摘要：通过对社会市场环境变化和企业资源能力储备的分析，可以看出这些因素在很大程度上影响着企业的经营决策和战略管理。以此为契机，企业高层管理者应将企业的总体战略与市场环境紧密结合起来，着眼于企业所处的区域、生产基地的位置、企业所面临的市场竞争和变化，从多角度，制定适合企业发展的战略规划方案，关注区域形势可能的演变，进行有效的战略管理。企业战略管理方案可能会有多种选择，而相匹配的战略假设为数不多，确保可行性战略能够有效实施，将会促使企业提高对市场环境的适应能力，进而使企业得以长远生存和可持续发展。
关键词：企业战略；管理现状；阐述；探究
1企业战略管理重要性
中小企业是我国市场经济主体的重要组成部分，为我国经济发展和社会稳定作出了不可磨灭的贡献。与大型企业一样，中小企业在业务发展过程中也将面临涉及企业前途命运的战略选择，战略管理是企业发展全过程中不可回避的、应继续引起重视的问题。中小企业的管理决策者，特别是企业家在进行企业发展战略规划时，必须有远见和正确的思维，才能做出最优的战略选择。这个选择的结果将对对企业的生存发展造成深远的影响，因此，企业家只有做出了较为正确的战略选择，才会引领企业实现较好的发展。简要来讲，企业战略管理重要性主要在以下四个方面：第一，实施战略管理是中小企业进行自身精准定位的需要；第二，实施战略管理是中小企业进行自身规范管理的前提；第三，实施战略管理是中小企业提高核心竞争力的关键；第四，实施战略管理是中小企业具备创新能力的基础。
2企业战略管理中的问题
2.1忽略长期战略发展，注重短期利益
企业产品研发注重短期利益，一方面虽然是放弃了其他市场巨大的消费潜力，但另一方面将人力和财力集中到一类产品上。这虽然可以使该公司在该领域上短期内保持比竞争对手更优的市场地位，以及在产品成本上也可以通过现有的规模优势以实现最大程度的节约，但从长期来说这种方式则不利于公司长远的发展而且具有一定风险，因为现代社会是一个变化莫测的社会，随着全球化程度的日益加深和科技水平的提高，人们的生活费方式也在不断转型升级，人们对食品的偏爱日趋变化，企业应该开发多种产品并分清主要产品和次要产品，其主次的分别可以根据消费者变化的消费需求而制定相关生产计划，这样既可以促进企业的多元化发展而且当消费需求产生变化的时候，企业也不会瞬间失去盈利产品，也可以省去当一种产品失去市场时候再去开发另一种产品所需的产品研发时期，可以在市场变化的时候抢先占据市场。
另一方面，企业过于注重快速发展，忽视了持续扩大产品订单、促进产品快速更新等对企业长远发展的重要影响，而忽视了对产品质量关注的弱化。从短期来看，这种方式无疑能带来较好的经济效益，但从长期来看，忽视产品质量数量将直接影响企业的声誉，产品质量差的弊端将很快显现。随着消费需求的不断增加，食品安全是消费者食品消费的最低要求，质量差的产品将在市场竞争中被淘汰出局。众所周知，良好的信誉是现代企业立足社会、提高产品质量和数量供应的重要法宝，树立良好的品牌形象是企业长远发展的重中之重。
2.2企业战略定位缺乏科学性
战略定位是使企业的品牌和形象在未来潜在消费者心中占据有利地位的战略决策。企业的战略定位包括成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。企业在进行战略选择时，可以从产品和技术的角度分析自身的优势和劣势，结合竞争对手在市场竞争中的优势，采取适合企业发展的战略定位。一方面，一些企业盲目跟风，不考虑自身特点和能力，导致产品结构和业务逐渐趋同。另一方面，个别企业忽视自身的实力，盲目实行多元化经战略，在企业一些业务方面还未做精做强的情况下，就盲目发展其他业务，致使企业资金缺乏，不仅不利于其核心竞争力的养成而且对企业长远发展造成一定程度的影响。企业战略定位缺乏科学性不仅不能促进企业良好的发展，而且浪费了大量的人力和物力，更甚者可能会在一定程度上阻碍企业的发展。
2.3战略管理能力欠缺
