江苏淮阴水利建设有限公司 江苏淮安 223001
摘要：企业的发展离不开创新。随着社会的不断进步，各行各业都在不断创新，以满足社会发展的需要。水利建设作为一项造福国家和人民的工程，具有十分重要的意义。因此，水利工程管理创新不仅能有效提高施工质量，而且能提高管理水平。此外，它还可以提高企业的经济效益。因此，水利建设单位应更加重视建设创新。要从监测、责任、运行三个方面入手，全面提高水利建设管理水平，充分发挥水利工程的作用。在此基础上，本文将对水利建设管理中的创新问题进行分析和探讨。
关键词：水利工程；施工管理；创新性
前言
随着社会主义市场经济体制的逐步完善和发展，国民经济和社会事业对水利建设提出了更高的要求。要充分发挥水利建设在经济发展中的支撑和保障作用，适应市场经济的要求，必须深化体制改革，不断创新，建立动态的水管理体制和运行机制。水利建设要充分发挥水利建设项目的效益，进一步加强水利基础设施产业和基础设施的现状，确保水利建设设施的全面运行。水利可持续发展的布局与应用
1.水利工程施工的管理特点
1.1水利工程建设具有一定的复杂性。
水利工程的现场管理比较复杂。由于项目内容和人员众多，管理标准不一致，导致网站管理相对混乱。在建设和项目管理中存在着时空不确定性。许多管理领域相互交叉，范围很广。因此，在管理上有很大的困难。水利工程建设的难度，以及水利工程本身所涉及的层次和领域，进一步形成了水利工程建设管理过程的复杂性。
1.2多变性
水利工程施工现场管理并不像我们想象的那么简单。它不仅涉及自然因素，而且涉及复杂的社会因素和人的因素。在管理过程中，首先要及时了解地质水文条件。同时，要严格控制人员素质和技术水平。在组织协调建设中，也需要相应的控制。同时，水利工程还涉及到政治、经济、生态等利益相关者，需要在管理中综合考虑，才能取得预期的效果。
1.3特殊性
水利工程相较于其他工程来说，其修建的地质一般都是高山、峡谷等需要利用水资源兴利的地点，这些地点不是自然条件非常恶劣，就是施工条件不是十分便利。也正是这种特殊性为水利工程的现场管理造成了很大的阻碍。
2.水利施工管理中存在的主要问题分析
2.1观念和管理方式问题
随着市场经济的发展和水利工程建设的进步，水利工程管理进行了一系列改革，建立了完善的运行管理模式和规范的管理体系。这极大地推动了我国水利工程的发展，对水资源的合理配置具有重要意义。然而，在基层水利工程管理单位中，他们还没有完全适应新的管理模式，仍然在运行系统中采用传统的粗放管理。思想相对落后，习惯于服从上级指挥，缺乏创新意识，导致基层水利工程发展缓慢，工程建设效率低下，经济收入低下。
2.2施工安全意识薄弱，缺乏安全生产体系
安全是工程施工过程中的重要指标因素，但是由于水利工程施工人员的素质不高，安全意识比较薄弱，对于施工过程中可能出现的安全事故没有防范意识，而项目单位对于施工的安全问题重视度不够，从而导致安全事故频繁发生，给整个工程项目的建设带来极为不利的影响因素。
在综合分析实际安全事故的基础上，造成这些现象的主要原因是缺乏相对完善的安全生产责任制度和相应的责任及安全责任处罚制度。每个过程都会在一定程度上忽视安全监管的重要性。在实际的施工管理过程中，管理模式已经严重瘫痪，相应的规章制度没有真正落实，这对施工现场的管控产生了一定的影响。为了获得更多的经济效益，工程单位往往不能满足安全建设投资的实际需要，以及其基本的安全防护设备和设施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它们不够全面，不能从根本上忽视安全建设的原则。
2.3缺乏创新管理意识
一般来说，水利建设企业需要丰富的经验和经验，所以大多数项目经理都有较大的年龄结构，尤其是管理。因此，他们本身缺乏一定的创新追求。同时，由于观念根深蒂固，他们自身的经验论是他们缺乏创新意识的主要原因。在项目管理方面，他们仍然可以节约水电。在单一控制的理念下，对事先没有发生的问题进行预防和控制是不需要成本的。
2.4前期准备工作不足
水利工程建设的前期准备工作十分重要。同时，如果我们能充分做好准备工作，提高管理水平也是必不可少的。但是现在许多工程项目初步调查遇到了许多问题,但为了执行项目尽快赶上建设时期,这些问题被忽视了,进入施工阶段,有问题,所以不能保证施工质量和安全,施工管理水平已经严重影响。
3.水利施工管理的创新性措施探讨
3.1优化人员编制，构建有效激励机制
水利建设项目管理单位应当建立有序的规章制度，对现有人员进行有效的培训和管理，精简各部门人员，保证各部门工作人员的工作效率。同时，积极优化现有的激励机制，通过物质、精神等激励机制，提高每位员工的积极性和创造性，营造良好的工作氛围。同时，每季度、每半年、每一年都要评选出优秀人才进行奖励，并以身作则，借助榜样的力量，呼吁大家共同学习，从而形成相互竞争、相互激励的积极激励局面。
3.2健全质量控制机制，严抓施工质量
在施工过程中，要明确项目目标，严格控制施工质量。施工单位可以针对每一个施工过程设置专门的施工质量管理人员，落实个人的质量控制责任，完善质量控制机制，实现部门与员工的相互监督，建立奖惩制度，对管理疏忽造成的问题进行惩处。罚金刑善于引进先进技术来检验施工工艺环节的质量，从而进一步完善质量管理体系。
3.3做好材料质量管理
工程物资管理直接影响到水利水电工程的施工质量。需要严格的管理和控制。认真执行有关检测标准和技术要求。加强工程材料的质量控制，出具质量检验报告。根据施工实际情况，做好材料、检测仪器等工作，经有关部门审核后，进行材料质量检验。需要向政府相关质量监督管理机构提交检验的材料，必须执行有关规定，做好抽样检验和交付工作。为保证材料质量符合工程建设的要求，有条件时对建筑材料进行二次抽样检查。
3.4加强工程成本管理的创新性
从工程项目的经济效益来看，建筑企业的经济水平直接影响到企业的核心竞争力。从目前建设单位的发展来看，大量的建设单位都面临着竞争的困境。企业要摆脱困境，更稳定、更健康、更有序地发展，就必须做好成本管理工作。由于成本管理的内容非常丰富，主要包括成本管理控制、成本结算、成本规划和成本分析。通过对水利工程造价的监督控制，及时发现问题，将所有建设投资资金保持在预算和规划范围内，防止造价浪费。于此同时在整个施工管理的过程中要考核所有材料的投入情况、岗位的总任务量、机械和设备的施工情况，并对所有的考核结果进行登记记录，不仅可以全面的了解企业成本管理的基本情况，而且可以指导和动员各个部门独立进行核算工作。
4.结语
总之，水利工程的管理涉及到许多复杂的管理问题。同时，水利工程往往受到其他外部因素的影响，如政策处理、气候因素、施工难度、交通条件、地质条件、财政条件等。可以看出，水利工程的现场管理是非常困难的，不仅需要考虑很多外部因素，而且管理者还需要稳定、脚踏实地。工作中不能忽视任何环节，不能抱侥幸心理，需要根据工程进度和施工现场情况，及时调整施工策略，做好各项准备工作和施工中出现的问题的应对策略。高质量、高效率地完成水工程需要全体员工的共同努力与合作。
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论文作者:胡健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/29
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