摘要：在当今社会，随着人们生活水平的不断提高人们对建筑的设计和施工也不断的提出新的要求。我国正处于社会经济转型的非常时期，在新社会时代背景下的中国城市化建设的不断发展，而国内城市市场将面临着巨大的问题。我国现阶段正处于高速发展中国家，就市场经济来说城市的发展有着极其重要的作用，建筑设计管理是需要对整个建筑的实际、施工、居住、阶段进行设计规划，那么只有设计出结构可靠安全的建筑，才能做到加强城市住宅的质量，这样才能使房地产建筑羡慕的建设得到较好的发展。
关键词：房地产；建筑设计；管理
中图分类号：TU201文献标识码：A
1建筑设计管理的意义
1.1影响建筑工程的投资
建筑工程项目建设包括项目的决策、设计、实施三个阶段，在三个阶段中，建筑的设计阶段是很重要的，因为建筑的设计方案将会对影响到建筑的投资，很多的建设工程项目的投资都是根据建筑的设计来确定的。根据建筑设计中的材料、工艺和结构等计算出需要的投资金额，项目的投资金额占据项目成本的绝大部分，设计的方案也占据了投资额的一部分，对于建筑的投资额会造成影响。
1.2影响建筑工程建设的质量
建筑工程的施工是根据建筑的设计施工图纸进行的，建筑的施工过程中，建筑工程的质量受到建筑的施工材料、工艺和人员操作等很多方面的影响，这些都是在建筑的设计图纸有所体现的，所以在建筑的设计过程中，加强设计管理，对建筑的施工工艺、材料等进行科学合理的设计，能有效的减少建筑施工过程中的问题和失误，保证工程建设的科学性，这样能有效提高建筑建设质量。
1.3影响工程造价
建筑的设计成果包括建筑的材料、结构、设备和工艺等都进行了设计，这些对于建筑工程的造价有很重要的影响。在建筑的施工过程中，这些都会使得工程的成本发生变化。工程的设计方案中的某个方面内容发生变化，就会使得建筑在建设时的成本发生相应的变化，而且这种变化是一种长期的变化，因为建筑在施工完成投入使用之后，未来的维修和养护工作也是需要成本的，这些都是工程造价的一部分。所以在工程的建设过程中根据建筑的设计方案来进行优化，考虑施工的难易度，这样可以有效控制成本，能够将工程的造价控制在一定的范围之内，减少工程的成本，增加收益，同时在建筑设计管理中成本控制起着重要的作用。
2房地产建筑设计管理
2.1明确建筑设计要求
房地产建筑设计管理部门应该将市场需求转化为设计语言，在建筑实际的准备前期，应该对市场产品需求和地域价格进行分析，对其他楼盘进行行情评估，对当地规划要求及具体设计指标应熟知。建筑设计任务书中应明确房地产商的设计需求，并提出项目限额的控制如经济指标的限额设计和成本的限额设计，同时，做好设计进度、质量和成本的目标偏差管理工作。其需要结合企业领导的规划意见以及相关部门的综合意见如预算部门进行物资供给的评估，设计施工图图纸阶段应结合实际成果在中报批工作中的反馈意见，预算部门应该严格控制成本预算。在建筑项目设计的各个阶段，而对于设计书的重点也有所不同，例如：在建筑设计的前期重点是图纸设计和政府规划，而对于后期就着重于设计变更的控制和专业的衔接组织协调。
2.2设计全过程控制管理
2.2.1日常管理工作
在设计过程中，设计管理部门应该加强设计环节的跟踪和指导，借助会议、汇报的方式解决各类复杂的技术问题。若是特别复杂的问题需要让设计人员和管理人员面对面交流，一同参与设计工作，针对设计过程的问题，设计管理工作人员需要及时上报，以便采取最佳的解决方式。开展汇报会主要是为了向公司领导汇报设计进展，针对设计工作中的关键问题展开讨论，寻求相关技术人员的解决意见，进而确保设计工作的稳定开展。
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2.2.2加强关键点的控制
在设计管理过程中，需要根据设计进度加强阶段成果的审核，加强设计项目关键点的监督，针对关键节点需要安排设计管理部门开展检查工作。若是一些特别关键的环节，可以组织各部门参与研讨，若是不确定性问题需要加强各部门意见的收集，及时发现设计中的问题，采取最佳的方式解决各类问题。
2.2.3设计结果的审核