由于缺乏管理能力，许多管理者对企业战略管理的相关理论和技能没有全面的掌握。由于自身能力的局限，一些企业管理者形成了僵化的思维模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对外部环境的不断变化，企业管理者不能与时俱进，不能及时改变自己的思想，仍然依靠过去固有的思维来解决问题，缺乏对企业的全面客观的分析，这使得其发展战略与实际情况不符，最终导致脱节，企业发展面临困境。企业高层管理人员更倾向于一些基础业务，消费者对企业品牌的好评高，但对于企业本身的文化及发展方向了解却相对较少。
3对企业战略管理的几点建议
3.1结合企业自身的资源和能力
3.1.1企业应具备的能力整合
一般来说，企业能力主要包括战略管理能力、产品研发能力、市场营销能力、运营管理能力、财务管理能力、人力资源管理能力等，重点是构建企业自身的核心竞争力，同时，它需要对企业现有的能力进行评价。区分企业的优缺点，并制定相应的改进对策，从而确定资源和能力对企业战略规划的支持程度，为下一步的企业战略规划做好准备。
3.1.2企业所拥有的资源整合
每一个阶段的跨越，相当于一次新的创业，企业家勇于接受挑战的同时，需要踏踏实实把握好企业战略、资源配置、管理协调等问题，这对企业生存和发展至关重要。企业对其人力资源、财务资源、生产资源、网络资源等各方面加以系统盘整，及对战略的可转移程度和支持度进行分析，明确解释企业价值理念下所包含的企业目标，并将目标层层分解，分配到企业具体的部门和员工身上。
3.2从企业自身角度进行战略分析
3.2.1企业内外部环境分析
企业在实践中能够控制的内外部影响因素和经营状况，企业的发展现状，企业的优势和劣势，以及企业战略适应外部环境变化的内在机制，从而达到确定的战略目标。企业面临的宏观环境和经营环境也面临着挑战，使得所做出的战略选择能够最大限度地发挥企业的优势，避免不必要的弱点，从而有效利用资源。
3.2.2企业业务战略分析
业务战略规划实际是对业务的销售额、贡献毛利、销售比重、区域构成等进行的量化规定，企业业务作为企业赖以生存的主要类型和运营空间，其范围也是企业开展战略活动和进行市场竞争的主要场所。企业为了应对市场竞争，侧重于对业务的生产状况、物流配比、销售比重、毛利比重等层面的发展提升，结合企业自身实际情况按业务单元对资源进行整合，采用低成本领先战略、差异化战略和集中战略进行相关操作，从而为企业发展进行市场定位和确立竞争优势。
3.3准确进行战略定位
现阶段很多企业对战略管理的创新，遇到的最棘手的问题是不能准确定位未来发展的目标，确定了目标就确定了企业未来将要迎接的挑战、竞争的对手、长远的合作对象等。因此，企业需要认清外部环境的变化，了解这些变化所引起的连锁反应，进而区分产业变化带来的主要影响和次要影响，这将更有利于企业的长远发展。战略管理是企业管理中一项具有高度可操作性的工作，但并不意味着它没有规则可循。企业最高管理者实施战略管理，首先要准确定位战略管理，紧密结合企业当前的环境特点，努力适应和改变市场环境，促进企业战略的实施。
结束语
总之，随着市场经济的发展和社会发展的大潮，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须形成自身的发展优势，建立正确的战略管理战略。在明确其核心优势后，积极响应国家战略方向，完善人才管理体系等企业战略管理体系，将企业发展全面融入市场发展大潮。坚持以人为本，促进企业发展和社会经济发展；坚持与时俱进，紧跟时代潮流，根据时代发展及时改革企业的战略管理，做到跟得上时代的步伐，根据时代的进步适时调整，相信今后的企业的战略管理会越做越好。
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论文作者:郭觐维
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：企业论文; 战略论文; 战略管理论文; 能力论文; 企业发展论文; 企业战略管理论文; 业务论文; 《基层建设》2019年第26期论文;