摘要：园林绿化工程作为城市建设的重要组成部分之一，它不仅推动了工程建筑的发展，还影响着城市化建设的形象和环境。在园林绿化工程施工过程中，要对施工项目进行有效管理，严格按照管理要求进行施工管理，在保障工程质量的同时，进行成本管控，从而提升施工企业经济效益。
关键词：园林施工；现场管理；成本管理；要点分析
近年来，随着园林绿化工程的快速发展，行业领域竞争强度不断加剧，很多园林绿化工程竞标当中，低价中标现象愈加明显，行业竞争正在从市场竞争往价格竞争转变，作为园林绿化工程施工企业，想要在激烈的竞争环境中取得生存和发展，做好施工项目成本管理至关重要，通过施工成本管控来降低施工项目成本，从而使企业能够在竞标当中脱颖而出，并最终实现企业收益，促进企业能够更加长远地生存和发展。总之，通过加强工程项目成本管理，可以助力企业赢得发展市场，是企业实现长远发展的一项重要举措。
1园林工程管理要点
1.1加强质量管理
在园林工程施工过程中，最应该重视的就是工程质量。每个工程建设最重要的要求就是质量安全。因此，施工管理人员首先应该对工程每个环节的质量进行监管，加强与施工人员的沟通交流，共同做好质量检查工作；其次对园林工程的项目进行定期进行抽查或者复查的方式，严格控制工程质量。做好质量管理工作，不仅可以减少工程返工，还可以降低工程施工成本，从而提升工程的整体质量。另外，还要加强园林植被管理，因为植被养护需要耗费大量的资金费用，如果不进行有效管理，会导致植被破坏或直接枯死。
1.2加强施工各工序管理
在园林施工过程中，施工管理人员应该严格按照施工制度进行有效管理和施工，在保障项目计划的情况下，进行工序管理，及时掌握施工工序。在管理过程中，如果发现问题，需要及时解决存在的问题。施工之前需要合理科学制定施工方案，然后再进行施工，加强各工序管理工作。另外，加强园林安全施工，定期进行安全施工培训，让每位施工人员都具备强烈的安全意识，在管理过程中及时排除存在的隐患，从而有效促进园林施工及安全管理工作的顺利进行。
1.3施工安全的管理
园林绿化工程施工安全管理工作作为其人员安全的保证，要求必须在相关规定与制度内合理进行。而具体的安全施工管理工作同时也是以具体作业人员与管理人员的相互协调为基础进行的，即在人员安全施工作为目的的前提下，将管理人员与具体作业人员进行协调一致，以合理有效的相关安全施工制度进行科学管理。即在具体实践中，相关管理人员必须以高度严谨的计划性作为其管理前提，从而以高效的方式进行具体作业人员与设备的合理设置，以专业性保证其工作的安全性。同时，工程施工相关的安全员等，也必须持证上岗，以对岗对人的具体责任制，进行其相关安全管理责任的具体划分，从而保证相关事故的预防得到有效保证。另外，由于园林绿化工程施工的复杂性，相关管理人员必须在具体施工中进行严密的监管活动，及时掌握工程施工的进度等情况，做到以数据为基础，以具体实践为根据的科学性管理，从而保证其及时发现问题、解决问题，提升其安全事故的应对能力，进一步保证工程质量、进度与成本、施工安全等。
1.4进度控制
在项目进度控制方面，需要根据总工期以及各个施工节点的施工目标，制订详细的施工准备计划、施工总进度计划、单项施工计划，然后再将施工进度计划逐步细化。施工进度计划的深入细化是大型风景园林工程施工项目进度管理的重点，分项进度计划必须随着总计划的改变而改变。在实际施工的过程中，要定期检查施工进度，发现施工中存在的问题并及时调整，项目部需定期开展进度情况汇报会议，探讨可能会影响进度的各种问题，磋商制定解决对策，同时接受监理单位、业主的检查以及监督。
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2园林工程成本管理要点
2.1加强园林绿化工程施工项目投标成本管理
园林绿化工程施工成本管理必须要有一个系统性和整体性的认知，通过总体成本管理目标进行不断细化，分解到各施工环节成本管理当中，最终实现总体成本管理目标。在项目施工前，施工企业要根据项目现场情况，结合施工技术方案及材料价格制定出合理的投标书，严格控制投标阶段成本。
2.2重视园林成本的过程管理
为了更好的进行园林工程施工的成本管理，保障园林工程施工的质量和效益，就需要我们重视园林成本管理的整体过程控制。具体包括了以下几个方面的内容：①施工成本综合数据的比较。在此过程中，我们需要整合整体园林施工的成本，将其与预计成本进行相应统计和分析。并按照施工计划或者施工内容进行施工模块的分类，将施工成本分为人工成本、材料成本、机械成本、养护成本等几个模块，在此基础上，进行相应的成本数据的统计工作计算出实际成本与计划成本之间的偏差；②在施工成本综合比较的基础上，我们需要对具体的成本偏差原因进行细致的分析。一般说来，园林施工成本偏高产生的问题主要是由施工技术偏差、人员管理不当、材料、人工费等市场价格浮动、设计出现失误、业主的施工要求改变以及法律政策改变等原因导致的。细化分析就是为了将这部分的成本进行细化的管理和控制，将成本偏差的具体原因给呈现出来；③在实际的成本管理中结合预决算成本的数据以及比对分析结果，当实际成本支出出现偏差时，在偏差分析的基础上，针对具体的偏差原因确定采取有针对性、行之有效的措施纠正偏差；④在进行成本偏差管理的过程中，在进行了相应的纠正措施后，还需要及时进行成果的反馈工作。针对我们所采取的施工技术改进、材料成本纠正等措施进行及时的数据结果反馈，促使成本管理的相关措施能够有效落地。
2.3加强竣工结算阶段管理
园林绿化工程项目竣工后，业主完成竣工验收后方能进入工程结算环节。为实现园林绿化施工成本管理目标，需要相关人员在施工期间就完成实际施工成本和预算成本之间的差额，待施工结束后再对其进行复核，检查是否超预算。在此过程中，成本管理人员必须仔细核算，防止发生遗漏，避免损害施工企业利益。
2.4持续的后期养护成本管理
园林绿化工程施工完成后，后续养护至关重要，对园林绿化工程进行后期养护，为了确保工程质量，减少养护不及时、不到位所需额外费用。园林绿化工程施工结束后，施工企业应成立专门养护小组，对园林绿植进行专业、全面的养护管理，确保施工项目质量。施工企业可采取当前先进的管理技术，为提升工作人员养护能力和水平，通过多样化的培训来实现提升养护人员养护水平的目的，既实现了养护人员的工作价值，又能够很好地开展后期养护工作，提升园林绿化质量。
3结语
随着城市化建设步伐不断加快，不断研究园林绿化项目施工管理方式可以有效保障整个工程的施工质量。在园林绿化建设过程中，管理人员需要重视质量管理和成本管理，从而促进施工工作顺利进行。园林企业在发展过程中，应该不断总结管理经验，研究出比较创新的管理新模式，从而实现园林企业的长远发展。园林建设项目作为国家经济发展的重要工程，是振兴每个地区经济的重要路径，应该不断研究园林绿化项目管理和成本管理要点，从而促进园林工程行业的可持续发展。
参考文献：
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[4]贺军，王震.成本管理在施工现场的运用探究[J].居舍，2019（10）：149+173.
论文作者:徐长聪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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