设计结果审核是将设计意图图纸化，设计审核属于房地产住宅项目设计管理的最后环节，此阶段的成败直接决定着后期设计方案的变更、工程签证数量，因此，房地产企业需要高度重视此阶段的工作。根据设计方案、设计图纸的大小，提前2~3d将设计方案下发到评审部门，促使评审人员能够了解设计方案，进而提升评审效率。评审过程中还应该提升各部门的参与度，同时还应该邀请有关专家的参与，确保评审机制的有效性。评审部门需要严格开展评审工作，提升各部门的重视程度，以便为后期的设计工作奠定基础。
2.3做好设计管理中沟通协调工作的具体途径
一是做好设计阶段和施工阶段的有效配合，这一阶段需要做的设计管理工作包括施工图纸会审和设计交底工作，在会审和交底时要严格审查各专业图纸，并将发现的问题及时列出，形成图纸会审文件。对于设计交底工作，要收集完备设计各专业的技术资料，将可能在施工过程中出现的施工难点、重点做出详细的单独解释，一定要在施工工作开展前完成技术交底工作，确保设计不存在影响后续施工正常开展的问题；二是针对设计界面管理问题，要拓展建筑工程设计管理渠道，积极建设设计管理界面，提高各个设计单位工作的协调有效性。可主要借助以下途径，无等级协调和组建评审结构等方式。无等级协调强调的是当出现设计问题时，相关设计单位可自行协调出现的矛盾，其强调的是协调各方之间的平等性，且这一方式可行度较高。而对于组建评审结构的方式则主要通过邀请相关专家组建设计方案评审团的方式，在设计方案完成之后对方案进行审议，可提高设计方案专业性和可行性。
2.4加强设计变更控制
设计变更的影响可能是良好的，比如说可以节省成本，使其更加符合市场的需求；当然产生的也有不好的，那就是其成本可能严重超支。设计变更的产生也可以是多方面的原因，其中主要包括的是：按领导要求变更，因领导发现有设计不符合要求，又或是以公司发展的角度进行变更；按营销部门要求变更，产品的功能不符合市场的需求或给业主带来不便等情况；按施工单位要求变更，施工单位因材料设备使用问题而提出变更，如果原有材料设备缺货应使用代替品或使用新材料；因图纸设计失误提出变更，图纸出现明显错漏现象。设计变更的控制主要从发生的次数及每一次的变更两方面进行控制。想要减少设计变更次数，主要的是将风险前移，也就是说需要把设计变更的所有可能性提前想到并在之前的设计管理工作中进行解决。总的来说就是做好前述的准备工作。依据经验做好准备工作可以使变更次数控制的较好。严格控制变更的发生，更主要的还是坚持会审制度，由多个部门进行会审，即“先讨论，后决策”的控制原则，简单的说就是先从技术上确认是否可行，然后从实际出发去确认，最后才能决策是否变更。
2.5做好设计管理的设计标准化工作
标准化管理工作能促使企业实现持续快速高效发展并直接影响到企业的项目的质量、进展速度和经济效益，降低投资风险及不可控因素带来的不利影响。对于项目开发前期而言，有助于缩短投资决策、规划设计、项目定位等时间。标准化产品都有长期合作的品牌供应商，从而大大降低采购成本和时间，同时，质量也有所保证。房地产行业中的市场竞争也将会愈演愈烈，房地产行业将会迎来“微利时代”。对于整个项目而言，资金周转率以及开发效率将会成为房地产企业的核心竞争力，而采用标准化的设计无疑会令企业的核心竞争力进一步的提升。一线房地产都有自己设计标准，如技术的标准化、设计管理的标准化、建筑构配件设计的标准化如建立户型库、车库平面布置标准化、建筑风格和外饰标准化及交房标准化等。
结语
总之，只有加强建筑设计阶段的管理工作，才可以为以后建筑建设的提升做出良好的保障措施。与此同时设计阶段的管理工作也是未来提升建筑建设的关键点，只有相关的故障工作人员全面落实了房地产建筑设计管理要点，才能更好的去推动我国建筑行业的不断稳定进步与发展。
参考文献：
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[3]李忠富，张亚妮.跨区域多项目的房地产项目设计管理研究[J].土木工程与管理学报，2013，30（02）：74-79
论文作者:盛立丰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：建筑论文; 设计管理论文; 工作论文; 设计方案论文; 图纸论文; 阶段论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第15期论文;