摘要：建筑工程管理本质上是一个资源协调配置的问题。由于建筑工程本身的复杂性与时间周期较长等问题，在成本管理、质量控制与安全保障等层面均存在一定不足。对于成本管理，要对所涉及到的人工、设备、材料等成本进行统筹规划，提高工程效益；对于质量管理，要严格控制现场的材料与工艺水平，尽量减少事后补救；为了保证工程的安全性，除了做好施工安全培训以外，应当将安全责任予以拆分落实。
关键词：建筑工程管理；现状；改进措施
建筑工程的管理水平，直接影响到工程质量、成本、安全等众多因素。随着建筑行业的不断发展，传统的粗放式管理已经不再符合发展需求，因此，要吸收先进的管理理论，基于当前存在的工程质量问题，对管理制度予以改进提高。
1 建筑工程管理的基本概念
1.1 建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理，是指在建筑工程活动中，通过有效的资源配置与决策设计，降低工程投入，提高回报。具体来讲，建筑工程管理是要从工程设计开始，对整个工程流程中设计到的场地规划、技术方案选定、材料采购等工作进行监督管理，并在工程施工过程中对可能或已经出现的问题予以调节。通过全过程的管理，使得建筑工程的质量、效益、安全、环保等各方面指标符合设计要求。
1.2 建筑工程管理的基本特点
进行建筑工程管理，首先要有明确的管理目标，即要充分按照设计方案在整个过程中进行监督与指引，无论是对于材料标准、技术水平还是人员资质都要进行严格把控，确保其符合国家规定与设计要求；建筑工程管理还具有明显的系统复杂性，在工程建设中，通常都需要巨大的资金投入于漫长的建设周期，如果设计到一些特殊的建设需求，还会提高工程技术的难度；鉴于工程规模的复杂性，在工程建设中，各部门的权责通常需要足够明确。由于工程的每一步分项建设都涉及到多部门联动的问题，因此需要对每个环节的责任予以落实，确保有责可查。
1.3 建筑工程管理方法的设计原则
随着建筑行业的不断发展，建设需求的多样化与先进技术的引入，使得传统的管理形式不再适用。而先进的工程管理方法，对改善工程建设的质量与效率具有十分突出的意义。在进行工程管理方法改革时，必须基于以下原则进行：改进措施必须有益于解决现目前管理过程中出现的问题。旧有方法所暴露出来的漏洞是导致出现问题的核心原因，改革的进行必须以解决问题为导向；管理方法的提出必须有利于各个项目之间的信息交流与技术沟通，管理实际上就是对各个部门工种的协调补充，因此方法的改进必须要起到促进沟通、解决信息隔阂的作用。
2 建筑工程管理的现状及问题
2.1 建筑工程成本管理的统筹性不足
建筑工程的成本管理是确保工程效益的最重要管理环节。在当前的建筑成本构成中，建筑的材料与设备成本占到了总成本的60%以上，剩余的成本中人工成本占了大部分，对工程总体成本的管理影响很大。但在当前的成本控制中，由于缺乏规范的分工安排，施工现场的一些人工被闲置，或在施工过程中出现窝工现象，提高了人工成本；另一方面，由于材料采购、管理制度不合理，材料的采购过程中出现的一些不透明因素提高了采购成本，而现场的材料损耗率过高，也成为成本管理需要关注的问题。工程设备一般是通过租赁或购买两种渠道到场的，在统筹工作上的不完善容易提高成本负担。
2.2 建筑工程质量管理的规范性不足
建筑工程的质量管理，主要由工程材料的质量与施工工艺水平决定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在当前的材料质量管理中，一方面在材料的采购时缺乏对质量的把关，往往只注重于材料价格的低廉，导致大量不符合质量要求的材料无法进场，造成浪费；另一方面，在进场材料的管理中也存在一定程度的混乱，不同规格的材料随意堆放、缺乏维护，使得材料在存放过程中出现问题，影响工程质量；另外，在现有的质量管理过程中，虽然具备严格的事后纠察制度，发现工程问题后可以要求相关部门予以整改，但终究是一种事后管理行为，既容易留下质量隐患，也容易提高工程成本。
