摘要：随着社会的发展，城市化水平提升，建筑工程土建施工成为城市建设的主要动力。土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，通过各种管理技术与方法，才能提升现场管理质量，确保施工安全。基于此，本文主要分析土建施工现场管理中存在的问题，并提出合理的优化措施，从而促进我国土建工程能够更加快速的发展。
关键词：土建施工；现场管理；优化措施
引言
土建施工的现场管理在建筑事业的发展中至关重要，土建施工的管理水平对建筑工程的整体质量造成直接影响。就目前的管理现状来看，还是存在许多的问题，因此，非常有必要对土建施工的现场进行管理，加强现场监管力度，促进建筑安全性不断提高，并提升工程的建设质量，同时，还要降低施工成本，这是施工现场管理中的基本要求。然而受到不同因素的影响，施工现场的管理具有一定的复杂性，因此，需要对其管理措施进行优化。
1土建施工现场管理的重要性
土建工程的施工现场是参与土建工程的所有建筑人员的主要活动场地，随着土建工程项目逐渐增多，越来越多的实践结果表明，施工单位只有加强对土建工程施工现场的管理，提高对施工现场的管理与技术水平，才能够提高施工速度与整体质量水平，获得更大的社会与经济效益。一方面，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。
2土建施工现场管理现状
2.1管理体制不完善
由于土建施工现场中管理体制不够完善，存在较多缺陷，影响工程的施工进度。土建施工现场环境比较复杂，由于缺乏相应的管理制度，降低施工人员的工作积极性，影响土建工程的施工质量。另外，管理人员对自身工作缺乏足够的重视，各项管理制度没有得到合理实施，降低工程的经济效益。
2.2安全管理意识薄弱
目前，在施工现场的管理过程中，无论管理人员还是施工人员，在安全意识方面都比较薄弱，例如：管理人员没有及时发现施工现场的安全隐患，没有设立安全通道、安全防护栏、施工人员没有佩戴安全帽等情况。另外，在安全管理制度以及事故应急预案方面也存在一定的欠缺，没有建立相关的责任制度，一旦发生安全事故不能在第一时间找到相关的负责人，也不能及时采取有效的措施对安全事故进行处理。
2.3 现场监督不到位
质量控制和现场监督是土建工程施工管理的重中之重，结合实际管理内容和注意事项可知，采用项目负责机制落实后，整体优势明显。在责任管理的过程中，企业本部采用的是项目负责机制，如果不能提前对项目进行掌握，则容易增加劳务管理难点。结合质量和管理现状，工序比较多，要进行交叉处理。土建工程施工人员素质不高，对安全管控缺乏了解，如果存在组织性不足或者其他问题，则势必造成管理难度提升的现象。施工安全管理和质量调控的过程中存在很多问题，在优化和实施的阶段需要明确现场管理的注意事项，做好优化分析工作，提升稳定性。
2.4建材和设备缺乏统一管理
在施工现场，施工材料及施工设备是对整体施工过程影响最大的两个要素，施工材料质量不过关、进厂不及时、贮存环境不合理，都会影响材料的使用。如果设备方面存在未及时更新检修、或是设备运行不正常等问题，都会影响到具体施工，甚至会严重威胁施工安全。但要做到确保材料及设备的质量，需要付出一定的人力、财力及物力成本，所以多数企业都存在得过且过的侥幸心理。
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3土建工程施工现场管理的优化措施
3.1完善施工现场管理制度
为了保证土建施工现场管理工作得以顺利开展，管理人员要不断完善管理制度，针对施工管理中存在的问题，采取科学、高效的解决措施，进一步土建工程的施工质量。由于大型土建工程施工现场环境比较复杂，施工管理人员要详细了解工程结构特点，并结合施工人员的工作情况，制定合理、有效的管理制度，不断提高施工人员的工作积极性。另外，土建施工现场管理人员要详细了解施工方案，在施工人员工作前，认真分析施工图纸，并结合施工现场情况，制定有效的施工计划。通过不断完善施工现场管理制度，能够帮助管理人员更好的了解工程施工进度，降低土建工程的总体施工成本。
3.2 施工材料及设备管理
材料与设备是施工过程当中管理工作的核心重点，所以施工企业需要加强对设备与材料管理工作的重视。就材料来说，施工企业首先必须要选择行业口碑好、具备专业建筑材料销售资质，且能够提供材料合格证明的可靠供货商去合作。对于材料采购与运输量流程应全程监督。而且材料入场之前，必须要进行严格谨慎的抽检，避免不合格的材料鱼目混珠，最终影响工程的质量。为了确保材料能够正常使用，施工企业必须要事先给施工材料预留出贮存的空间，而且贮存环境必须要符合施工材料的环境要求。就设备方面来说，现场施工设备必须要确保在施工开始之前便及时到位，而且在施工过程当中，必须要定期检修，监测过程中发现了任何隐患，都要及时提出，以免设备功能受到影响，进而影响施工。
3.3 重视施工现场的质量管理
在每一个土建施工开始之前，首先，应该先做一个具有较强针对性的审查工作，将建筑物间存在的所有的质量差距进行评估；其次，相关的质量监察人员应借助相应的手段将施工过程中的不足以及可能存在的危害明确指出，并交给相应的施工单位进行进一步的核查，应该加强调查力度，及时的报告给相关机构，将存在的安全隐患问题消除，将施工现场的不良影响因素降到最低，才能使土建施工现场的管理工作有效的开展下去，最大程度的提高施工质量。
3.4加强土建施工现场的安全管理
①制定严格的现场安全管理制度。通过对现场环境的评估来制定合理的安全管理制度，不断规范相关施工人员的施工行为，严格要求其按照施工方案展开施工。②提高现场操作安全意识。由于现场操作具有一定的偶发性，因此，需要监管人员在现场对每个施工人员安全知识和技能进行指挥，并在适当的实际加强对施工人员的安全知识教育，不断提高施工人员的安全意识，使其具备敏锐的安全事故洞察能力，在根本上解决安全管理问题。③建立应急预案。在施工之前，应当针对施工现场可能会发生的安全事故问题展开进一步探讨，深入研究并制定相应的应急预案，将所有需要的物资、安全设施、逃离设施等准备齐全，使得施工人员在现场发生安全事故的时候能够第一时间逃离现场，避免伤亡事故的发生，也能够为后期的整理和查阅工作提供参考。
3.5加强施工现场监管
首先，施工方需要按照工地的实际情况合理编制施工方案，施工方案是整个土建工程的指导性文件，对各项技术指标都有详细的记录，施工现场管理人员可以根据施工方案对施工人员和现场的工具材料进行严格的管理和排查；其次，土建施工现场监管人员需要对施工人员加以组织管理，对于违反纪律或者不按照施工方案使用施工机器，做到以儆效尤；最后，土建工程现场监管范围还包括现场的工具和材料，这对工程的质量有着直接的影响。因此，现场监管人员一定要督促施工人员正确使用施工机器，现场监管人员需要对施工所需要的材料加强管理和检查，以保证材料的安全性和优质性。
结束语
综上所述，土建工程的施工水平与现场管理的质量直接影响了建筑工程的整体质量，行之有效地现场管理有助于施工安全性的提高，还可以为工程的开展减少施工成本，并对工期进行缩短，因此，建筑企业要加强在土建工程施工现场的管理力度，对其管理方式不断优化，提升施工现场的管理水平，进而推动建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]丁涛.土建工程现场管理优化策略分析[J].建材与装饰，2015（51）：106-107.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017，07：147-148.
论文作者:杨艳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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