的结果在项目完成后进行检验。因此，导致测绘过程出现的问题无法及时解决。此后，必须对其进行改造，并推迟测绘工作进程。
2.2检查不严格
检测结果通常由同一操作单元检查。但是，在测绘过程中，同一作业单位的人员中存在着或多或少的人的情感问题。许多检察人员在检查过程中将被忽视，导致测绘项目的质量得不到保证。
2.3测绘行业人才分布不均，缺少创新型人才
由于测绘工作的特殊性和专业性，测绘工程对人才的要求也应与时俱进。目前，随着不同地区的经济发展，测绘专业方向也更加集中。在经济较发达的区域，一些测绘企业本身拥有强大的财政资源和充足的资金，为测绘工作提供了基本保障。测绘专业人才必然选择这样的企业，在经济发展缓慢的地区，人才流失现象更为严重。此外，测绘企业创新能力相对较低，缺乏高素质、多才多艺、创新型人才。因此，测绘产业在测绘技术上没有取得重大突破，导致中国测绘产业一直未能向前发展。
2.4测绘工程质量管理方面制度不健全
目前，中国的测绘项目大多为私有。由于企业垄断，外部监管薄弱，导致测绘产品质量参差不齐。但是，测绘企业在质量管理方面没有全面、周密、完善的制度和法规，不能保证测绘市场的健康稳定运行。在这样的制度下，有些测绘企业抓住了该制度的漏洞，甚至在人员、设备、技术不能满足测绘要求的基础上开展测绘活动，从中获得高额利润。此外，由于测绘行业缺乏法律约束和社会监督，测绘市场复杂，测绘工作效率低下，测绘产品缺乏质量保证，不可能保证建设项目的安全，给国家和人民带来不必要的经济和利息损失。
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3如何加强对测绘工程的质量管理
3.1提前做好准备工作
测绘单位需要在测绘工程开始前做一切可能的准备工作，如项目的地理位置选择、所需材料和设备的准备等。在获得第一手资料后，首先要对实际测绘计划和技术进行严格检查。同时，根据测绘项目的特点，建立科学合理的质量管理、控制和验收体系，进一步落实质量管理和系统控制责任制。确保整个测绘项目的质量达到预期。
3.2完善相关法律法规，做好制度保障
鉴于我国目前的测绘质量管理体制还不完善，应及时发展顶层设计，以适应时代发展的需要，不断完善管理体制的内容，做好工作，收紧质量控制系统的笼子，使测绘项目的工作能够按规定进行。二是行政测绘主管部门要严格执法，加大执法力度，依法对严重违反质量管理法规的单位和项目进行处罚。三是加强对行政测绘部门的监督。建立测绘质量监督部门，不断加强各级测绘质量监督部门的地位，做好监督工作。
3.3加强领导及员工的质量意识
领导重视，是质量管理水平提高的主要动力。质量管理要坚持“以人为本”的管理理念，为了提高员工的质量意识，做好测绘产品的质量工作，改进基础工作。要提高领导和员工的素质意识，必须不断加强领导和员工的理论学习和业务培训，通过学习不断加强对员工的素质意识教育。加强员工的爱心和敬业精神，使质量意识深入人心。
3.4加强人员培训，增强质量观念
在质量管理和控制方面，首先要加强测绘人员的质量观念，加强业务培训，努力提高测绘人员业务水平，明确培训目标，并使测绘人员明确掌握测绘项目的积极作用。人作为测绘的主体而存在，是质量控制的核心。明确人员配置，明确责任人，实行对人负责的奖惩制度。在实践中，对于小项目，只能由项目人员经理单独承担制图的技术责任和成果的质量，充分合理地利用人力资源，使适合从事某些工作的人能够做好工作。这可以有效地减少人员的浪费，缩短人员与岗位之间的磨损期，使其迅速进入工作状态；二是建立以质量为中心的经济责任制；明确各部门的工作内容和职责，并定期进行人员评估。此外，他们还可以在测绘项目的人事管理中引入绩效管理手段。运用大量管理手段，努力提高人员积极性，确保测绘工程质量目标的顺利实现。
3.5完善管理机制
质量管理由一系列具体的概念组成。在宏观意义上，质量管理主要是指质量和制度、审查、控制、成本和政策。具体而言，测绘项目的目的是加强测绘项目质量管理，完善系统控制，定期进行质量监督管理，并去除所有容易出现在所有质量环上的不稳定和破坏因素，以确保达到质量要求。并能获得相应的经济效益，采取优质经营活动。
结束语
建筑业的蓬勃发展带动了测绘工程的发展，密切关注工程质量是该项目的最关键部分。当然，这对测绘项目来说既是机遇，也是挑战。因此，测绘工程单位必须与时俱进。我们非常重视测绘的质量，因为测绘是现代城市建设的一项重要任务。它不仅影响建筑质量，而且影响社会主义的可持续发展。因此，测绘工程单位必须高度重视质量管理。为了在一定程度上提高测绘质量管理水平，需要建立标准化的科学管理体系，这也是测绘质量体系的一个关键环节。
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论文作者:毛杨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：质量管理论文; 质量论文; 项目论文; 工程论文; 工作论文; 人员论文; 产业论文; 《基层建设》2019年第6期论文;