2.3 建筑工程的安全管理重视不够
对于建筑工程的施工安全，当前存在重视不足的情况。首先，相关施工人员缺乏足够的安全施工常识培训。工作在第一线的施工人员虽然有安全施工的意识，然而限于知识水平，有时候并不能对施工的安全性进行很好的把控；而具备安全管理能力的安全员以及相关管理人员，由于不在施工的第一线，容易出现懒政心理，不能及时发现施工过程中存在的安全疏漏，为工程的安全性埋下了隐患。
3 建筑工程管理的改进措施
3.1 建筑工程成本的统筹管理
建筑工程的成本可以划分为人工成本与材料成本。人工成本的管理要做到预算安排，即在进行施工之前就将工程的分工到位，谈定用工价格，并对怠工、窝工等情况做出约定，最大程度控制人工成本的浪费情况；广义的材料成本包括材料采购与设备租用、采购、损耗成本。为了更好地控制材料成本，首先要加强材料采购的把关，在选购材料的过程中，严格防止因不透明交易而出现的材料质量缺陷、价格高昂的问题，在质量、成本等方面达到最佳均衡；在工程设备的成本控制中，首先要统筹规划设备的租赁与购买管理，对于通用性强、使用与损耗较大的设备，宜进行直接采购；对于专用性设备，只是为了满足某一工程的特殊要求，则应该通过租赁手段来降低成本。另一方面，设备的损耗也是加重成本的一大因素，在日常使用过程中，需要做好机械设备的维护工作，及时发现故障并予以解决，以减少因设备损坏造成的额外成本支出。
3.2 加强建筑工程的全过程质量管理
工程的质量管理与成本管理相辅相成，共同形成对工程的全过程综合管理。为了保证工程质量，首先要把控好材料设备的进场检验，有时在采购过程中由于疏漏等因素，会出现不符合施工要求的材料。因此在材料设备进场时必须严格检查，对于大批量的设备要进行抽查留样，对关键的设备与材料要全面检查，不达标的坚决不予以入场；在施工过程中，要加强对工艺流程的控制，在每道工序完成后，质量员要予以严格检查，验收通过后才可进行工序交接，以及时发现潜在的质量问题，避免形成后患；对于采用的新工艺、新设备，要保证足够的技术水平，既不能固守传统落后的施工方法，也不能为了创新而损害工程的施工质量。
3.3 提高安全管理意识与水平
建筑工程的安全，是保证工程顺利进行的核心。一旦出现安全事故，势必会花费大量人力物力进行补救，还会因整改工作耽误工期。首先，要做好员工的安全培训工作，使全体人员认识到安全管理的重要性，一线施工人员要对施工技术的安全性做到心中有数；管理人员要协同监管潜在的安全隐患。另一方面，要完善建筑工程安全管理制度。为了降低安全损失，最重要的一点是要防患于未然，将各方安全责任落实到具体人员身上，既是一种警醒与督促，又在事故发生后能够进行及时追责与整改。另外，现场的安全防护措施也要到位，为了保证安全应急预案的可靠性，施工单位应当定期组织安全应急演练，通过提高安全事故应对能力，可以将损失控制在最小范围以内。
结语：总而言之，要想提高建筑工程的管理水平，不仅要从管理理论出发，完善建筑工程的管理制度。更要善于发现当前存在的问题，对症下药予以整改。本文通过对当前建筑工程管理现状进行分析，并提出了一定改进意见，对相关工作的深化具有一定的参考意义。
参考文献：
[1]成永强.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].居业，2016（2）：154-154.
[2]金莉花.工业与民用建筑工程管理现状及解决措施[J].中国高新技术企业，2016（8）：174-175.
论文作者:杜秉洲
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/4
标签：材料论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 成本论文; 建筑论文; 设备论文; 《建筑细部》2018年第11期论文;