摘要：总承包管理模式项目涉及的内容较多、要求较高，管理难度较大，要围绕质量、进度、安全和成本等方面，采取系列管控措施和策略，做好全面控制，才能最大程度上保证项目建设的效益。文章针对工程项目总承包的管理，做了简单的论述，提出了管控策略，共享给相关人员参考。
关键词：工程项目；总承包；项目管理
1 建筑工程项目总承包管理的概念
1.1 工程项目总承包的含义
所谓工程项目总承包，主要指的是从事工程总承包的相关企业受业主的委托，并根据相关合同的约定，对工程项目的实施全过程或者部分阶段的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等环节的承包过程。它是一项以向业主交付最终产品和服务为宗旨，并对整个工程项目实行整体思路、整体安排以及全面协调衔接工作模式。在这个过程中，工程总承包企业需要依据相关合同的约定向业主负责项目质量、工期、成本等工作，同时工程总承包企业也可以按照相关的法律规定，将所承包工程中的一些工作分包给具有相应资质的企业。此外，工程项目总承包管理的宗旨是在节省造价成本以及满足业主对产品的基本要求的前提下，在规定工期内，凭借总承包企业的管理和技术能力，完成整个工程项目的建设。
1.2 工程项目总承包管理的特点
1.2.1 尽管业主招标环节是发生在项目立项之后，但是总承包企业一般都会在工程项目的立项前，就开始给业主做详细的项目设计和可行性研究等工作。这样做的目的不仅使总承包企业与业主建立良好关系，同时还便于总承包企业更好掌握业主的意图，进而在项目投标过程中开出更加科学合理的报价来中标。
1.2.2 由于总承包的项目往往都是工程量非常庞大的，往往不是一个企业就可以独立完成，因此就必须考虑加强资源的优化组合，综合各个承包企业的核心能力，进而有效地形成横向和纵向的供应链，只有这样才可以形成有竞争力的投标和报价，进而实现工程项目的效益最大化。
1.2.3 在总承包项目中，业主更多的是关注工程需要达到的目标，而对于工程项目的具体实施过程，只从总宏观的角度进行一定控制，进而使得承包企业能够更加自主地进行项目实施，尽管可能会面临着更大的风险，但也能够最大限度地锻炼在设计、采购、施工、项目管理等环节的创新能力。
1.2.4 总承包企业拥有完整的责任体系。总承包企业对项目设计、施工以及运营的协调责任是一体化的，这也就使得在项目的设计、施工以及各专业工程之间的责任都非常的明确，不存在责任的盲区。
1.2.5 由于总承包企业不仅需要负责项目整个生命期，同时还需要加强对各个专业工程在工作中的协调，进而全面分析、研究和处理项目中出现的各种问题。
2 建筑工程承包管理特征与主要方式
2.1 建筑工程项目承包管理特征分析
建筑工程项目有着比较鲜明独特的功能，工程建设过程中的各组成部分间的联系以及作用等都有着明确规定。建筑工程项目承包管理的统一性特征比较突出，建筑工程项目参与的人员比较多，并且在成本上也相对较高，具体的施工过程中也有着很大难度，所以在建筑工程项目方面就有着很大的复杂性。此外，项目当中有着诸多不确定因素，受到外界环境影响比较敏感，所以在管理过程中必须做好细致管理。
2.2 建筑工程项目承包管理方式
随着近些年我国建筑工程规模的不断扩大，建筑工程承包的基本模式也在发生着变化。受到建筑工程规模以及国际上建筑工程承包模式多样化的影响，我国的建筑工程承包模式在不断演变中形成了以下几种模式：
2.2.1全程承包模式。承包的方式是从建筑工程的可行性研究开始，一直到工程现场的勘察、项目的设计、施工的管理，直至工程交付使用的验收。
2.2.2 长久性的承包管理。这种建筑工程的承包模式是对项目进行可行性研究、规划、设计和实施的整个建设过程，并在工程建设完成后，继续经营几年或几十年，之后再进行转让或出售。
2.2.3施工期的承包管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目完成可行规划以及设计后，按照设计的要求，进行相关的建设，直到按期、保质的完成建筑项目的施工并交付使用。
2.2.4总承包模式。一个具有资质和实力的单位对工程进行承包，之后交给自己的下属企业进行施工，完成建筑工程的模式。
2.2.5监理过程承包管理。建筑项目监理管理是必不可少的环节，实行监理单位承包管理也是为了避免出现工程质量的有效措施。
2.2.6独立承包方式，就是以独立的法人实体签订独立的合同所进行的独立承包商承包方式。此模式适用于所有类型的施工总承包、工程勘察、设计和施工。
3 提高总承包管理措施
3.1 做好质量控制
3.1.1 采取全过程的质量控制措施
一是做好事前质量控制。在事前制定出一个科学的质量控制计划，例如质量测量和管理等，把所有的质量职能活动包括其中，通过建立起事前控制将组织技术和管理的优势充分发挥出来，应用先进的技术对项目进度进行合理控制。二是事中控制。采取自我控制以及他人控制方式，加强对质量活动进行有效的约束，保证工程建设质量目标得到充分的实现。三是做好事后控制。对于不合格的工序或者是产品，通过检查做好偏差纠正以及处理。
3.1.2 采取全要素的控制措施
一是做好劳动主体的控制。在管理方面要优选管理人员，提高对思想教育工作，结合工程项目建设要求做好技能培训，保证可以满足工程总承包项目管理工作。二是加强对劳动对象的控制。提高对劳动对象控制需要充分的结合原材料和半成品具有的特点，采取合理控制措施，对质控工作落实到实际中。
3.2 做好进度控制
一是提高工程技术的现代化管理。在建筑行业中，对一些前沿的科学技术相互结合到一起，将新的技术和工艺积极推广，保证工艺得到优化，提高工程建设质量。二是采取信息化以及动态化的方式对工程进行管理。在工程建设中，合理的对电子信息技术进行应用，建立起一个完善的电子信息平台，这样能够对采购部门和施工部门之间的联系加强，保证信息可以实现共享。三是需要建立起一个完善的监督系统。在工程总承包管理中，要对项目实际的特点相互结合，建立起完善的质量控制体系，在工程管理中需要配备专业的管理人员，采取长期的监督和细节上的控制，保证所有工作顺利进行，提高工程建设进度。如果工程建设中出现了工期延误，那么必须要对工程项目的实际建设情况相互结合，做到工期的合理调整，例如可以安排一同施工。
3.3 调整项目总承包管理的组织结构
对于调整工程项目总承包管理的组织结构，我们可以采取提升总承包施工资质的标准，进而降低符合总承包资质的企业数量，并对一些大型施工企业提供优惠的政策措施，进而有效地培养出一批规模大、实力强的企业集团，只有这样才能更好地在国内外与国际承包商抗衡。
3.4加强复合型人才综合技能素质的培养
当前，我国存在复合型人才的匮乏，各项人才综合技能和素质普遍不高的问题，因此我们要充分学习一些发达国家在工程项目总承包管理方面的经验，并结合当前我们国家的实际国情来制定相应的政策、法规、制度等，同时从政府着重培养建筑公共管理人才，企业着重培养建筑工商管理人才，项目部着重培养项目管理人才等方面来培养复合型人才，使之既拥有坚实专业技术知识，同时还拥有较强法律知识、外语水平和丰富实践经验等复合型管理人才。
4结语
综上所述，工程项目总承包的管理，要从质量、安全、进度以及成本等多方面入手，做好严格地把控。文中基于工程项目总承包发展现状，分析工程项目建设实际，提出了相应的管理措施。通过制定完善的管理制度和方案，落实到质量管理、安全管理和进度等工作中，进而实现对工程建设工作的全面高效管理。
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论文作者:秦浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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